联想移动出售的消息公布之后，联想集团董事局主席杨元庆在香港举行的财报说明会上做了讲话。他透露，在联想集团出售联想移动之后，联想移动的运营团队、架构及流程不会发生任何变化。此外，联想集团已经授权手机业务可以继续使用“联想”品牌五年，因此这次变动不会对消费者使用联想手机发生影响。值得注意的是，杨元庆并没有说明出售联想移动的原因。关于这一原因，业内分析师普遍认为，国内手机市场激烈的竞争，导致联想手机收入和利润的下降，应该是联想集团出售联想移动的主因。但是据国内专业手机调查分析机构发布的调查报告显示，虽然联想手机在市场的占有率有所下滑，但是仍能维持较高的利润，而且仍然位居国产手机首位。尽管如此，联想集团还是选择了放弃手机业务。这个简单的对手机业务说“不”的行为，使联想集团顿时丧失了手机业务上的巨大利润。
杨元庆作为一个成功的企业家，自然知道放弃手机业务就等于放弃了手机市场的利润。但相对于手机市场，他更看重的是PC市场。对于手机业务的出售，杨元庆公开表示，这一行为将有利于联想专注于全球PC业务的运营，同时独立运营也能让手机业务有更好的成长空间。为此，杨元庆还幽默地说道：“原来每每联想集团内部召开一些重要会议时，往往99%的话题都集中在PC业务上，手机业务的负责人却只能在一边听着，这不是浪费时间吗？”按照杨元庆的这种说法，出售手机业务确实是有利于该业务发展的。对于联想集团来讲，出售手机业务也是一个重大转折。因为在联想内部，手机业务是目前唯一与PC无关的多元化业务，出售手机业务就意味着联想的多元化时代正式终结。
更重要的是，自从手机业务部门出售后，联想集团的个人电脑销量及销售额都获得了大幅度的提高。相对于之前手机业务的赢利来讲，这种赢利幅度不但没有降低，反而有所提升。这说明联想集团放弃手机业务的决策是正确的。
联想集团能够勇敢地对手机市场说“不”，是因为杨元庆对联想集团以及国产手机市场有正确的认识和预测。同样，乔布斯大刀阔斧地砍去苹果系统中的很多功能，也是由于他对苹果产品所在的市场有正确的分析和预测。随着电子产品在人们生活中的普及，简单易操作几乎成了人们最迫切的要求。此外，完美的外观也是吸引人们眼球的一个重要因素。在有了这些正确的认识之后，乔布斯才有了大声说“不”的底气以及苛刻要求外观的理由。
联想集团以及乔布斯的做法，让我们认识到一个道理，那就是企业在勇敢说“不”之前，一定要考虑好市场方面的因素。说“不”并不是企业家随便、盲目说的，而是经过认真的分析之后，才可以做出的决定。如果不曾对企业以及市场有过深入的了解，便盲目地做出决定，那么等待企业的很难是好结果。只有在对市场有了正确的认识之后，才能确定对哪些说“不”。除此之外，在说“不”时，还应坚持到底。这一点从苹果产品的设计中就可看出，无论是个人电脑还是iPod等其他产品，乔布斯都坚持了简化额外功能。在这一点上，除了乔布斯做得很好之外，格力公司的董明珠也非常出色。
作为格力的掌门人，董明珠对专业化发展有一种异于常人的执著。而且她对格力的专业化有着自己的原则，那就是不作秀、不随波逐流、不被利益驱使。就在几年前，包括机构在内的很多投资者都还对董明珠“只做空调”的专业化战略将信将疑，为公司“把鸡蛋都放在一个篮子里”担心着、争论着，甚至质疑公司将因此错失好的发展机会。然而事实证明他们的担心都是多余的。格力公司成为全球规模最大的企业之一，并且连续13年占据国内空调市场的销售冠军宝座。即使在经济危机下，格力的赢利水平也没有降低，反而还有上升的势头。之所以能够具备这样强大的竞争力，与董明珠对多元化说“不”，坚持走专业化道路的决策是紧密相关的。
熟悉格力管理层的人都知道，董明珠对格力的信念是把握、掌控并有主宰权——无论是渠道、技术，还是市场。在这种信念的支持下，董明珠在格力公司拥有绝对的控制权。也正是因为拥有绝对的控制权，董明珠在企业发展中说的“不”才有分量。为什么董明珠这么执著于专业化呢？这还得感谢春兰集团。最初，格力基本采取的是以春兰为标杆的跟随战略。之后，春兰选择了多元化。标杆的转型让格力也不得不开始考虑转型的问题。当时是另一位掌门人朱江洪坚定选择了专业化。他认为继续专业化一来可以保住刚刚得到的空调第一的地位，二来格力也不具备在其他行业中绝对的技术优势，与其盲目地瞎闯，不如专心把空调做好。事实证明，格力在那时选择专业化是极其正确的。
之后，董明珠便决定了格力坚持走专业化道路。在战略的选择上，格力当然也面临过众多的诱惑。2005年前后，空调企业开始了第二次多元化之路。其中，最有名的就是顾雏军疯狂并购一事。在这期间，格力只做了一件看起来与空调这一行业有关联的事情——收购格力集团旗下的压缩机、小家电等业务。在完成了格力有史以来唯一的一次收购后，格力又开始专注地生产空调了。空调企业多元化的热潮过去后，格力依然稳稳地坐在空调老大的位置上。反观那些多元化的空调企业——亚星因连续亏损被停牌，顾雏军因资本问题入狱，美的汽车项目也全线停产，格力的专业化道路无疑是正确的。
其实企业在发展中很容易受到其他企业或社会潮流的影响，这时就需要企业家勇敢地对诱惑说“不”。不仅仅是在企业发展中，其实在人的生活中也是这样，勇敢地说“不”才能赢取更好的明天。乔布斯的事例就很好地说明了这个道理。奇迹不是平白无故就产生的，它需要自身的努力和勇气。乔布斯正是通过自己的努力和勇气，才让自己的人生和事业都坚持到了今天。
宠辱不惊，永远的英雄和偶像
从古到今，凡是成大事者，都有着宠辱不惊的豁达心态。不因一时的得意而沾沾自喜，也不因一时的失意而垂头丧气，这样的人才能成大事。乔布斯就拥有这样的优点。在他创立的苹果公司上市后，他一下子成为了百万富翁。那时的他并没有因为财富的膨胀而改变自己的生活方式，仍然与朋友住在一座岌岌可危的破房子里。与此同时，乔布斯也没有因苹果公司为他带来的荣誉而沾沾自喜。
之后，乔布斯被赶出了苹果公司。被自己创办的公司赶出去，这是怎样一个笑话！然而乔布斯却没有因为这件事而萎靡不振，反而越发地斗志昂扬。
作为一个企业家，尤其是想要获得成功的企业家，就必须具有宠辱不惊的心态。因为在日新月异的企业界中，竞争十分残酷，谁也不能保证自己的事业可以一路平稳地发展下去。如果遭遇挫折就一蹶不振的话，那么成功从何而来呢？
宠辱不惊，说起来简单，做起来难。很多人在听到众多的赞扬声后，就会变得飘飘然，觉得自己无所不能。真正能够做到宠辱不惊的人少之又少，乔布斯是一个，亚洲首富李嘉诚也是其中一个。作为亚洲首富，李嘉诚拥有的不仅仅是数不清的财富，还有众多的荣誉称号。在众多的荣誉之下，李嘉诚从未改变过自己。这一点从他的简朴生活和低调行事中就可看出。
这个身家上亿的成功企业家，在生活上相当地简朴。在他看来，名牌产品不一定都是高成本制造出来的，而且名牌并不能提高个人身份和地位。几百元的日本表，只要耐用准时，同几万元的名牌表是没有区别的，所以他一直戴着几百元的日本手表。与他廉价的日本手表相比，李嘉诚穿的皮鞋更让人大跌眼镜。他穿的皮鞋已经好几年了，而且是塑胶面料的假皮，虽然外表乌亮，不必经常擦鞋油，但毕竟是假皮，十分不耐磨。他有好几双这样的皮鞋，而且还有坏了的，但他从来不舍得扔掉，补好后继续穿。有一年他到北京办事，发现皮鞋的饰带断开了，索性就将它剪掉了。就这样，李嘉诚穿着一只有带一只没带的鞋出席了北京的会议。谁能想到这个穿着如此不讲究的老人就是亚洲首富李嘉诚呢？
要做到宠辱不惊，真的不是一件简单的事，尤其是在巨大的荣誉面前。李嘉诚之所以能够做到这一点，是因为经历了大起大落，拥有了足够豁达的心态。乔布斯亦是如此。