第三十四章第五节做自己最擅长的事情
木桶博弈定律可以说明个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。简单地说，如果你的考试成绩中数学和物理两门拿了高分，而历史和政治很差，那么你的总成绩就会被历史和政治拉下来。
联想集团创始人、联想控股总裁柳传志在为《执行》一书所作的序言中写道：企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量多少的是最短的那块木板。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的木板”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
有一位农民，从小便树立了成为作家的理想。为此，他十年如一日地努力着，坚持每天写作。他将一篇篇改了又改的文章满怀希望地寄往报社和杂志社。可是，好几年过去了，他甚至连一封退稿信也没有收到过。
在29岁那年，他收到了第一封退稿信。那是一位他多年来一直坚持投稿的刊物的总编寄来的，总编在信中写道：“……看得出，你是一个很努力的青年，但我不得不遗憾地告诉你，你的知识面过于狭窄，生活经历也显得相对苍白。不过，我从你多年的来稿中发现，你的钢笔字越来越出色……”
他叫张文举，现在是一位有名的硬笔书法家。
每个人并不是都能学会和做好任何事；每个人的最大弱点并不是他进步的最大机会，正好相反，优势才是他进步的最大机会。否则，李嘉诚就应该去学习拳击，冯小刚就应该去学习唱歌，刘德华就应该去读MBA，伏明霞就应该补习功课，丁俊晖就应该好好学习，姚明就应该踢足球，刘翔就应该练跳水……
人如此，企业也一样。强化企业优势，使优势更优，成为相对优势中的绝对王者，以此来使自身获取成长空间，实现优势制胜。