倘若对方听你讲话时，面带僵直的微笑，偶尔微微颔首，或交流一瞬目光，那并不说明他赞同你的观点，仅仅是为了表示一下应有的礼貌罢了。
如何判断对方是否有意与你深交
你可从握手用劲与否，以及手掌的感触，窥视对方内心的秘密。这种情形和行礼一样，只要向对方施以心理战术，同样可以压迫对方的心理。
在打招呼或问候的方式里，除了上述方法，也可利用语言来判断。如从心理学的观点来看，比较值得注意的；倒不是初次见面，而是见过几面之后，互相了解的情况已经比较多了，倘对方仍采用老一套的招呼方式，即表示无意与你深交。索然无味的老套话，也含有上述的心理倾向。
由此可见，行礼也好，握手、交谈也罢，都是人际关系中最先的几个接触点，其间必然含有对方的深层心理活动，只要善于识别，便不难判断，对方是否有意与你深交。
初次见面就表现出粗鲁态度的人，往往内心隐藏着弱点或不安
现在的工厂或公司大都在门口设有警卫把守，让人印象不好的是，不少的门卫在查问来访者时，都采取蛮横自大的态度，遇到这种情况，很容易让人产生反感。
对我们无礼的态度表示气愤不是没有道理的，然而门卫的辛苦也是可以理解的，因为当一个人不愿被察觉内心的不安及弱点时，无意识中就会采取高压的态度。警卫的工作既然是查问可疑者，那么对他们来说初次见面的人，即身份不明的来访者，当然都是要警戒的对象。这种警戒心，往往使他们采取盛气凌人的高傲态度。不少年轻人也常说“很多警卫开始都很不客气，但只要彼此认识后，就会面带微笑 ，和蔼相对了。”
初次见面有初次见面的礼节，一般人都会特别重视。至于那些不顾礼节，反而采取不礼貌态度的人，往往像是那些警卫一样为了掩盖对这次见面的疑惑，而采取的扰乱对方的策略。所以，千万不能上当，应该冷静地对付，消除对方心中的魔障。
初次见面应先测试对方的共鸣能力
初次与人见面，有时候会为了缓和彼此间的紧张气氛，而开个小小的玩笑，希望博得对方一笑，但对方却毫无反应，使自己颇为尴尬。此外，也有些人只顾自己发表高论，而不听别人的意见。遇到这种人，一般的心理战略是派不上用场的，万一被他们牵着鼻子走，就很难脱身，弄得你疑神疑鬼，想说的事也就不想说了。
为了避免初次见面时发生这种危机，不妨先测试一下对方的“共鸣能力”。心理学上所说的“共鸣能力”是指感受他人内心世界的能力，简单地说就是你的话是否能与对方沟通。当然，这种能力往往由于每个人的性格、出身、教育程度、职业等不同而不同，但要看清对方是否具有这种能力也不难，只要开一些无关紧要的玩笑，或谈论一般人普遍关心的话题，再观察他的反应就能知道对方这种能力的大小。如果发现对方全然没有反应，或过度紧张，就必须格外提高警惕了。
观人术——古人观察人的方法
中国自古以来就有观人术的存在，观人基本上是出于一种对人心理上的判断，与现代的心理学研究的问题有相通之处，它与多少有迷信色彩的“相术”不同。“观人术”主要是以观察人为基础，通过分析眼神、表情和举止动作等等一些细微的方面，从而得到对一个人综合性的判断。对于这些，说起来似乎神乎其神，不易做好，但只要具有足够的耐心和细心，仍是可以炼就社交中的一双慧眼的。
汉高祖刘邦年轻时做客吕公家，吕公见刘邦相貌奇特，当时就决定将唯一的千金许配给他。那就是后来也闻名一时的吕后了。
三国时的桥玄，初见曹操便直断其有安百姓的才能。桥玄观察曹操的一言一行。心中便已明白此年轻人不简单，因而也就给了很高的评价：“卿治世只能臣，乱世之奸雄也。”也就是说曹操在太平无事的时候可以当一个能干的大臣，而在生逢乱世的时候就能成为世间的奸雄。据说曹操“闻言大喜”，认为桥玄是了解自己的人。而后来事情的发展也充分地证实了桥玄的预言。
当然，每个人要能达到以上例子中的高超观人术是很不容易的，但是知道一些基本的方法和观点是很有必要也是比较容易实行的。
《人物志》：观察人的八种方法
三国时，魏国的刘邵写了一本《人物志》，这里边将人分成了很多类型，并分别加以不同的分析，探测不同的实质，是对后世影响很大的著作。其中有一篇《八观》提供了观人的八种方法和观点，用以观察各种人的材性，颇有参考价值。
这八种观人术用现代的语言可以表述如下：
如何观察表面忠厚老实的人？
有的人表面一副忠厚老实的样子，其实是一种伪装。这种人，虽然很善于伪装自己，但却往往包不住内心的虚伪。只要你有足够的细心并善于分析他（她）所说的话所做的事，究竟有何目的？那么是不难识破的，遇到这种假意奉承，勉强附和的人，千万不要被他（她）的美言所迷惑。而且这类人往往怀有不可告人的目的，稍不留意就有可能被其利用或伤害。
如何观察会说漂亮话的人？
有的人在事不关已的时候，往往会表现出极大的热情，会说一大堆不痛不痒的漂亮话，而万一等到与本身有利害冲突的时候，马上又会换出另一副完全不同的面孔。
这种人完全是出于自身的利益为做事的唯一出发点，所以常常就会由于利益取向的不同而反复无常，对于这种人，千万不要指望他能够实际地为朋友、为公司、为集体做出什么好事。
如何观察所谓的名人？
所谓的名人，亦即他（她）的特质已经相当显著，也为大家所一致认定。但是对于这样的人，不论他（她）是以何种特质而出名，都应该切实地查看其名与实之间的距离倒底是大是小？并要根据他（她）所获得的名气，来重点观测他（她）实际的所做所为到底有多少？
这里有一点特别值得现代人借鉴的是：凡是一点一滴累积起来的名气，则比较可靠，而对于一下子冒出来的，则需要进行进一步的辨明，这样的做法可以避免一些被媒体炒作出来的所谓名人，特别是对于那些“盛名之下，其实难副”的所谓“名人”尤其要加以抵制。
如何观察轻于承诺的人？
有一些轻于承诺的人，在表面上看起来是极其热心的，对什么事都答应得很快，也似乎很坚定，但是实际上却是很没有信用。这种人往往当面一套，背后一套，事后又会找出各种理由替已辩解。所以不要轻易相信这种人。相反，有些人的表现则是看起来笨笨的，而实际上对一切都十分明白，这些人往往大智若愚，从不轻易许诺，但是一旦许下，多半都会做到。所以对这类人不能因为一次二次的接触而对其丧失信心，要静观其所作所为，从他（她）的一言一行中把握住他（她）那种似非而是的作风。这样，就能获得期望的成功。而对于这二类人的区别，主要是要看他（她）做一件事的动机，切不可被表面现象所蒙目。
人总是在社会中生存，也必须与各种人发生联系和交往，而这过程本身也是很能体现一个人的品性的，所以观察人的要点，还应从他（她）的人际关系中去考虑他（她）。
如何观察好胜心很强的人？
有些人好胜心特别强，总喜欢在别人面前夸耀自己的优点。明里暗里地刺激别人的短处。这种人的心态一般都有极强的妒忌心，一旦别人在某些方面超过自己，自己尝到败绩的时候，便会产生莫名的怨恨，对别人的态度也由此而冷淡。对于这样的人，由于他本身总想超过别人。所以可以故意让他（她）尝尝失败的滋味，便不难了解他的个性，看他会不会护短而好胜，一目了然。
如何看待别人的缺点？
人总会有这样或那样的缺点，在社交活动中，如果只是注重这些缺点的活，那么就永远也发现不了谁是值得信赖的朋友、谁是需要防备的小人。具有缺点的人，未必就一定有长处，但是反过来，有长处的就一定有缺点。这也就是说，缺点是绝对存在的，而长处则是相对的。所以，社交过程中需要你具备一定的宽容，不要看着他的长处而总是指责他（她）的不足，应该换个角度，看看他（她）的缺点，从而来更加了解他（她）的长处，这才是正确的做法。
如何观察喜欢装腔作势的人？
如果我们注意周围的人，那么总可以发现其中有一类人整天总是绷着脸，喜欢装腔作势，并自认为廉洁高尚，便看不起旁人，这种人是主动地与别人筑起了一道藩篱，总是叫人不敢与之新近，这种人看似有领导的姿态，而实质上却是最缺乏领导才能的，更加不适合于搞公共之类的工作，所以也就千万不要委以重任，否则只能是自吞苦果。作为一个胜任的领导，首先应该具有爱心，要看得起别人，更要试图去理解和关心别人，这样才能获得别人的认可，这样才可能打破人与人之间的那道藩篱，使事业的成功在互相信赖的基础上开出最美的花朵，这样的领导才是善于与人相通相知而不是关起门来搞自我闭塞的人。
如何观察勤奋的人？
由于在我们的观念中，勤奋是一种美德，因此自然而然的就会对勤奋的人有好感，会很轻易地认为勤于学习的人更有才能。其实这是不对的。有的人看上去很勤奋，实际上可能是做样子给别人看的，还有的人为了掩盖自己碌碌无为的真实情况，会通过做很多琐碎的事务来缓解内心的焦虑。
《六韬》：看透人本心的八种方法
历史上的姜太公八十遇文王，被传为佳话。而姜太公本人也有一套看出本心的方法，他写了一本兵书《六韬》，里面说了八种看透人的本心的方法，实在是很有意思。
他的八种方法用现代语言描述可以描述如下。
多向部下问问题，这样可以获得对部下深一层次的了解。
无论是做什么事，无非就是去解决一个一个的问题，做领导的如果能养成习惯，在遇到问题时，多同部属征询意见，从他们的答案中，可以逐渐了解他们的真面目。的确，想提出一些问题，让对方解答，可以观察他的理解程度，因而获得深一层次的评价。所谓的问之以言，以观其详，讲的就是这个道理。
必要时，可以故意把秘密说给他听，以此来观察他的德行。
如果一个人不能守口如瓶，那么也是不能办好事的。事业发展，固然有其本身的各种原因，但是任何一阶段，都会有一些至关重要的问题，这些问题对于一个国家、一支军队有着生死攸关的联系。这在今天的企业中常常被称为商业秘密。
现代的商业竞争，除了资金实力的竞争，更多的是技术内核的较量，这些东西对一个企业生存的重要性已日益引起成功人士的注意。
所以当一个领导发现部下不能保守秘密时，千万不要把重大的问题交与他去处理，否则就常常容易把事情搞砸。有时候领导也可以故意提供一些假情报，只要泄漏了出来，马上就知道他不能守口如瓶。
善于追根问底，以此来测定真假虚实。
有些人在回答问题时，只是敷衍塞责，可能会说得很漂亮，但是禁不起进一步的追问。另一些人虽然回答简炼，但是却总能道出实情，也显得比较自信。所以做领导的可以抓住某一个问题，不断地追问，密切观察对方的反应。如果对方显得惶惶不安，则表明他刚才所作的回答大有问题，如果对方显得很坚定，安如泰山，则表明他的确讲了真话。这一做法和现代的某些测谎手段有些类似，不过的确很有用。