每当事业出现新的投资机会时，应当马上考虑到两点：一是如果尝试新的事业，资金的运转是否充足？二是明确是否具备相关能力和经验的人来经营这个新事业。
亲爱的小约翰：
很高兴，你对我们企业的经营范围提出很好的建设性意见，特别是对分散投资风险有更深层次的分析与评价以及规避投资风险的具体做法。确实，自从我进入工商界以后，一直致力于确保财物的安全，把企业经营的多元化当作我们战略的基本方针。你如今考虑到同样的企业的安全性问题，也认为把我们的全部资源集中在一个区域内，会得到更好的结果。
的确，很多人会支持你的看法。因为，这个办法比较容易使公司健康成长。但是，关于这个问题，我想陈述几点我的想法。
企业多元化能够降低投资风险，就好像“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的道理。因为篮子总会有不安全的时候，如果把鸡蛋放在几个篮子里，总会有一个鸡蛋不被摔坏。这个道理我想你比我更清楚，每当我们的事业出现投资机会时，我马上会考虑到两点：一、如果尝试新的事业，资金的运转是否充足？二、是否确定有具备相关能力和经验的人才来经营这个新事业？（后者，公司应该以人为中心，而不是以公司为中心来集合人，这是真理）。如果能够肯定地回答这两个问题，我才会考虑到其他有关贩卖、流通、竞争，以及其他普通的问题。
企业经营需要有灵活的脑子，不光是在企业内部管理方面，更应该在企业扩大规模上有所体现。如果新的投资项目和我们目前所经营的企业的业务有许多共同点，我就不认为那是多大的赌注，那只是企业业务的延伸或纵横的发展。
多元化经营能够促进企业的发展和壮大，能为企业稳健的发展软着陆，这样不仅能够保住企业的财产不受损失，而且还能让我拥有更多财产，不至于受穷。这就是我主张多元化经营的原因。因为，曾经贫穷的人，为了不再体验那种穷困的生活，便会自然地守住企业的现状。特别是在最初的事业中遭受过失败的人，更希望全力保住自己的第二个事业。其实，我已经花了很多的时间让事业成长。科学地管理和经营一个公司，一天就只有两三个小时发挥自己的能力，而我却有八到十个小时的工作时间。因此，我的工作大部分都在重复，如果我雇用有才能的人来代替自己，我就能够发展其他的事业。
前面我讲过“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。这个道理更能说明企业实行多元化战略的种种好处。根据我从前的经验，胜利女神经常从这个公司走到那个公司。如果你拥有好几家公司，至少你一年会得到一次胜利，到目前为止，事实证明了我的看法正确。由于获得胜利的机会大，就是别的公司亏损一点，总体上还是有所盈余。
如果你打算成为工商界的不倒翁，请你不要过于盲目自信，特别是不要认为自己经营任何事业都能够成功。因为这是拥有好几家公司的人遭到失败的重要原因。我凭自己的年龄和经历，我敢断言，你最先应该学习的经营基本原则就是谦虚、谨慎，善于学习别人的先进管理，把别人的先进的管理经验用在自己的企业中，不要盲目地追求某种事业的成功，这样你才能够在其他的事业中获得成功，别无选择。
想做一个称职的企业经营管理者，你必须要有应付各种紧急情况的应变能力。还有你必须对很多不确定因素做出客观的评估，以便随时做出对策。你的经费被削减的话，你必须快速地做出相应的决策，尽快地解决它。对于我来说，我特别厌恶由于自己管理的疏忽造成企业的损失，你或许会觉得我的想法有一些古怪。但是，在公司经营管理的过程中，公司如果开始有大笔的损失，马上就会削减所有的经费，那是非常幼稚的做法。事实上，损益表上的不能明确地表明盈利的项目，最有可能被削减经费，甚至遭到删除。
当然，公司到了削减经费的处境，经营规模肯定被缩小，但是如果你重新再编排一次，去掉公司的包袱，就能增强公司的竞争力。因此，只要你有勇气重新再来一次，就算到了最绝望的时候，也顶多是连你一起拉倒，或是拍卖或是关门。
要培育和经营好一个公司，特别是一个充满生机活力的公司，必须特别注意资金和人力资源的管理。很多优秀的企业集团，就是因为公司领导太急于公司的成长，在中途忽视企业的资金和人力资源的管理，这是企业最终垮台的最直接的原因。在这个世界上想要筑起有价值的东西，就必须要有坚固的地基，公司的成长也是如此。
管理一个企业当然有一些难度，经营好一个公司更是如此，全心全意地工作确实能够促进公司的成长。除非那个公司需要你所有的时间管理才能成长，否则没有必要那样做。因为你由此而失去太多成功的机会。因此，你可以换一种思维、换一种角度思考问题，然后再去尝试其他的事业，相信你会成功。当然你的成功必须有周全的资金、计划，否则只能浪费我们的财力。
企业应有一套合理、科学的资金管理体系，才能够使公司做大做好，否则，公司就非常容易垮掉。这样的情形在美国的石油工业中屡见不鲜，如此巨大的企业同样有可能濒临破产的危机，更不用说我们的小企业。不过，解决这种危机的办法就是应该时时警惕，加强资金管理，除此以外，别无他法。但是，任何企业不论大小都不会持续到永远。因为，企业经常性的变动，以及配合计划外的需要和供给的能力，全都要靠经营者的超人智慧，然而具备此条件者却少之又少。
多元化经营不是盲目地扩大再生产，也不是改变企业的经营理念，而是在企业自己原有的基础上科学地、有计划地扩大公司的业务生产。事实上，很多公司的多元化经营就是在放下自己的基础和脱离原来的圈子上，或者就是收购别的公司或原料供应商，生产附加价值更高的同一系列产品。如果我们要生产收音机、镜框、家具、汽车用品，无疑是一种轻率的行为。因为那和我们以前所做的事情完全不同。
确实，一个企业有自己的一套管理理论，如果企业实行多元化经营战略，还必须遵守一个重要的原则：与其买下一个公司，倒不如买来那个公司的顶尖的企业人才。我曾经在某家公司里，三年内改换了三名常务。我为自己的拙见感到颓丧，到了几乎疯狂的地步，险些将公司卖掉。最后，我开始尝试用这种方法（如果一开始用这个方法就好了），就是给予在这个公司中的老职员一个施展才能的机会。如果每个人都说不愿在他手下工作，我就任用他，而且结果出奇的好。我的另外一个收获是，职员的离职率降低了3％。
企业实行多元化战略，必须根据企业的具体情况而做出这个决策。因此，管好企业不仅是你的义务，更多是你的责任。就像安德鲁·卡内基常常说的那句话，“一家人不会三代都穿工作服”。我现在只不过是努力掌舵，不使我这一代回到穿工作服的时代。当我放下手边的事业时，希望你不要为了证明卡内基是错的，而来尝试你的运气。我已经指出了一条路，希望你好好掌舵。
你的父亲
约翰·皮尔庞特·摩根