我们生活的世界，我们周边的人和物，总是在发生变化。有些变化微弱缓慢到最敏感的人也无法觉察，有些变化则如晴天惊雷让最勇敢的人都胆战心惊；有些变化在我们的意料之中，有些变化则突然的让我们目瞪口呆；有些变化是我们喜欢的、一直盼望的，有些变化则是我们害怕的、极力避免的……无论什么样的变化，只要发生了就会让我们有所得，也有所失；至于得失的多少，关键不在于变化本身，而在于我们能否用变化来沐浴自身。
最后疯掉的尼采说过：神用脏水洗澡。清澈的河水可以洗掉我们身上的污垢，却无法清理掉我们心灵中的灰尘。要想让我们的心灵宁静，我们必须学会在变化河中沐浴，用快乐与痛苦，用困难与简单，用成功与失败，用轻松与危机，用得到与失去，开拓我们的心智，丰富我们的智慧，锻造我们的信念！
对人来说，变化河有两种基本的流动：一是潜移默化的变成，如大陆飘移、身体成长等；二是主动变化，如我们学习开车，放弃工作等。这第二种变化，就是我们这里要讨论的变革。
个人或者组织，之所以要进行变革，根本的原因，不是为了获得更多的利益，也不是为了摆脱已经发生危机，或避免可能发生的灾难。变革，是我们人为了维持生命活力，增加新的生活体验，而必然要进行的抉择。
经济学中，有“产品生命周期”之说。不仅仅是市场上的产品，自然界的任何事物和生物，都有其生命周期，都有一个诞生、成长、消亡的过程。人的技能是会过期，当前再畅销产品，终会被市场淘汰。对我们人和人创建的组织来说，一个生命周期摆脱不了三种结局：夭折、完成和新生。
有一个关于鹰的重生的传说。老鹰是世界上寿命最长的鸟类，长达70年。但是鹰在40岁时必须做出抉择——等死，或者经过一个万分痛苦的过程获得新生。因为那时它的爪子已经老化，无法抓住猎物；它的喙变得又长又弯，严重的阻碍了进食；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，导致飞翔十分吃力。
为了新生，鹰必须拼尽全力飞到一处陡峭的悬崖，在那里要呆上150天。首先它要用弯如镰刀的喙不停的击打岩石，直到老化的嘴巴脱落。等到新的喙长出来，鹰再用新的喙，把把爪子上老化的趾甲，以及身上的羽毛一根一根的拔掉……5个月后，当新的羽毛长出来了，鹰就可以重新飞翔，再度过30年的岁月。
假如鹰在进行重生之前就死了，那么它的生命周期就称之为“夭折”；假如鹰活到了重生的年龄，但是却在重生的过程中死掉了，那么它的生命周期就称之为“完成”；如果一只鹰顺利的完成了重生，获得额外30年的生命，那么它的生命周期，我们就称之为“新生”。
鹰长重生的过程，就是一次变革。与鹰相比，我们人类有更多变革的机会和可能——自身的变革、职业生涯的变革、所在组织的变革、家庭婚姻的变革等等。此外，面对同样主题的变革，我们每个人都可以选择自己喜欢的、独一无二的方式，如面对职业的危机，有人可能去学习一门新的手艺，如现在很多大学生毕业后接受计算机方面的就业培训；有人则可能选择自己创业……
正是因为有如此之多的变革方式供大家选择，我们每个人的一生，都可以与众不同，当然，这需要一个前提，就是我们每个人都积极的进行变革，我们每个人都认识到、并且确信这样一个事实：时刻参与变革，对自我、对知识、对职业、对家庭、对自己所在的公司等等，不断的进行升级、拓展和重塑，已经成我们生活的核心主题之一。
传统的，基于组织的变革，主要分七个步骤，如下：
1、激活变革：让尽可能多的人认识到变革的必要性，确信变革的时刻已经来了；
2、建立变革团队：强有力的领导力、执行力和公信力。
3、确定变革方案：明确并传播变革愿景，寻找有效的变革方式；
4、变革沟通：让尽可能多的人认可变革愿景和策略；
5、团结伙伴：帮助愿意投身变革的伙伴扫除障碍，说服尽可能多的人投身变革；
6、创造短期成效：用成果说话；
7、危机文化：居安思危，及时启动新变革；以文化巩固变革习惯。
抛开传统的变革要点，当变革进入我们每个人生活的每一个环节时，我们应该如何进行参与变革？在变革的过程中，我们又应该注意哪些问题？也许，从神龟七律中你可以悟出一些端倪。