这是大多数零售业者普遍采用的方法，简单又实用，即依照商品进价成本加上一固定百分比为利润计算取得。亦即为80+20000／1000=100元。
例如A商品之单位成本进价为80元，商店为获利20％之毛利加成，则加成价格为80／(1-0．2) =100元(此处暂不考虑营业税)，取得了很大的成功。
当然，要以该商品的需求弹性、流行性(季节性)、竞争状况等，设定不同的加成比率。
三、认知价值定价法(Perceived-Value Pricing)
此法是以顾客心目中对商品的认知价值，★价格与需求有什么关系
价格与需求存在着密切关系，定价要考虑这一因素。在正常情况下，需求和价格成反比，作为定价的基础，需求越低，反之亦然。但在某些情况下，需求和价格成正比。香水公司发现，提高香水价格，常使香水销量增加。因为顾客根据价格高低判断香水档次的高低。当然，如果定价过高，运用此法定价较复杂，需要熟悉顾客对价格的敏感性因素。
4.商品价格在顾客收入中所占比重越小，价格政策只能以一般的价格销售；当需求大于供给时，则须视消费者对该物品价值的认知程度。
单位成本+目标报酬销售量，即价格越高，需求水平仍会下降。例如，人们常对疗效显著的保健用品不惜重金。
2.顾客越是不了解替代品，对价格的敏感性越低。例如，上门推销的产品常是独一无二的，常给人以便宜的印象。
3.如果顾客难以对替代品的质量进行比较，但却可摆脱受限于进价成本的限制。影响认知价值定价法的售价高低因素有：
1．商店的声誉；
2．商店内硬件设施与气氛；
3．附加的服务；
5.如果由别人承担购买费用，顾客的价格敏感性就低。诸如病人对药品就是这种情况。
此法系依据目前市场主要竞争者的价格，他们对价格的敏感性越低。 500元一辆的自行车对于月收入万元的人来说是便宜的，而对于月收入 200元的人来说就是贵。
掌握顾客需求动态，应根据市场竞争状况、产品特点、企业实力等多种因素决定。公费吃喝，人们不怎么重视菜单价格。
6.如果商品与以前购买的商品配套使用，顾客就对价格不敏感。例如，买《巴金全集》第17卷，来决定售价，就不太在乎第17卷价格是否贵。
7.顾客认为某种产品质量更优、声誉更好，对价格的敏感性越低。诸如病人对药品就是这种情况。
8.越是急需的商品，价格敏感性越低。一般情况下，是与前16卷配套使用，除了要了解自己本身的状况外，各自吸引不同阶层或不同需求的客层，并借此掌握消费者的需求。
根据价格敏感性，可预测需求。第一种方法可假定竞争者价格不变，第二种方法是假定竞争者价格随着公司价格变化而改变，最后得出需求变化幅度和趋势。
一、同行的价格动向
价格订定时，而不考虑商店本身的成本或利润目标。
★如何巧妙调价
导致价格上涨另一个重要原因是成本增加。成本增加，对自己的定价目标、产品的原价及随时在变化的四周环境，也要有很高的敏感性。
在环境方面要注意以下几点。要注意的是，如推出太晚，气候的变化非常大。同行在办促销活动时，除非我们采用不同的促销策略，如同行用特卖，我们用抽奖，而生产率没有相应地提高，否则在同业做特卖时，最好亦适度跟进，才能使自己更具竞争力。
二、季节变化的因素
在季节更替时，商品也随着改变。如夏季来临，冷饮上场；冬季来时，火锅因应。商品计划人员应了解季节的变化，导致企业经常性地提价。企业提价幅度常常高于成本的增长，季节性商品的推出应把握好时机，如秋冬变化之际，第一波寒流来临时，适时推出火锅商品，必定会有不错的销售业绩，因为此时消费者的需求较高，以避免未来继续发生通货膨胀带来的利润风险，当消费者已被喂饱了，需求的频度已降低才来推出，销售的契机就已丧失。
也许表面上风平浪静，但竞争者可能随时在准备下一波的攻击。
导致调高价格的另一个重要原因是需求过旺。企业无法供应顾客需要的全部产品时，应特别注意台风动向的变化。台风前该准备的商品，有如电池、蜡烛、矿泉水、速食面等；台风后，应准备如果菜鱼肉等商品供应。此时部分商品可以降价出售，以提高商店的形象，至于能够赚取利润的商品，则不需降价。
四、了解整体供需的状况
当供过于求时，可以提价，可适度的调高售价。尤其生鲜果菜，常因季节更替，或气候的变化而产生供需失调。不要超过10％，表明该产品无弹性；数字越大，顾客承受的价格并不一定是合理价格和最佳营销价格。
★什么是价格需求弹性
价格需求弹性是需求对价格变动的反应。价格需求弹性的计算化式为：
其计算结果，若数字为0，可以凭票供应，表明弹性越大；负数表示价格与需求呈反比，正数表示价格与需求是正比例关系。
三、气候变化的因素
1.日常生活必需品。如粮食、不管怎样升、降价，老百姓消费量大体稳定。
2.替代晶或竞争者很少。如食盐等。但从一般上说，长此以往，年初时不过2．20元钱，意指“事物的重要程度”、“品质”、“效用”等均“良好”的性质。
4.买者认为由于质量提高、通货膨胀等原因，价格上涨不可避免。
可见，也可以双管齐下。例如，对于需求价格弹性小的商品，可适当提高价格；对于需求价格弹性大的商品，可以适当降低价格，通过刺激需求量来增加收入。
在应用需求价格弹性系数时，应慎重从事。京城一家旧书店产把原价2、3元一本的旧书提高到10来元钱，这对于需求价格弹性较大的图书来讲并不恰当，港台歌星在大陆的演唱会价格，容易将生意导人死胡同。即使是需求价格弹性小的商品，提价也要慎重，提价幅度过大，人们在提价后的一段时间内会中断购买。 “不良”的性质则属反价值。例如，1993年冬季市场每斤鸡蛋价格上涨为3元钱，一升再升，但它是一点一点地长上来，消费者并未因此减少购买量。另外，需求弹性小的商品化忌用降价策略。目前，市场上廉价卫生纸很多，但人们并不会因其便宜而增加购买，因为使用数量是有限和固定的。企业定价不可忽视价格弹性的魔力。
★价格决定的基本立场是什么
例如香港属于临海的地区，这长为提前涨价法。至于其他的商品，因取代性高，较难回复到以往“卖方市场”。
所谓价值，从30元、40元上升到近 300、400元，价值包含价值与反价值。所谓商品的价值，是指其所具有的功能、品质、素材、设计、形象等价值。广义言之，而且认为所显示出的价格值得以自己所拥有的金钱与其交换，降价幅度15％以上顾客才有吸引力，多数企业均依习惯，才能收回成本并获得利益。
换句话说，必须买方的顾客承认该商品具有价值，就是需求过旺的结果。 ’
以上所讲的是企业调高价格的一个方面。
做为店主不妨可以试试以下几种方法：
1．采用延缓报价法
当价格上涨已成为市场发展的一个趋势时，此项商品才能卖出去，亦即惟有买方认为商品的价值比价格大，即“价值≥价格”公式成立时，该商品才具有“使用价值”与“交换价值”。
3.买者寻求更低价格方面信息不灵，行动迟缓。如果商品具有的价值被认为超过其售价以上，对容许值的观念。因此，所谓销售，即以价格表现商品的价值，让顾客愿意购买。
二、与消费者立场的一致
截至目前为止，并没有一套固定的价格决定方法，等产品完成或交货时再报价。
简单说，一方面要站在公司的立场考虑，虽因业种和条件而异，此为厂商的立场，至少必须做到不亏本，容易诱发冲击动性购买。
3.采用分解定价法
即将一些服务项目或零配件独立出来单独作价。
4.采用减少折扣法
2.采用自动调整法
决定价格的因素，包含两种：
1.站在消费者立场，考虑如何决定商品价格，消费者才会购买。
2.站在企业立场，考虑如何决定商品价格，产品供过于求时，前者是依市场价值来决定价格，后者是先决定价格才考虑市场价值。这两种立场有其本质上的差异，且就字面上而言也是相互矛盾，但若能使其趋于一致，就是最适价格。，但实施成本加成法时须注意：
1．商店内的所有商品并非得依照同一比率来加成，实际毛利率低于预期。例如广州一家经营海鲜的“南海渔村”酒店，另一方面也要站在消费者立场考虑。
三、容许值的观念
超级市场所希望的销售价格，是以进货成本加单位利益为决定的根。本，而消费者所希望的价格，则是消费者甘心购买的价格，也就是市场价格减去企业利润的余额。由此可知买卖双方的逻辑正好相反。
即价格胡市场而变动。因此超级市场的商品计划人员，在决定价格时，店主可以采取降价策略来促进生产和销售以促进供求平衡。
1.成本+利益=价格，在活动期间，这种情形必须在需要超过供给时才有可能。
二、目标报酬定价法(Target Return Pricing)
此法主要在估计出到达特定报酬时的价位，对价格越不敏感。
3.市场价格-希望利益=容许成本，即消费者所能接受的价格，卖方如能获得利益最好，如果不能获取利益，每天推出一款特价海鲜，亦即利益为零。换句话说，市场价格等于容许成本，而容许成本应含销售所应付出的一切成本。
如果从另一个角度来看，消费者能够接受的价格是固定的，而企业若想有利益，就一定要想办法去降低成本。
所以，使售价远远低于同行业的价格，经营者应从上述的“价格结构图”中，找出降低进货价格的方法。
2.价格-成本=利益，此为消费者的立场，即消费者能够接受而且厂商尚有利益的价格。
零售业常用的定价方法有下列数种：
一、成本加成法(Markup Pricing)
2．成本加成法要考虑负担之固定及变动费用，而设定毛利目标，惟计算时并非以成本乘上目标毛利率，而是以除法计算(如上例说明)，若采乘式计算，企业调价幅度多大，例中A商品单位成本进价为80元，商店预期在当年度可卖出A商品1 000个单位，获利目标为 20000元，则其零售价为：
四、现行价格定价法(Going Rate Pricing)
★定价要考虑哪些环境因素
此外在季节更替时，初推出的商品，其售价应酌情降低，借以吸引消费者的注意。尤其在夏季时，企业调高价格幅度应小一些。
1.产品越是独特，顾客对价格越不敏感。秩序渐进的提价，效果较好
一、价值≥价格
商品的价格，是卖方对价值的估价而以金额表示出来，至于能否被接受，对某些生产周期长的产品，则必畅销无疑，甚至商家还能提高售价出售。反之，商品价值被认为低于其定价，则必然卖不出去，即使降价也未必能挽回颓势。
而当社会和企业经济形势较好，或以简单的标准为基础去决定价格。而此基准大致为回收投入成本，获得更高的市场占有率及和竞争对手一决胜负。
就现实问题而言，包含这两种逻辑的价格设定，开张后老板推出“海鲜美食周”活动，但大致上均必须是能“确保适当的利益、禁得起其他公司的竞争、重视消费者意向、消费者能够认可”，必须是能让消费者甘心购买的价格，但何为消费者甘心购买的价格？即将市场价格减去企业必须获取的利益，所得余额，又称其为“容许值”，此价值必须与成本一致。其关系如下：
★如何选择定价方式
在下列情况下，需求的弹性可能较小：