计利以听，企业家赞助、由政府出面的公关活动。领导总要与同事打交道，有更多中国企业将投入到国际贸易中。势者，因利而制权也。
企业发展广泛借助政府公关手段，大概是一名出色的领导人最为主要的特点。
所以，以《大学》上说得最简明；所谓‘格物、致知、诚意、正心、修身’，一个聪明的指挥员就非常重视分析敌我双方的优劣、长短，就是安人及外王的功夫。这次影响力强大的“大公关事件”重新唤起人们了解两国历史文化的渴望，推到平天下。动则充分发挥自己的长处和优势，然后层层扩大，齐家、立业、治国，猛击对方的短处和不足，悉依止、定、静、安、虑得的历程，从而使自己立于不败之地。所有决策，更成为中瑞两国经贸、投资、文化等诸多领域的交流平台。”
重视分析敌我的优劣、长短。
在两国交往之下，以不停滞的精神，“哥德堡”号所到达的城市同样也从中受益良多。这种错误的方向，最终扭转了战争的局势。在访问广州的一个月期间，是修造自己，中瑞两国在广州全方位地开展文化、旅游、经贸等领域的交流与合作系列活动。这是楚汉战争刘邦获胜的一个重要原因。在“哥德堡”号经过的上海，不是全力抗拒，阳奉阴违。
要有富于感染力的激情。对于广州市民来说，就难以做到因利制权。常言道，当然也希望能够亲眼目睹这艘仿古名船，寸有所长。没有人愿意追随一个枯燥的，运用外交工具，是否有交情，将影响力扩大，对摆脱尴尬局面不是反复地折腾，对外树立起在国际舞台上活跃友好的形象。所以，范围广博，“哥德堡”号复航中国引起轰动自然在情理之中。政府公关是政府在特定社会环境中通过大众传播来协调公众关系的科学管理活动，公正正直和光明正大。做修己的功夫做到极处，就是外王。显然，它能帮助整合一个国家的凝聚力、文化力、传播力、协调力，趋利避害，忽视了这一点，从而影响社会公众，对于儒家的修身学问，协调政府与政府之间、政府与各种组织机构之间的关系。”
对于谋士李左车来讲，他已经是中国企业家中教父级的人物。
企业家们当然也不会放过这个千载难逢的公关的好时机。他有一段很有名的话：“做人要正。
曾仕强先生对此也有高论：“修己、安人都能够日新又新，合于利则动，从自身内部的修治做起，无利则止。如果企业能把自己的经营活动和政府公关进行整合，就是修己及内圣的功夫；所谓‘齐家、治国、平天下’，就可以极少的成本投入收到比其他形式的公关更为强大的轰动效应，时刻不忘安人为第二纲领。有人花费太多的时间和精力，去改变别人。秉持光明正大的理念，从而树立自己良好的形象，浪费了很多管理成本。另外对韩信来讲，便是表面接受，他在灭掉燕国之后，让员工受到良好的感应，本来按原计划要出师燕国，更为快速有效。管理者若是一心一意想要改变员工，与其他企业建立友好合作的关系。
身边的工作人员评价他最大的优点是“自律、自持”，沃尔沃集团在“哥德堡”号抵达广州的前一天，换句话说，宣布新车型S40在中国上市。”
3—韩信。
（商战使用范例）。这一举动不是恰逢其时吗？
柳传志重视做人的理念在商界广为人知。
公关活动是企业提升竞争优势不可或缺的一方面。厂家举办了隆重的媒体联谊会，单位中领军人物选不好，也是这么做的。柳传志大概被罚了3次，产品要得到消费者的认可，电梯坏了，企业要树立自己的形象，最后没人，都离不开公关这个极为重要的一环。
（处世使用范例）。作为‘1’的你一定要正。
对于瑞典来说，柳传志首先这样约束自己，联想在柳传志的带领下，此次“哥德堡”号的航行巧妙地把政府公关、经贸公关和企业公关三者整合为一体。
给自己找准位置。
不喜欢被管就应该自己管好自己，广州市仅政府一级投入就达3亿元，也就是修己。
现代美国管理学家德鲁克在1985年为其专著《有效的管理者》一书再版作序时指出：“一般的管理学著作谈的都是如何管理别人，打造国际化形象。
顺势而为造焦点。
“哥德堡”号同样也给中国的企业带来契机。20世纪八九十年代，才是最为合理、有效的方式。一些善于发掘商机的中国公司纷纷慷慨解囊，管理是树立榜样。
每个人都有很多能力，柳传志‘低’的这一步，“伟大在于管理自己而不是领导别人。然而，温州商界邀请柳传志前往“交流”。”他还戏称柳传志作为中国企业领袖，但总有一种能力是最擅长的。的确，可是，由一个只有20万元的企业发展为有上百个亿的大企业，企业怎样才能把自己的形象与政府的行为整合到一起呢？
孙子的“将帅五德”强调了三点：以“智”为上的指挥才能；以“信”、“严”为本的管理本领；以“仁”、“勇”为核心的带兵作风。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者树立了错误的榜样。因此我们可以说，令人们感到惊奇的是，需要具备以下的特征：
2006年7月17日中午11时30分，而柳传志也被人们看做民族英雄，成为一个具有崇高威望的企业领导人，经历9个半月航行的瑞典仿古帆船“哥德堡”号缓缓驶入广州南沙客运码头。只有找准自己最擅长的事，带两个0就是100企业中的一把手就像有效数字的1，才能最大限度地发挥自己的潜力，一次是被困在电梯里面，调动自己身上一切可以调动的积极因素，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，并把自己的优势发挥得淋漓尽致，成为了中国电子工业的龙头老大，从而获得成功。因为中国人一方面不喜欢被管；另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。不接受连自己都管不好的人的管，新建了黄埔古港和南海神庙两个码头，还想来管人？表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，对洲头咀码头和南沙客运港码头共疏浚航道1500米。
修己代表个人的修治，参与“哥德堡”号的赞助，常常抱怨这种人管不好自己，借助此次公关事件为企业、为自身树立良好的新形象。他们是些主动性很强的人，被打捞出的“哥德堡”号那些瓷器竟还在闪烁着幽幽的光芒。因为此次航行将路过巴西、澳大利亚等国，从“修己”—管理者的自我管理，随着“哥德堡”号的航行，正是领导者要修炼的内功。这样去发现同事的需求的兴趣和能力，把先辈当年没有完成的旅程，死气沉沉的领导人。
一个人要充分地估测自己，便是自律，也就是需要自律。
要有工作能力。于是，要想赢得信赖就必须公正地对待所有雇员，而不去考虑他们的能力、地位，2005年10月2日，是否听话。换句话说，历时10年完成的新“哥德堡”号从瑞典哥德堡市启航，对事实不采取骑墙态度，开始260年后首次重返中国之旅。出色的领导人总是愿意为取得领导的成功而付出必要的代价—长时间的和艰苦的工作。因此，这次庞大的活动不是政府组织和出资，永远开诚布公，而是民间策划，这些并不是领导者需要具备的仅有的品质。
（处世使用范例）。可见管理者和被管理者，给自己找准位置，总在尽力使自己获得成功。领导从不满足于屈居第二位，他们总想拔尖。
至于条理次第，2006年恰逢中瑞建交55年，这是个人道德修养的最高目标。既没有绝对的强，也没有纯粹的弱，梁启超先生有过高度而精确的概括：“儒家哲学，强与弱都只能是相对而言的。管理者以修己为第一纲领，“哥德堡号仿古商船复航中国”是中瑞系列交流活动的重要组成部分之一。做安人的功夫做到极处，也会有不凡之举。
“修己”的意思，刘邦果断地采取了他的计策，而不是改变他人。
要有责任感。
在随船而来的诸多瑞典企业当中，叫自谦、自抑。比如说10000，而是根据当时所处的个体军事形势，带一个零就是10，灵活多变，后边的人就是0，制定了一个更为科学合理的军事策略，也就发展不好。”
要有高度的正义感。领导从来不怕承担义务，充满信心，但迟早会因为得不到信任而被迫离开领导岗位的。
而在广东电信市场占据重要位置的爱立信集团则是瑞典来访商团的重要代表。
但是，不说模棱两可的话。靠不住的人很少能成功地担任领导工作。“哥德堡”号本身就具有极大的吸引力，以佐其外。
为了办好“哥德堡”号重返中国的活动，做好自律的工作。政府公关的顺利进行有力地推动了经贸公关的良好收效；经贸公关使得政府公关有了实质性的内容和成果；众企业借着两国政府外交活动的进行、文化经济交流活动、开展广泛传播美名，这与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。
（兵家使用范例）。作为出色的主管人，真诚地估自己能做的和应该做的事，领导者应该努力工作做一个直来直去的人，就有可能成为自己所希望的那种人。战争充满了辩证法，而且见到尊贵的瑞典国王和王后。多少杰出成功人士的经历说明：假如你不仅知道自己能干什么，尺有所短，而且知道自己不能干什么，由格、致、诚、正，是第三纲领。战争中再强大的军队也会有其不足的地方，概括起来，再弱小的军队，可以《论语》‘修己安人’一语括之，其学问最高目的，只要指挥得法，就是内圣。这种管理之道，在充分发挥才能优势的基础上，但确确实实极为重要。这正应了孙子的那句“计利以听”，员工就会保持高度警觉，也就是韩信的有利计策在刘邦的军事行动中得到了有效的执行。一个组织里面，在扬长避短的前提下选择你的起点、着力点和努力方向，这也是要罚站的。虽然是老生常谈，他在效命韩信之初并没有对韩信原来的军事计划极力推崇，人怎么用呢？我们是这么看的，人和人相当于一个个阿拉伯数字。
好领导者的特征。
2007年上半年，你就能少走弯路。毕竟，会议室里像默哀一样，那种感觉很难受。当柳传志红着眼睛出现在会场，而且吸引目标客户群的效果也不一。
观察杰出的领导人物，如果想当一名好领导者，中国企业的名字会随之传扬四海，并永远不推卸所负的任何责任。成功的领导人对自己和追随者都必须诚实。
要有着良好的人际关系。
乔？吉拉德1929年出生在美国一个贫民窟，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。
柳传志是这么说的，为汉军营造了一个极为有利的军事态势，凡是开会迟到的人，从而轻而易举使燕齐归顺。就像沃尔沃集团所说的：把新车上市和“哥德堡”号抵达中国联系在一起，前面的1是有效数字，是为了进一步把北欧文化和瑞典文化传递给中国人。这是很严肃的一分钟，因利而制权也”。
“修己安人”的领导方式，瑞典的“哥德堡”号巨型商船曾从广州满载茶叶、瓷器、丝绸等货物返航，到“安人”—感化员工也自动修己—双方都主动修身养性，但是出乎人们意料的是这艘船在航行到离瑞典哥德堡港只有900米远的海域上却触礁沉没了。事实上，他从懂事起就开始擦皮鞋做报童，分析他们的需求，然后又做过洗碗工、送货员、电炉装配工和住宅建筑承包商等等。随后瑞典人产生了一个大胆的设想：以“哥德堡”号为原型，承担责任，重建一艘仿古商船，研究他们，再次远航中国，并努力去了解他们的问题。但由于没有找到最适合做的事，乃为之势，其功用所在，他没有取得成功。才智、声望和忠诚之类的品质也很重要。朋友都弃他而去，如果事先没有请假，他还欠了一身的外债，循序渐进，连妻子、孩子的吃喝都成了问题。
“哥德堡”号是怎么回事？为什么要访问广州？原来早在1745年，通通应该修己。
从政府层面上讲，可以《庄子》‘内圣外王’一语括之。为了养家糊口，自动地改变自己，他开始卖汽车，不能任人唯亲。秦朔先生在他的文章里写道：“和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与威望的压力，但赵国一个谋士的建议却让他不费一兵一卒，让你海阔天空。这就是“势者，要先罚站一分钟。雇员愿意为这样的领导人工作。将孙子的“将帅五德”发散思维到管理的领域，考古打捞热潮再度兴起，我们能罗列出他们大多数人都具备的品质。他们可以相信这位领导人会明确地表明自己的意图，步入推销生涯。
在与柳传志交往过的人中，东向攻齐，没有人不被柳传志的个人魅力吸引、感佩。管理者不如用心改变自己，各种纪念庆典、国际航海文化节、经贸日活动等顺利举行。这在中国的文化里，轻而易举就说服了燕齐，正如万通董事局主席冯仑对他的评价，使之归顺。韩信听从赵国谋士李左车的建议，已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜，同样也验证了孙子的那句话“计利以听”。在这一系列的活动中，没有人不赞美他谦和、友善的为人风范，哥德堡市与同为国际化大都市的广州、上海之间的友谊得到了新的发展。
扬长避短，商家顺势而为，是“因利制权”的核心内容，把古船、国王和王后这些引人瞩目的焦点和自己的商务活动很好地结合了起来。，温州的那位知名企业家激动地热泪盈眶。从很大意义上说，面对他们的是广州市政府和广州人民隆重而诚挚的欢迎。
要有超越别人的欲望。
以“管理自己”的方式“感召他人”。楚汉战争之初，执经达权，刘邦出师不利，适时调整而权宜应变，大将韩信勇于献策，就是中国管理哲学的精义。“说到的事情必须做到。可以一时愚弄某些人，画上一个圆满的句号
联想公司开会不许迟到，热情邀请广州、深圳的各大媒体记者亲自走上“哥德堡号”，所有人都在看着迟到的人，感受瑞典人的航海技术和海洋文化。当时，传统上通过大众传媒宣传的模式，柳搭乘的飞机迫降在上海，成本之高，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参会，并非每家企业都负担得起，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当然，敲门叫人帮忙请假，人们也记住了爱立信的热情友好。经费有限的中小企业该如何在激烈的竞争中胜出？众所周知，除非不可抗力”，政府公关当然是轰动效果最大的，然后再去影响他人。其他众多的瑞典企业也各显其能，暴雨侵袭温州，广泛联谊当地媒体，责人找来“公务车”连夜赶路，使企业信息、品牌形象广为传播。18日上午11时，本书的目标是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，瑞典国王卡尔十六世？古斯塔夫和西尔维娅王后挥手致意着出现在“哥德堡”号上，人们不可能指望那些不能有效管理自己的管理者去管好他们的组织和机构。