当被问及成功的秘诀时，吴云前说：“我没有什么秘诀，我只是一直在坚持做一件事情！”在大连的15年，吴云前成就了一个温州青年神奇的财富成长故事。这些年来一直在大连做生意，赚了不少钱，也走过不少弯路。但他说，温州人做生意有一个理念：不怕赔，就怕停！因为赔了可以赚回来，而停了就意味着赚钱的机会没了。
无独有偶，陕西高德有限公司副总经理、旬邑翠屏商贸中心经理，1977年初生的年轻温州商人陈永也说道，自己成功的秘诀，在于坚持不懈的努力。20岁时，陈永从干警的岗位上退下来，开始了自己的下海经商梦。32岁时，他已经能独自撑起一片天，拥有了属于自己的公司和商场。他认为，小生意是一种追求，更是一种大境界。就是为了实现这种人生的大境界，陈永从无到有，一直坚持不懈地努力着，从来没有放弃过。
“温州人从来不认为什么生意小，纽扣小吧，打火机小吧，但是温州人就把这些小生意给做大了”，吴云前说。他曾开过服装、餐饮，现在从事商业地产开发。这些年他跨越了很多行业，他总是在熟悉一个领域后，突然又去尝试进入新的领域。不断变换新的领域，并不意味着陈永喜新厌旧或者轻易放弃。相反，陈永不断尝试新的领域，是一直保持着创业激情的表现，他能够在创业这条路上不断探索新方法、新领域，寻找新的干劲，可能就是他所说的“一直坚持的一件事”。
温州人的致富经：温州人从来不幻想一步登天，干事业从现实出发，讲究脚踏实地，每一个“现在”叠加起来，就成了“未来”。
★温州虎敢和欧盟叫板
曾经是一个身无分文的流浪汉。曾经为了创业，在一个没有窗户的小阁楼上生活过5年的人；曾经凭借自己高质量的打火机使得日本、我国台湾、我国香港三大打火机生产基地的90％以上的厂家倒闭的人；曾经代表中国民间组织第一次取得欧盟“反倾销”案件胜诉的人……他就是大名鼎鼎的虎牌打火机的创始人，现任大虎打火机有限公司董事长、温州市烟具行业协会会长的周大虎。
这不是一只寻常的虎，他不是来自深山密林，而是一只来自温州的虎，但是他一样又有虎的威严、有虎的魄力，一样可以在商场的密林中显示自己王者的风范、王者的神勇。
凡是了解周大虎的人，都知道他天生有一种好胜的性格：但在他看来，这种性格的养成与他早年坎坷的经历有关。
1952年出生于温州的周大虎，在“老革命”父亲被打成“右派”、母亲下放到乡下邮电所之后，他一度幸福的童年就宣告结束了。而且随着家庭的这种变故，周大虎的生活和学业一下子变得举步维艰。
初中毕业后的周大虎就到温州农村插队了。后来，回到温州的他，迫于生计又跑到江西、安徽、湖北等地流浪。直到1976年，25岁的周大虎才顶替母亲进入温州邮电局工作，结束了他的流浪生活。
但是，天生就想做大事的周大虎，在1985年前后，看到不少温州人做打火机赚了大钱，于是他就有了放弃邮电局的工作，想加入到这一行来的念头。1991年，恰逢周大虎的妻子所在的温州汽水厂破产，领到了5000元的安家费后便赋闲在家。于是，周大虎就依靠妻子的这笔安家费招了三五个工人，将自己40多平方米的家腾出一间做厂房。工作之余，周大虎还替妻子跑销售。结果，他发现打火机市场利润丰厚。于是，一年后他干脆在邮电局辞职，把全部心思放在了打火机上，
那时为了创业，周大虎一家人只能住在简陋的厂房的小间里，上面还搭了小阁楼，仅7平方米，四面无窗，正读小学的儿子有一次竟在睡梦中摔了下来。
一日三餐，吃的是门口的饭摊儿。平时洗澡，和工人共用一个水龙头。家里没有卫生间，天天要跑到百米外的公共厕所。
这样过了整整五年。周大虎后来回忆这段创业的日子说：“我最愧疚的是对我儿子，阁楼爬了五年。五年哪，就是小狗都变成了大狗，何况人！”
正是凭这样一种拼了命的意志和精神，虎牌打火机才以高品质击败了打火机业的龙头老大日本人。
1992年，周大虎租下一个200多平方米的简易厂房，招了100多个工人，开始正式创业。
就在周大虎进入打火机行业没多久，温州打火机市场进入了疯狂状态。1993年的上半年，温州从原先的一两百家打火机厂急速发展到三千家。因为温州打火机只要十元钱，而日本、韩国这些国家生产打火机要三百到五百元。价格相差实在是太大，所以温州到处是前来收购打火机的老外。
在这种情况下，不少厂家抱着“快捞”的想法生产劣质打火机。但周大虎知道市场经济诚信为先，坚持保证产品质量，当时，按照周大虎的质量标准，工人一天最多只能做150个打火机，而生产劣质打火机的厂家可以做到500个。工人的薪水是按件计算，所以在周大虎那里工作的工人薪水自然就少，一百多个工人跑了个精光。同样，因为他的需求量小，上游的供应商也不愿给周大虎供货。1993年上半年，周大虎赔进了前两年的利润，还差点破产。
“屋漏偏遭连夜雨，船慢更遇顶头风。”在工厂陷于停产的时候，周大虎在一个星期内，骑摩托车接连出了三次车祸，但周大虎没有气馁，重新招聘工人，并对他们进行培训。
这时，吃够劣质产品苦头的外国商人开始将目光盯住周大虎。周大虎的订单一下子多起来了，他的打火机厂一天只有五千多只的生产能力，却能够接到十倍以上的订单。而原先三千家打火机厂家，如同秋风扫落叶，倒闭了九成。
那时温州打火机生产效率是最高的，据统计，温州年产打火机五亿只左右，销售额为近40亿元。而周大虎的公司年产打火机只有1500万只，价值却在2亿元左右。需要指出的是，周大虎依靠诚信达到了产品与市场的默契，大虎打火机有限公司没有一书推销员，没有一分钱的广告支出。
凭借质量和信誉，周大虎成功了，但是成功之后的他又开始不满足于在国内市场的畅销，这只温州虎又想到国外走走了。
为了开拓海外市场，周大虎每到一个国家都会去熟悉当地政策、文化背景、消费水平，还要熟知当地的法律规章，甚至找合作律师。
如今，周大虎的“虎牌”打火机畅销国内并出口七十多个国家和地区，成为温州打火机行业的龙头企业。其生产的金属外壳的“虎牌”打火机，则占到全球打火机市场90％的份额，并已击垮了日本、我国台湾、我国香港三大打火机生产墓地，使当地90％以上的厂家倒闭。
正是因为温州的打火机竞争力实在是太强，所以老是在世界上遭到别人的阻难。2002年6月23日是周大虎无法忘记的一个日子，因为那天他收到了欧洲打火机协会正在拟订反倾销方案的提前通知书。