每一个成大事的人，都强调天时地利人和的统一协调。只有在各种条件齐聚的情况下才能走向成功，但现实中各种条件往往很难同时聚集，必须时刻等待最佳的时机。尤其是在竞争机制下，这一点就显得尤为重要，对手的失败就意味着自己的成功。如果对手和自己的水平相差无几甚至比自己还高，学会把握时机迅速下手就成为获得胜利的重要因素。
在和高拱争夺首辅地位的时候，张居正及时抓住隆庆皇帝驾崩这一个千载难逢的机会，与太监冯保合谋拟写了一份遗诏，用这个遗诏将虎视眈眈的高拱发配回家，使得高拱在还没有做好准备的情况下就来了个晴天霹雳似的打击，一举将最有竞争力的对手击倒，为自己独揽大权扫清了障碍，达到了出奇制胜的效果。
如果张居正没有抓住这个时机，发动一次“大政变”，在不久后被发配回家的很可能就不是高拱而是他了。凭着高拱的威望地位以及老谋深算，张居正深知自己不是他的对手，所以他选择了紧抓时机，做到了先下手为强。
在如今的商场，竞争尤为激烈，不同的管理、新的技术等换代升级的周期逐渐缩短。要想在短时间内和竞争对手拉开一个大的距离，就必须学会抓紧时机，抢先出手，当机立断，迅速作出决定并付诸实行。只有这样，才能使自己立于不败之地。
在当今社会竞争激烈以及发展最迅速的行业非网络行业莫属，而在能迅速当机立断主动出击获得胜利的案例中，就不得不提到中国网络经济之父马云和他的支付宝的经历了。
当初，马云的阿里巴巴公司是只专注于B2B业务的企业间网络平台。但是，随着网络技术的进一步发展，以及网络用户的大众化，网上购物逐渐成为各国都市白领的新宠，由此催生了一大批针对个人购物的网络平台。美国eBay公司就是在这股网购热潮中脱颖而出的佼佼者，它在C2C领域的业绩颇丰，占领了美国的绝大多数市场，之后又不断向外扩张，所向披靡。
此时的马云从他的日本投资者孙正义那里知道了这个现状，决定马上涉足B2B业务，很快成立了阿里巴巴旗下的一个专门的B2B业务公司，也就是淘宝公司。经过前期分析，马云觉得未来决定B2B业务发展状况的瓶颈是支付问题。于是，他便悄悄开始了支付宝系统的研发，并很快投入使用。支付宝网络支付系统和淘宝网同时上线，并且提供免费服务。而此时的eBay公司根本不在意这个中国本土的后来者，他们依然以老大姿态自居，进行收费服务。但是，随着人们对支付宝的试用，发现这个系统很好地解决了支付问题，而且淘宝这边是免费服务。于是，原先在eBay网做的很好的一些商家都纷纷将自己的店铺迁到淘宝。eBay公司发现，淘宝的撒手锏原来并不是免费，而是他们还不拥有的支付系统——支付宝。等他们意识到支付系统的重要性的时候，人们已经习惯用支付宝了，而且支付宝先后和很多银行签订了协议，使得安全性大大增加。其他的支付系统更是望而却步难以企及。这样一来，任何网站在B2B领域已经很难赶上淘宝网了。eBay公司也不得不灰溜溜地退出中国的市场，将其网站和另外一家网站合并之后，仅仅保留控股，再不参与中国境内的B2B业务。
马云带领阿里巴巴出奇制胜，先下手为强，不仅抓紧时机在中国的其他网络企业还没意识到B2B业务重要性的时候，率先涉足这一业务，而且敏锐地发现了行业瓶颈的关键，并及时突破，做了充分的准备，给最大的竞争对手一个出其不意的打击，稳占中国B2B业务的头把交椅，将阿里巴巴的电子商务业务向纵深扩展了一步。
同样，在地球另一边，曾经获得世界首富称号的墨西哥电信巨头卡洛斯也是一个很会把握时机的人。
进入新时代以来，互联网产业迅猛发展，不断地推动其他行业的进步，俨然是时代的火车头了。作为一个电信巨头，卡洛斯时刻准备着加入互联网大军。但是，墨西哥作为一个发展中国家，很多技术都很缺乏。在着急之余，卡洛斯决定北上，去美国的硅谷实地考察学习一番。
就在卡洛斯抵达硅谷不久之后的2001年，美国电信业全面爆发了一次危机，使得以电信为基础的互联网行业也雪上加霜，陷入危机之中。曾经以经营折扣长途电话业务的世通公司业绩急剧下降，加上公司内部财务作假消息的暴露，使得这家公司的股票进一步下跌，最后竟然到了申请破产的境地。
卡洛斯不失时机地投入4亿美元，购入由世通公司改组而成的MCI公司的股票，而此时MCI公司的状况不仅没有好转，反而急驱直下，继续下跌。在其他人都大量抛售MCI公司的股票的时候，卡洛斯选择了继续持有。随着MCI公司市值的进一步缩水，使得他的持股比例逐渐变大，成为该公司最大的私人持股者。
随着经济状况的好转，其他的电信公司开始收购兼并，不断争夺美国电信行业老大的地位。这时，MCI公司就成为所有公司争相收购的对象了，卡洛斯待价而沽，在不同的竞争对手之间不断周旋，最后将手中的股票转给一家在拉美市场上与自己有利益之争的企业，帮助它完成对MCI公司的收购，获得在美国电信行业的老大地位。但条件是，这家公司必须将自己的拉美地区移动业务转给卡洛斯旗下的公司。
这样一来，卡洛斯紧紧抓住美国电信危机带来的机遇，及时出手收购了MCI公司的股票，并利用这些股票巧妙地赶走自己在拉美市场上的竞争者，收到了一举两得的效果。但这一切无不归功于卡洛斯敢作敢为善于抓住时机的作风。
在我国改革开放之初，有好多人下海从商，有些人甚至是高级公务人员和高级科研机构的研究者，都是公职人员，享有优厚的待遇，但他们看准时代潮流，抓住时机，勇敢地辞职，下海经商，最终在商业领域干出很大的成就。
联想公司总裁柳传志就是这些人当中的典型代表。曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作的柳传志，在计算机发展初期，果断做出决定，抓紧时机弃学从商，于1984年以20万元人民币投资，与其他十名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司。1988年，以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。1989年，成立联想集团。1997年，两家公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续占居亚太地区第一；自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一。2000年，联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一。2000年6月，联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。2003，联想在全球超级计算机五百强中位居第14位，宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外市场做准备。2004，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑、服务器、打印机等计算技术设备。2007年加入了idea品牌，2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，首度进入全球五百强企业排行榜，排名第499位。2008年12月30日，在世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，联想集团荣获“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
如果当时看不到未来计算机产业的巨大前景，不抓紧时机迅速进入商业领域，中国的国产计算机可能会晚来很久，而世界上也就会少一个优秀的IT企业，更少了许多英雄人物。