综观世界各国的发展史，无不说明，经济的竞争就是科技的竞争，归根到底是人才的竞争，人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。近年来，从世界范围内的经济理论研究看，都表明这样一个事实，经济系统的知识水平和人才素质已经纳入到生产的内在部分，也就是说，已经成为提高劳动生产率和经济增长的内在动力之一。经济越是高度发展，科技水平和劳动者的素质在其中的比值就越大。人才既是一个经济、科技问题，也是一个政治问题。所以，国以才立，政以才治，业以才兴，民以才富。怎样创新环境，盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才，是当前企业要亟需解决的问题。
宏碁引进“空降部队”
宏碁在1986年制定了龙腾十年发展计划，实施“纵横全球，名扬国际”的发展战略。要“纵横全球”，先要“走出台湾”，而要“走出台湾”，就要有足够的开拓国际业务的经营人才，于是他们刊登了“龙梦成真，指日可待”系列广告广征国际化人才。龙梦成真系列广告共引进了100多名中坚干部，他们在宏碁日后深化企业国际化的过程中发挥了一定的作用，但论影响，则不及施振荣自己引进的“空降部队”。
施振荣全力追求国际化，希望尽快打开国际市场，对求取国际化人才感到非常急迫。他采用多方挖角的方法，引进高级管理人才。这些人包括当时担任前瞻公司总经理的童虎，中国台湾惠普科技公司副总经理吴传诚，美国国善电子总经理庄人川，电信总局的黄秀园博士，中国嘉通副总经理殷允中，新格公司副总经理王秀二、黑幼龙，IBM的美籍总经理麦肯兹，从香港请来的管理专家陈正堂等人，甚至最后引进IBM大名鼎鼎的刘英武。由于这些人才一进入宏碁就担任副总经理或总经理的职位，因此被员工戏称为“空降部队”。
这些外来的高级干部，一进入宏碁就获授权独当一面，他们带来与宏碁创业伙伴及当时员工大相径庭的思考与工作模式，促成了许多经营管理上的改革，但也对企业文化造成一些冲击，产生了一些负面影响。
1989年4月施振荣引进了宏碁历来最高级的“空降部队”，施振荣为他不惜“大权旁落”。这个人便是“厉害的鹦鹉”——刘英武。刘英武在宏碁拥有最大的权力，也全力改革，宏碁的企业文化和管理制度在他任内遭到最大的冲击，他所建立的一些模式和典型至今仍对宏碁发展有所助益，可是宏碁也在他任内发生巨额亏损，最后他只得辞职。
刘英武在美国电脑业界赫赫有名，几乎是当时中国人在美国电脑业界中最有名、地位也最高的专业人才，当时正担任IBM圣泰瑞莎事业群总经理，这个部门的员工多达数千人，负责开发IBM最精密复杂的软件，等于是IBM的智库。一般认为，刘英武是历来中国人在IBM职位最高者。施振荣对他十分仰慕，不惜代价将他挖来，将总经理职位交给他，也就是将实际的经营决策权交给了他。这是宏碁创业以来权力结构的最大变革，凸显施振荣追求国际化义无反顾的决心。
刘英武接任后，针对宏碁存在的问题，全力进行改革，将利润中心制度引进宏基，强化了各部门的成本观念，有效抑制了人员膨胀的问题；实施组织扁平化，缩短了决策沟通的流程；推动同级评比，以绩效取代资历，让能人出头；坚持淘汰考绩最差的3％的人员，打破宏碁早年吃“大锅饭”的心态。刘英武在宏碁从早上7点到晚上11点的工作精神和专业知识，对宏碁第二代经营层有很大的启发，帮助宏碁训练了人才，为宏碁今后的发展奠定了基础。由于产业环境的剧变和中外管理模式之间的文化冲突，使得刘英武未能发挥经营绩效，最后不得不离开宏碁，但“空降部队”对宏碁在走向国际化的进程中所起的作用却是不应抹杀的。
所谓“家有梧桐树，自有凤凰来”。一个地方的人才环境、人才状况、人才观念及人才发展趋势，影响甚至决定一个地方的经济和社会的发展。人才生活在客观世界，无时无刻不与周围环境发生密切联系，由此形成了人才与环境之间互相依赖、互相排斥的对立统一关系，正确认识和处理好人才与环境的关系，对于提高人才的使用率，提高整个生产力水平，实现企业做大做强有着重大的意义。
想要留住人才没有别的技巧，关键是要营造一个良好的环境，具体的要求是：一要营造人才制度环境。“筑巢引凤”、“没有梧桐树，引不来金凤凰”，人才犹如候鸟，适者生存。二要营造人才创业环境。使人才的能力得到充分发挥，业绩得到社会承认，个人价值得到实现。三要营造人才人文环境。既要为人尽其才、才尽其用，又要以极大的宽容性允许失败，创造一个有利于人才发展的社会环境，给人才创造施展才华的舞台。四要营造人才生活环境。要强化人性化管理，最大限度地满足各类人才身心健康的需求和交流、学习、娱乐等社会需求，为人才创造安全、舒适的社会环境。
14. 功成之后切勿自满
原文
山峭者崩，泽满者溢。
译文
山势过于陡峭，则容易崩塌；沼泽蓄水过满，则会漫溢出来。
名家注解
【张商英注】此二者，明过高、过满之戒也。
【王氏注】山峰高崄，根不坚固，必然崩倒。君王身居高位，掌立天下，不能修仁行政，无贤相助，后有败国、亡身之患。池塘浅小，必无江海之量；沟渠窄狭，不能容于众流。君王治国心量不宽，恩德不广，难以成立大事。
■ 解读 ■
山峭崩，泽满溢，是自然常理。以此来警戒为人切勿得意忘形，以免到手了的权势、财富、功名转眼成空。当人处在危难困苦之时，大多数人会警策奋发、励精图治；一旦如愿，便放逸骄横。因此古今英雄，善始者多，克终者少；创业者众，守成者鲜。作为人性这一弱点，不可不警醒。
■ 处世活用 ■
古语说：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”为人处世，要懂得人外有人，天外有天，切不可骄傲自满。如果过于在别人面前显示自己，到时候会无地自容。下面故事中的青蛙就是一例。
井底之蛙
有一天，一只海龟到陆地上玩，由于玩得太入迷了，不知不觉迷了路。眼看着天就要黑了，小海龟非常着急，不停地走，可越往前走，见到的景物越陌生。他知道自己离家越来越远了，一想到回不了家，小海龟就哭了起来。
这时，哭声把一只住在废弃井里的青蛙吸引过来了，它听见哭声就蹦出来，对小海龟说道：“怎么了？回不了家了吗？”
“喂，”小海龟回答，“天快要黑了，我害怕。”
“你啊，真可怜。这样吧，干脆到我家去，和我一起享受美好的生活。”
小海龟同意了，在小青蛙的带领下，来到废井边。他伸出长长的脖子一看，见井里面只有浅浅的一滩死水。
小青蛙得意地说：“我住在这里，非常快乐。你没见过这么好的地方吧！白天，我就跳出井玩，可以蹲在井边欣赏周围的田园风光和远处秀美的山色。到傍晚，我就回到井里，在井壁的洞里休息。这种自由自在的生活，那些小蝌蚪、鱼儿都很羡慕我呢。这口井是我一人的领地，他们都沾不了光。不过，我见你很可怜，所以欢迎你来作客。”
青蛙的盛情令小海龟激动不已。他拾起前右脚向井口迈去，可是那只脚还没迈进，后面的脚就被井栏绊住了，只好退了回来。
这时候，海龟想起了大海，就对小青蛙说，“你见过大海吗？”
“没有，大海是什么，大海好玩吗？”小青蛙迷惑地摇摇头。
“不，大海是不能玩的，大海是一个地方。我住在那儿。大海很广阔，即使千里平原，也不能和它相比，万丈高山放进海里也不见影子。在大禹皇帝时，十年有九年涨洪水，后来，因为大禹让洪水都流进大海里，才消除了洪水，而海水并没有因此而增加一寸。商汤皇帝时，八年中有七年干旱，海水也不减少一分。任何因素都不能改变大海。我在大海里自由自在，无羁无绊，那才是真正的快乐。”
青蛙听了海龟的话，鼓着眼睛，张开嘴巴半天也合不拢，它发现自己实在太渺小了。
青蛙自以为很伟大，过着了不起的生活，一听到海龟的话就使自己陷入了尴尬的境地。事实上，这种尴尬是可以避免的，那就是保持谦虚的心态，凡事多听听别人的意见，综合各家的言论，再下结论。骄傲自满很容易使自己失去上进的动力，使自己面临无地自容的境遇，人们常说，谦虚使人进步、骄傲使人落后不是没有道理的。所以凡事不可骄傲。
■ 职场活用 ■
身处职场，不可骄傲。有傲气的人以为自己的地位、学识、年龄都处于优势地位，便蔑视他人，或者随意地攻击他人。这种人的行为势必给别人带来不愉快或者严重地影响他人的情绪。同时，它也很容易引起别人对自己的不满和反讥。职场人士要注意随时反省，检视自己是否有骄傲的倾向，要知道，以谦虚谨慎的态度对待同事在任何时候都是必要的。
被鹰抓走的公鸡
在一个农场里，饲养着两只公鸡，一只叫做“白白”，另一只叫做“红红”，两只鸡分别占一方领地，彼此互不侵犯，但也不准对方越雷池一步。
有一天，红红故意地走到白白的地盘，只为炫耀自己雄赳赳气昂昂的态势，因为他始终觉得自己应该是这个农场里的老大。白白见到红红闯入自己的禁区，心中十分恼怒，立刻凑上前去，挺身说道：“你没事跑到我这边来做什么？”红红听了有些不悦，便说：“你这边？这里又没画线，凭什么说就是你的？”红红的态度高傲，继续说道：“更何况，在这里我本来就比你强壮，你不服气吗？”
白白听了红红的挑衅言辞，不免怒火中烧，却又无可奈何，因为红红毕竟是又高又壮。红红见白白一脸怒气，便说：“怎么！你想打架吗？”白白实在是有些忍无可忍，抢身向前，立刻就扭打在一块，两只鸡互相啄着对方，颇有致对方于死地的意味，随着战势愈演愈烈，农场里顿时一片尘土飞扬，砂石四起。
一阵混乱之后，白白因体态弱小而处于劣势，最后终至不敌而败下阵来，垂着头丧气地窜逃到农场的角落。
红红打赢了，欣喜若狂，它证明了自己是最强壮的。它得意地跳上屋顶，然后对天鸣叫三声说道：“我就是世界上最强壮、最高大的公鸡，再也没有公鸡能像我一样！”它得意高傲地仰天长啸，正在欣喜之际，不料从天空飞来一只老鹰，一爪子就把它抓起来，然后扬长飞去。此后就再也不见这只公鸡了！
寓言中的公鸡红红因骄傲而丢失了性命，值得深思。对于每个人来说，骄傲是最大的致命伤。其实我们每个人在日常生活当中，也经常会有类似的心态，如果我们不懂得谦虚，不懂得随时反省，那么那颗骄傲的心便会浮现，想想看，我们是否常会表现出自己的能力比他人强，或者常有瞧不起他人的心态？如果有，那么这就是一个危险的信号。《圣经》上有这样一句话说：“骄傲在败坏之先，狂心在跌倒之前。”可见骄傲的心会导致自己进入万劫不复的深渊。自信与自负往往只是一线之隔，身处职场，要明白其中的区别。
■ 管理活用 ■
培根曾经说过这样一句话：“一个人好比是一个分数，他的实际能力是分子，他对自己的评价是分母，分母越大，他本身的价值就越小。”作为一个管理者、领导者，你或许已经在事业上取得了一定的成绩，你的周围充满了鲜花和掌声，你的耳朵时不时听到热情洋溢的赞美或别有用心的阿谀之词。或许，一开始你还会头脑清醒，做到谦虚谨慎，但时间一长，你可能就会飘飘然了，逐步走入一个自大自满的世界。
松下幸之助的惊讶
一位公司的会长来看松下幸之助，他问松下一个问题：“我10年前创立这个事业，一直很顺利，业绩也不断增长，说来非常幸运，应该感谢老天爷的帮忙。可是，说实在的，太顺利了，使我有点惶恐害怕，觉得将来非集思广益、小心谨慎经营不可。松下先生，从前就听说您提倡‘集思广益’，今天特地来请教您，应该怎么样去做？”
松下听了很惊讶，如果说经营不顺利，想请教经营方法还有话说；可是因为太顺利了，觉得可怕，所以要请教，却使人有一点不敢相信。而且时机也有一点特别，经济界遇到空前的不景气，每一家公司都在挣扎苦撑，业绩能维持不下跌已经不错了，但是他却能在这恶劣环境中创造佳绩，松下还想请教他的秘诀呢。
他的谦虚态度更使松下钦佩。一般人如果有那样的成就，很容易露出自满的态度，可是他没有。从他斯文的谈吐及诚恳的态度，可以看出他的真诚。于是松下说：“你那种谦虚的态度就是集思广益不可缺少的。为了集思广益而请教所有公司的会长，是不太可能的。但我想能深切认识集思广益的重要性，已经成功了一半了。你不但‘集了思’而且‘广了益’，你目前的好业绩就是最好的证明。”
所谓人无完人，任何人都有自己的缺陷，有自己相对较弱的地方。也许我们在某个行业已经驾轻就熟，但是对于新的企业，对于新的经销商，对于新的客户，我们仍然是原来的自己，没有任何特别之处。我们需要用谦虚的心态重新去整理自己的智慧，去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。
15. 鉴别人才需要慧眼
原文
弃玉取石者盲，羊质虎皮者柔。
译文
弃玉抱石者目光如盲，羊质虎皮者虚于矫饰。
名家注解
【张商英注】有目与无目同；有表无里，与无表同。
【王氏注】虽有重宝之心，不能分拣玉石；然有用人之志，无智别辨贤愚。商人探宝，弃美玉而取顽石，空废其力，不富于家。君王求士，远贤良而用谗佞；枉费其禄，不利于国。贤愚不辨，玉石不分；虽然有眼，则如盲暗。羊披大虫之皮，假做虎的威势，遇草却食；然似虎之形，不改羊之性。人倚官府之势，施威于民；见利却贪，虽妆君子模样，不改小人非为。羊食其草，忘披虎皮之威。人贪其利，废乱官府之法，识破所行谲诈，返受其殃，必招损己、辱身之祸。
■ 解读 ■
抛弃美玉，怀抱顽石的，实在是有眼无珠的盲人；羊披上一张虎皮看上去是虎，但不能改变羊的本性。对于人才的鉴别，需要独具慧眼。历史上因重用伪才而亡国亡家的例子不胜枚举。如战国时的楚怀王放逐屈原，任用靳尚；宋高宗罢免李纲，重用秦桧等，这些都是我们的反面教材。
■ 处世活用 ■
我们在日常生活中，不可避免地要与各种各样的人打交道，那么，会识人正是我们处世的大前提。但生活中的很多表面现象却很容易迷惑人。比如，目空一切的人看样子很聪明其实并不聪明；鲁莽的人好像是很勇敢其实不然。我们需要一双能鉴别人才的慧眼。
识人的苏格拉底
一次，柏拉图对老师苏格拉底说：“东格拉底这人很不怎么样！”
苏格拉底问：“这话怎么说？”
柏拉图说：“他老是挑剔您的学说，并且不喜欢您的扁鼻子。”
苏格拉底笑了笑，缓缓地说：“可我倒觉得，他这人很不错。”
柏拉图问：“你怎么会这样认为呢？”