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第79章

第6篇第21章第4节西门子:应聘职位莫“花心”

西门子中国区人事部经理马先生、上海分公司人事部顾问吴女士

西门子独特的面试原则是“多眼制”。面试时不但有人事主管、线上经理,同时还会有第三个面试官。他可能是一位有经验的线上经理,或者是有经验的人事顾问。因为只是由一个人做决定,可能会受到个人喜好因素的影响,有很大的主观性,所以西门子采用的是至少“四眼制”。

人事部衡量的是竞争力和社交技能。部门看重的是相关业务知识和技能。招聘重要职位,人事和部门负责人难以达成共识时,就会由第三个、第四个有经验的人从更客观的角度来作出评判。

通常的岗位都是采用面试就可以确定录用人选。但对于像general、sales等特定的岗位,职位要求比较高的可能会通过评估中心,进行集体评估,有问卷问答、case study、情景面试各种方式及综合表现对他的个人能力和素质作出判断。当然这种评估是比较特殊的,是有一定要求的,比如说招聘团队的leader,或者大客户的经理才可能会用到。

有很多求职者会同时应聘西门子的许多职位,这样做显得很盲目,有的应聘者甚至没有看清楚招聘所需要的条件。这说明一些应聘者在选择职位时没有针对性,致使整个招聘流程变得比较长,也降低了他求职的成功率。

西门子的笔试用得不多,只有一次招一大批人时,可能会有个简单的英文笔试。针对具体部门也会考核应聘者的计算机能力、英语能力。假设要考核公关人员,会看他这个工作应具备的中英文写作能力、翻译能力,会考查中翻英、英翻中的水平,甚至写篇简单的报道。