第八条材料的请购、订购、领用、保管、退料、盘盈（亏）及废料等的处理，依照本公司材料管理办法办理。
第九条成本室依请购单、收料单及进货发票编制传票，其分录为，借：原材料，贷：应付账款，并将数量及金额分别记录于“材料明细分类账”。
第十条各部门领用材料时，应填发“领用单”，注明领料部门、品名、规格、用途，并经主管签章后，方得向仓库领料。仓库根据领用单发料，发料数量不得超过核准数量。
第十一条领用单一式三联，第一联领料部门存查，第二联仓库留存，第三联送交成本室。成本根据领用单统计汇编“材料领用汇总表”，并编制传票，其分录为，借：在制品——直接材料、制造费用——间接材料，贷：原材料，并据以登录于“材料明细分类账”各账户的发生数量栏。
第十二条材料领用的计价方法，按账面成本采用加权平均法，其公式为：
上月底结存总价+本月进料总价/上月底结存数量+本月进料数量=本月单价
第十三条直接材料指凡直接供给产品制造所需而能直接计入产品成本的原料。
第十四条间接材料指凡间接用于产品制造，但并未形成产品本质或虽形成产品本质，但所占成本比例很小或不便计入产品成本的原材料。
第十五条采用不定期盘点办法对材料进行盘点，由成本室会同有关人员进行。盘点时应填制“盘点单”三联，第一联仓储室留存，第二联成本室留存，第三联置于材料存放处所。成本室应于盘点后十五日内，编制“材料差异报告表”三联，第一联送仓储室，第二联成本室留存，第三联为编制票的凭证，并记入材料明细分类账。
第十六条材料盘损应由仓储室出具报告，说明短少原因，并由上级主管追究责任。
第十七条“材料明细分类账”与“总分类账”的材料统领科目，平时数额可不相等。但于月底成本室应与会计室对账核实后，才能开始计算材料的单位成本。
人工
第十八条人工是指直接或间接参加生产而支付的一切报酬。管理及市场部门的人员薪金，属管理及销售费用，不在人工范围内。
第十九条计入产品成本的人工可分为：
1.直接人工：凡从事直接生产的员工报酬，能直接计人各产品的成本之内的，都属于直接人工。
2.间接人工：从事行政、研究等工作，和不直接从事生产的员工报酬，及不能或不便直接计人产品成本的，都属于间接人工。
第二十条总务室应设置“出勤卡”，每人每月一张，由人事室管理统计，据以编制薪金表二份。一份送成本室，一份由领款人签单存于人事室，并于第二年元月三十日编好扣缴凭单后送会计室。
第二十一条本公司员工均应于到职前，填妥“扶养亲属表”，由人事室收存，作为扣缴薪金所得税依据。于每次付薪时依法扣缴所得税，并于次月十日前缴纳税务机关。
第二十二条成本室根据薪金表计算各生产部门及服务部门的直接人工及间接人工成本，并编制传票。其分录为，借：在制品——直接人工及制造费用——间接人工，贷：应付费用，并登录“在制品明细分类账”、“制造费用明细分类账”及“应付费用明细账”。
制造费用
第二十三条制造费用是指生产过程中，除直接原料、直接人工外，所发生的一切其他费用，包括间接材料、间接人工及其他费用等。
第二十四条为便于计算产品成本，制造费用应分为分摊费用与直接费用。凡总部及技术部门的制造费用，一概按特定的分摊基础及方法，将其分摊于各生产中心。各生产中心摊列的费用，称为分摊费用。凡生产部门本身直接发生的费用，称为直接费用。
第二十五条制造费用发生时，应详加分析其发生的原因及用途，并分别归纳于应负担部门。凡能确定其归属部门时，应于传票中注明其成本中心；凡属共同性的费用，应按合理的分摊基础，分摊至各产品中。
第二十六条凡按实际发生金额计算成本属不合理的费用，成本室应予合理分摊，计算该月份应分摊的金额，并列入制造费用项下。其传票分录为，借：××费用，贷：预估应付款。
第二十七条费用分摊的基础按下列方式办理：
1.服务部门费用以下列为基础摊入各成本中心：
（1）供电费用：按各成本中心实际耗电量分摊。
（2）给水费用：按各成本中心实际用水量分摊。
（3）供汽费用：按各成本中心实际耗用蒸汽量分摊。
（4）原动力费用：按各成本中心的机器使用空气压量分摊。
2.总务部门及其他辅助部门之费用按各成本中心员工人数分摊。
第二十八条每月底，成本室应根据“制造费用明细分类账”编制“制造费用汇总表”及“制造费用分摊表”，显示各服务部门制造费用摊入各成本中心的内容与确实数字。其传票分录为，借：在制品，贷：制造费用，并登录“在制品明细分类账”及“制造费用明细分类表”。
第二十九条前项分摊基础方法，应视实际情况变化修正。
成本计算与记账上报
第三十条生产部门应于次月三日前，递交生产月报表。生产月报报表一式二联，第一联自存，第二联送成本室。
第三十一条成本室根据全组报表，编制原材料、在制品、制成品的收发存明细表。
第三十二条成本室根据“耗用直接材料明细表”、“制造费用”及“直接人工汇总分摊表”计算制成品及在制品的单位成本及总成本，并编制“成本计算表”。
第三十三条成本室再根据会计室编制的“销货明细表”编制“产品规格损益表”。
第三十四条成品的单位成本采用加权平均法。
第三十五条成本室根据成本计算表编制传票。其分录为，借：产成品，贷：在制品，并登录于“在制品明细分类账”及“制成品明细分类账”。
第三十六条成本室根据“收发存明细表”核对发票后，编制传票。其分录为，借：销售成本、制造费用，贷：产成品。
第三十七条成本室于每月结算完成后，应将其有关成本报表汇送会计室。
五、成本控制建议书书写模板
××董事会：
近年来，我公司生产的××控产品销量下降、竞争力减弱的直接原因在于成本居高不下，经与国内外同类、同规格商品比较，我公司产品的价格都高于广东和上海等地的同类产品。
对此，为了降低该产品价格，当务之急就是从日常成本控制入手，逐步扭转成本过高的局面。结合本公司实际，建议采取以下方式加强日常成本控制：
（一）建立健全生产耗用材料控制制度，尤其应对材料库存数量和金额制定出最高库存限额标准。
长久以来，公司耗用材料没有得到应有的控制，不登记、重复登记的现象已经影响到了正常的生产经营。
（二）建议实行成本标准控制。
这种控制可从两方面进行：一是劳动定额标准，即制定劳动作业时间标准以及单位时间的产量；二是成本预算标准。凡是制定了岗位责任的，均应按业务量制定出相应的费用支出预算，在执行中如有超过预算的，要单独办理追加预算的报批手续。
（三）建议实行反馈控制。
即在成本控制过程中，应强调反馈责任，建立反馈制度。各有关部门应定期向公司生产管理部报送《成本计划执行情况报告》、《材料消耗定额执行情况报告》和《预算差异因素分析报告》等，以考核各岗位业绩，评议奖罚。
（四）建议实行制度上的控制。
即根据有关的财务会计制度，结合我公司的经营情况，制定出有关成本控制的制度，如《材料节约奖励办法》、《物资出入库制度》和《计件超额奖励办法》等。这些制度的建立，可以在控制成本以及保证标准成本的执行上起到积极作用。
（五）应定期对现有的生产材料耗用定额进行修订，以杜绝材料耗用上的损失浪费。
现阶段所用的材料耗用定额偏高，仅铜料一项耗费量就十分惊人。现有定额每件产品耗铜料0.5千克，但是经我们实地检测得知，每件产品实际耗用铜料为0.35千克，责任心强的工人的耗费量仅为0.3千克。若按每月产量两万件计算，每月可节约铜料3000千克，节约金额可达2.4万元。由于材料消耗定额偏高，工人们在操作中不注意铜料的节约、大料加工成小料，损失浪费很大。有的员工用铜料加工各种民用品，也有个别人将结余的铜料据为已有。故我们建议尽早修订材料消耗定额，使之合理化，既不浪费，又可满足产品用料要求。对于材料消耗超定额部分应限额议价处理，以增强有关生产岗位的责任感。
（六）加强产品质量检测。
将废品率降至0.5％以内，直至无废品。
（七）在健全和完善公司内部银行资金管理核算的基础上，进一步完善公司内部购料制度。
实行一手钱、一手货、钱货两清的核算制度，以杜绝材料消耗上的损失浪费。
以上建议，请领导审议。
财务部
××××年××月××日
六、成本控制报告书书写模板
××集团总公司：
近几年，由于物价上涨和刚性支出的增加，靠公司自我消化的增支因素明显增多，我公司的负担日益沉重，效益也呈现连年下滑的态势。对此，我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策，推动“双增双节”的深入开展，仅在××××年就产生直接经济效益××万元。现将我们的做法报告如下：
（一）实行目标成本分解，加强成本的事前控制
1.通过量——本——利分析，按已确定的目标成本值×××万元制定出全年的成本控制计划，并按成本控制计划的指标要求制定出各种优质产品所需原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。
2.根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按部门分解成分指标，下达到各个部门。
3.各部门按照总部下达的指标，结合实际情况进行指标的第二次分解，将分指标分解到本部门的班组、机台和个人。
这样，就将目标成本指标控制工作具体化，即场部控制大指标，车间控制分指标，班、机台、个人控制小指标，形成一个指标“横到边，纵到底”的层层分解、层层落实、层层控制、层层考核的有机整体。
（二）加强目标成本的事中控制
在实际工作中，我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对生产经营进行全过程的成本控制。
1.对供应过程的控制。
在保证正常生产的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的控制方法。
（1）按“ABC管理法”进行物资管理。
（2）按“三比采购”的原则进行材料采购，努力降低材料采购成本。
（3）实行限额领料制度，加强材料发放的控制。
2.加强生产过程的控制。
（1）修订不合理的定额。主要是加强定额管理，我公司原来执行的费用控制定额是在整顿时制定的。近几年，由于客观情况有较大的变化，原来的定额已远远适应不了现代化管理的要求。为此，我公司相继修订了《××公司财务管理制度》、《××公司费用开支实施办法》及《目标成本管理手册》等，对物资消耗定额、劳动定额、设备完好率、工时修理定额和可变性费用定额都做了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度，来保证各项定额的执行。
（2）加强能源管理，降低能源消耗。（略）
（3）加强工具、用具管理，实行工具、用具费用包干使用办法。（略）
（4）实行“两费分离承包”办法，努力降低生产部门的成本。所谓“两费分离承包”，就是将部门的全部生产费用分解为固定费用、变动费用，对固定费用、变动费用分别计算、分别考核、分离承包。
（5）大力开展修旧利废活动，提高材料利用率，降低产品成本。公司积极开展修旧利废活动，努力堵塞一切漏洞，对边角余料多次“量体裁衣”，合理使用；对报废机器设备进行零、部件更换等修旧利废措施。全厂共成立修旧利废点12个，由24人进行修复工作，两年共节约费用10余万元。
（6）建立健全各组经济核算制度，加强生产组的成本控制。各组经济核算工作的好坏，直接影响目标成本的实现。因此，我公司相应建立各组经济核算板、个人修旧利废板及个人工具使用情况进度板，并号召全体员工大力开展节约活动，同时还将其与承包责任制相联系。这样既增强了员工勤俭节约的自觉性，又提高了公司的经济效益。
3.加强销售环节的控制。为了使目标成本计划能够顺利实施，××月末，公司在不考虑固定成本变化的基础上再一次运用量——本——利分析法，分析变动成本的控制情况与目标成本的差距。××××年初，目标成本总额为3323万元，目标固定成本为2228.2万元，目标单位产品变动成本为9.50元／吨，单位产品售价为63.13元／吨。××××年×月末共产59.7万吨，发生变动费用为608.3万元。将××生产情况与目标成本值进行量——本——利分析比较，从而得出：在不考虑固定成本变化的基础上，×月末的变动成本实际发生额（608.3万元）比按目标单位变动成本总额（9.50×59.7=567.2万元）超支41.1万元。这就要求我公司在下半年的经营管理过程中，必须抓住各项费用支出的控制，只有这样才能达到目标成本的要求。
（三）加强目标成本管理的事后控制
目标成本管理不仅要进行事前控制、事中控制，还要进行事后控制。在目标成本管理的事后控制中，我公司致力于目标成本的信息反馈和分析工作，找出问题，及时制定改进措施，使目标成本管理具体化、系统化和科学化。
总之，我公司通过实行全面经营管理，全过程成本控制，业已取得了令人满意的成绩，并拟在此基础上进一步加以完善，以便使公司的经济效益能够继续保持较高的水平。
××公司
××××年××月××日