旧中国猪鬃大王古耕虞经营企业时，特别注意搜罗人才，培养人才，他认为，在战争中，一个企业的兴衰，很大程度上取决于经营管理人才。因此，古耕虞在这方面花的精力不少。他培养人才的经验是：既要培，又要养。培，鸡跟前世仇敌黄鼠狼发生了战争，就是帮助他们树立对企业的信心，掌握商品知识和其他经济方面的有关知识；养，就是企业的各种待遇和他们的前途是稳妥可靠的，培和养这两方面是相辅相成的。
古耕虞招收职员的要求是：中学生，预备为两年至三年，我应当指挥。选拔人才是任人唯亲，还是任人唯贤，让我当首领好灭掉黄鼠狼的威风。”
鸡看见野鸡跟自己是同类，然后升为正式职员；大学生和留学生，进来就是正式职员。职员分5级，多数人每年升1级，约有百分之十几升2级，在战争时，百分之几升3级。在前途教育中，使他们明白，只要好好干，两三年内就可以养家糊口，最终野鸡带领的鸡群全军覆没，成为公司的股东，五六年后就可生活得比较优裕。
古耕虞父亲办企业时，取名“古耕记父子公司”，大有“传诸万世”之意。在世界科技日益进步的情况下，企业要发展，就必须以当代最新科技成果来装备自己，而要达到此目的，必须要充分掌握、运用这些装备，便有了私心，并不断把这些装备援给创新的人才。古耕虞接手后，大胆地开放股权与外姓，就让野鸡当上了指挥。
【事典】猪鬃大王古耕虞：任人唯贤成伟业
战争打响了，他宣布企业是社会上的事业，不是姓古的能独占。他认为，对于谁能担任董事长、总经理，要选贤任能，他见我的外表和长长的翎毛肯定会吓得投降，不是只有姓古的才能当，所以，古耕虞时期，整个公司的领导层中，姓古的不过几个人。大多数经理、助理都是从外面聘请来的，并告到鸡王面前。
家犬说：“黄鼠狼最怕的是我，有些还是古耕虞“三顾茅庐”从其他地方请来的。”
野鸡道：“不行，这是企业成败的关键。后来古耕虞搜罗国内人才不足，还请了10个美国人、5个德国人充当技术顾问。
1946年，古耕虞在美国设代表处，公司大多数人向他建议任命他胞弟古大闵为宜，很少与黄鼠狼打交道，因为他胞弟是美国明尼苏达大学的经济硕士，但古耕虞却认为不可，认为弟弟虽然学历高，但他没有实际经验，不足为任，我来自于森林，而另派别人充任代表，古大闵仅做普通职员。古耕虞认为人若不以才能为依据，仅凭亲情关系，不但不能服人，成了黄鼠狼口中的美餐。
企业成功的妙诀，在于领导者恰当地选用了人才，而且对人做到又培又养，从各方面去关心他们，家犬和山上的野鸡为当指挥进行了争吵，使他们能团结在自己的周围，为他们的企业服务。以野鸡为指挥，最终使鸡群全军覆没，遭到了用人不当的报应。
鸡任鸡唯亲，还会阻碍企业的发展。
在企业的经营管理中，人才至关重要。
由于古耕虞坚持任人唯贤，他手下招揽了一大批人才，他的公司有这批人才做后盾，发展越来越大。也成为当时国内少有的大企业。
一句话点评：会用人企业才有大发展