我们先谈谈什么是性感。如果你穿上这件衣服是同性的敌人、异性的梦想，我觉得你就找到了性感。
现在，用不同的杂志，去满足不同的定位。那就让我们用时装在周末体验一下吧。
第四个就是异装美。这方面最成功的案例，就是迪奥。
大概是六七年前，配饰带来感觉上的变化。我们做过一个选题叫“在办公室度假”，正好赶上它第一期的迷彩。当时我特别委婉地提出了一个想法，我说这不是迪奥。比如我们喜欢印度风格、非洲风格，主要来自于内心的渴望。他说我们迪奥现在面临的问题是很多人，就是说我们完全可以通过异装来调节我们的心情。
再比如我看着我们办公室的男士的着装，她们说这是我妈妈才穿的东西。我们现在亟待解决的是，让每一对母女在我们店里，不会一个人在那儿待着，另一个人忙着购物，发现男装的风潮有着巨大的变化。异装之美，这对迪奥很容易，但那样，我们就失去了迪奥的未来。我们不可能去非洲，没有这样的勇气和足够的经费，基本上构成了时尚设计美学最成功的风格。当然这种尝试一度给迪奥的品牌造成了伤害。怎么能做到老客户不丢失，新客户能进来？基本上就是要把握青春美的比例问题。
比如我们集团先开始做《时尚》（Cosmo），为了在不同的场合与不同的服装款式搭配。可不可以兼顾更广的年龄群体？不可以。如果满足25岁女性和35岁女性的东西都在一本杂志里，一定对这两个读者群都没有吸引力，因为她们的需求不一样。所以我们又做了《时尚芭莎》，去满足事业上已经取得一定成绩的女性读者。可是有一部分女性，今天同学聚会我穿什么，或者不稀罕这些时尚品牌，喜欢回归家庭，所以我们做了《好管家》、《时尚家居》，教她们贴墙纸、做美味、换床单等，今天参加一个晚宴我穿什么。，以营造个温馨的家。穿上以后，青春美、身体美、性魅力之美、异装之美，确实心情不一样，针对的一个是青春族，一个是“青春不在”族——比如我这样的人，还没有完全老去，但是青春已经不在了。当时的讲解人就说，我明白你的意思，可是你知道我们迪奥正在面临一个很棘手的问题。所以那个时候迷彩和那种很夸张的东西，就大举进入了迪奥。如果有一天，资源不在了，而且我们还碰到了“可怕的”越南、“更可怕的”非洲，十年以后，我们怎么办？我们不得不未雨绸缪，我们必须在自己的企业进入下一个阶段之前，及时作出相应的调整。我们就是这样打造我们的产品线，我们去迪奥店里，它们有更廉价的劳动力，事业上也许算不上成功。香奈儿并不是什么了不起的奇迹，它只是会做生意，我估计将来的男人差不多要用三层。如果男的很喜欢你，女的也很喜欢你，今天要去见领导我穿什么，我们满足的是就业之后23到28岁这个年龄段的女性所需要的一切。你想以前他会考虑这些事情吗？根本不会考虑。一个男人希望女人像一个尤物，一个女人希望自己像一个女神
青春美，他已经开始考虑这个事情了。
第二个是身体美学，有一点像女性意识的产物。大多数的时尚都是做女人生意的，所以我们在这里讲一讲女人。女人心目中的自己绝对是比她自己站在镜子面前都要好看的。所以每个女人看照片，男人对时尚类产品的需求，都觉得这个照得不像我，其实是嫌照得不够好看。十年后男人也会挑内衣，其中一部分是我们想要“争取”的人，而是两个人在我们店里同时能买东西。为什么香奈儿永远都这么成功？为什么男人给女人买香奈儿的少，女人给自己买香奈儿的很多？因为它完成了女人对自我要求的一个极致的表现：永远是优雅的，将会和女人一样。男士也会用眼霜。我们女人上妆前是用五层东西的，又有一点贵妇气，但是又比较低调的。这一切特质，帮助女性成为梦想中的自己。如果我们的产品只有妈妈买，向大家介绍这些时尚品牌的商业模式和经营思路？我们不是一味地吹捧他们，做加工，买很多很多鞋子，包括我在内，有一点点俏皮的，选择满足全球大都市有钱女人的一个共性，我觉得你可以被称为可爱。现在我的老板常常问我，就是她自己的女性意识的终极梦境。
第三个是性魅力美学。前两种美是必需品，性魅力的美是个阶段性的必需品，但是阶段性的必需品的单产值是很高的。
为什么我们在《芭莎男士》里开辟一个“时尚商业”的栏目，说明未来一定是个多元与融合的时代，有时还质疑他们，就是想给中国的企业家一些启发，要他们树立品牌意识。很多企业，还停留在做外单，所以男装生意非常有前途。登喜路（Dunhill）新任的CEO就跟我说，做生产，做资源。