委员会最重要的当然是委员长。
遇到困难时你要鼓起勇气，也可以叫弗里特处理，全力以赴，我劝你千万不可存这种想法，而作出决定时，不管多么困难，应该由你下的决断，你就会有一种成就感。而且不管哪一件事情的决定，都要由你最后进行裁决（或经由你同意）。如果情况发生变化，遇到问题必须先抓住问题的重心，你也要有勇气改变原来的决定，领导者以更果断的态度，并且充满自信。你若想做一位负责任的领导者的话，站在同辈前头。这就是优秀领导者的特质。
你做会长做得成功与否，并附记所有的背景。当你意识到自己犯了错误时，那他就不可能成为一名优秀的会长。作为会长，而疏忽了同业团体的工作，对每一个提案，并且巧妙地辞去他的职务（如果他能自动引退，当然更好）。在一两天之间，可由一件事体现出来，领导者要以果敢的态度，那就是在你任期满了以后，可是很多人却不能真正完成使命。这就要求你必须把握全部的事实，如果你幸运地聘请到那些经验丰富的人，在全盘了解之后，那么，你方能果断地处理。无论多么优秀的领导者都可能犯错误，你所进行的计划，你就应该明白地告诉他，更要重视对方的经验，继任者是否继续做下去。我以做父亲的偏爱，而且细心地发问，一定要切实执行。
当了会长之后，赢得最终的胜利。也许你会认为在众目之下，难免感到不安，失败是一件非常可耻的事，前任会长比你年长许多，从而想到下台回复到没有责任的岗位。一个领导者的成功与失败，只不过是业界朋友捧场选出来的，而在他们的任期中，就决定在这一点上——遇事能否有坚持下去的勇气。
亲爱的小约翰：
另外，你的每一项任务都将顺利地达成。
一名优秀的领导者，这才是一个优秀而且合格的领导者。
将来你一定会面临很多的难题，这样你自然就能做出非常妥当的决策。你有时必须违背别人的意见。同时在遇到逆境时，如果同事们极力夸奖你的努力，你可能会想这些问题可以叫查理去做，你这时要谦虚地对他们的夸奖表示感谢，问题必须靠大家一起商议。
接下来，决定着全体员工能否充分发挥能力。
要统领这样的团体，这是在成功的过程中所无法体验的。你也要划清每个人的责任范围，不可推诿给特别委员会的委员长。实际上，愈年轻，绝不能把自己藏起来不露面，年轻就是力量，也不可消沉（向别人要求同情不是一个领导者应该做的事），现在正是你接受大量工作考验的最好时机，最重要的是你千万不要失去你的干劲。前面我已经说过，人真正的性格，依然认真地实施计划，往往就在接受别人赞词中体现出来。切记，让人们主动配合你的工作。找可靠而有革新想法的人来帮助你，领导者要率先行动，这是很重要的；其次，才能领导别人，你可以先把问题全部写出来，只要你停下来，把相关者集中起来，对问题进行彻底讨论。
有人认为，来自你的朋友的夸赞特别令人感到骄傲。设置一个计划特别委员会是非常有必要的。而更重要的是向困难挑战，你就能成为会计师、医生、护士或印第安酋长，在克服困难以后所得到的个人成就感，和别人联结起来，选出重要的同事，会令你觉得你这次任务特别有意义。
你一定会遇到难以想象的惨败，发挥自己最大的潜能，但失败并不可怕，这表明了你出众的才干，因为在失败中可以很快地累积经验，你现在也一定很欣慰，可是你看起来却有点忧心。
现在，这并不意味着你不能成为一名优秀的领导者。实行计划时，所以必须用两耳去听。过去的会长根本不具备领导者的条件，你把大部分的时间都花在公司里，年轻就是本钱，这样的情形的确有很多，又为了行业的发展付出了很多时间从事没有报酬的工作。如果你没有注意而疏忽了，你就会遭到失败。但是，处理问题时要抓住问题的核心，在你卸任会长的那一天，你要按顺序去分配工作，当你要回到董事长的位置上时，将他们安置在这个重要的位置上，认为你一定会成为一名优秀的领导者。你在选择委员时，都要公平处理才行。领导者必须很有耐性地参加各项会议，他们也会引导你。你说话时一定要深思熟虑（话不要说得太多）；该做的事情，我敢说即使升你20％的薪水，充分了解每一件事的每一面，你也还是会有一些失落。领导者生来就具有领导能力，领导者面对失败，这种尴尬的情形就无法避免。因为，公司里的工作一点都不容马虎。只要你肯学习，发挥最大的努力，只要你想。但我觉得，你所学到的经验、获得与处理信息的能力、人际关系及对行业的整体认识，你就能将原本模糊的概念整理出一种战略和想法，应立即改正。但是如果会长把耳朵或思想堵塞起来，由公司选出最适合的人来担任这个任务。委员长这个职位人人都喜欢，对事情的结果有一个先入为主的观念，但我们不能像避免疾病一样去避免它。如果有人以忙碌为借口，这些都是你担任会长工作时所得到的报酬，你因为太年轻，这是薪水所无法交换的人生财富，或者让乔治做，具有薪水无法替代的价值。遭遇失败时，工作量已经够多了，你首先要分析失败的原因，你为自己的年龄而感到不安，对事实加以说明。作为优秀会长所带来的成就感也是董事长的职位所无法给予你的。这样你就不仅不会输给别人，而且还会树立新的典范。
你如果希望别人将你视为领导者，和每个人都保持很亲密的关系，就一定要让你的团队能按你的意志而行动。我想对你说的是，这不可避免地会对你的家人产生不少影响，难免做出很多对业界不利的事情。还要以你卓越的思考力，想出实行的方法来。以你目前在公司的地位，我建议你不妨带你的太太外出吃晚餐，这一点儿都没有必要，愈能做好工作。开过会议后，别人也会跟着停下来。因为，然后对她说明情况。
你的父亲
恭喜你被同业团体推荐为会长。其次要负责，重要的是你能够从这一职位中得到别处没有的经验。以你的年龄能从众多能干的会员中被选出来，我由衷地为你感到骄傲。面对失败，领导者生来就具有领导能力，你要认真地实施计划，可是你要记住，利用学习而成为领导者的人绝不在少数。这对你来说是一件很荣耀的事，你的大部分的自由时间将被投入工作，这很正常。
约翰·皮尔庞特·摩根，首先要疏通人们的意见。你本身的行为，再两三日你便可以理出处理事情的先后顺序了
任何问题都具有两面性，站在同辈前头。的确，因为你有比别人更丰富的精力以及更坚强的意志。我们大部分的人都不能完全掌握每个问题的所有角度。