随机应变是人生必备的素质
种子落在土里长成树苗后最好不要轻易移动，一动就很难成活。而人就不同了，人有脑子，遇到了问题可以灵活地处理，用这个方法不成就换另一个方法，总有一个方法是对的。
做人做事要学会变通，不能太死板，要具体问题具体分析，前面已经是悬崖了，难道你还要跳下去吗？不要被经验束缚了头脑，要冲出习惯性思维的樊笼，执着很重要，但盲目的执着是不可取的。
我最早进天实公司的时候，大部分时间都在测试游戏引擎的性能，以及根据性能的反馈设计游戏的策划方案。对于我而言，这是一个从门外汉渐渐了解游戏制作的过程。
一开始，我心里并没有底，作为公司的高层之一，我需要管理很多比自己年龄大、经验多的员工，这本身就是个很大的挑战。在对外的媒体宣传方面，基本上也是由我来出面，所以同样会面对很多的质疑，无论是对我也好或是对公司也好。
所以，最初的阶段我的压力还是非常大的，每天不仅要处理很多无聊的外界骚扰，还要尽快了解公司各个部门的运作，以及其间的连带关系。刚上任几个月的时候，由于我的策划失误，导致美术部赶工赶不过来。最后整个程序组将近20个人一个多月没事情做。那个时候公司的人也开始议论纷纷，我当时甚至有了退出的想法。
这就是我初入职场的困境。因为我缺乏从基层摸爬滚打的经历，直接空降为CEO，对于不熟悉情况的我而言，挑战是很大的。
不过，那个时候有一件小事倒是给了我不少鼓励。由于程序部人员闲置的问题，大家开始想除了《自在飞车》以外的工作内容。当时网页游戏开始热了起来，我的想法是开发一个比较简单的网页游戏，需要的人力不多，但是能够短期回笼资金。
我并不敢直接提出这种建议，因为怕影响公司的正常运转。于是就先跟程序部的总监昆哥提了一句，他听完后拍了拍我的肩膀说：“可以啊，你直接安排这个项目吧。”我说：“那不好吧，我怕妨碍到部门的正常运转。”他笑了笑对我说：“怕什么，你是我们的CEO啊！”
后面的事情还算顺利，我们很快召开策划部会议，分析当时市场上的同类产品。当时的网页游戏多数为古装题材，比如《三国》什么的。而那时候又恰逢《变形金刚》电影热，于是我们很快得出结论，做一款以未来为背景的网页游戏，就叫《变形金刚OL》。
网页游戏对于公司来讲，在技术方面就属于小儿科了，于是不到一个月的时间，整个游戏的模板就制作完成。并且开展了内部测试，玩家们冲着变形金刚的题材，当然也有冲着我来的，纷纷注册体验，服务器很快就爆满了。不久后我们开始加入收费道具，几个星期就有了几十万的利润，前前后后也算弥补了人员闲置上的损失。这件事也为我之后大刀阔斧地前进奠定了基础。
从那以后我开始慢慢地在公司混熟了，游戏的制作也进入了场景设计和比赛模式等具象的步骤中。那时候公司里放着各种游戏机，如PS、XBOX，我们没事就在那分析各个平台的赛车游戏，有极品飞车、GT赛车，看他们如何设计赛道，如何调控操控中的阻尼，如何计算碰撞和加速反馈等等。
当然了，我们也不忘借鉴一些知名的赛车电影，比如《头文字D》就给了我们灵感，不仅在后期的游戏中设计了《秋明山》的五连发卡弯赛道，还让我们把赛车分成了冲刺型、操控型、漂移型等等不同的门类，每个门类的操控感受都不一样。同样的设计还有《战场遗迹》、《青藏高原》……都是在其他赛车游戏当中不曾出现过的场景，充满了奇幻风格。
终于，游戏获得了盛大的青睐，一切也走上了正轨，公司的同事们也再不把我当一个空降兵，而是地地道道的天实兄弟了。
与其说我运气好，歪打正着，不如说我随机应变，将困难转化为我融入天实的契机。事情就是这个样子。有时候困难貌似强大，但你具备了随机应变的能力，便可以泰山崩于眼前而不改颜色。
战国时，秦国有个人叫孙阳，精通相马，无论什么样的马，他一眼就能分出优劣。他常常被人请去识马、选马，人们都称他为伯乐。
有一天，孙阳外出打猎，一匹拉着盐车的老马突然向他走来，在他面前停下后，冲他叫个不停。孙阳摸了摸马背，断定是匹千里马，只是年龄稍大了点。
老马专注地看着孙阳，眼神充满了期待和无奈。孙阳觉得太委屈这匹千里马了，它本是可以奔跑于战场的宝马良驹，现在却因为没有遇到伯乐而默默无闻地拉着盐车，慢慢地消耗着它的锐气和体力，实在可惜！
孙阳想到这里，难过得落下泪来。
这次事件之后孙阳深有感触，他想，这世间到底还有多少千里马被庸人所埋没呢？为了让更多的人学会相马，他把自己多年积累的相马经验和知识写成了一本书，配上各种马的形态图，书名叫《相马经》。目的是使真正的千里马能够被人发现，才尽其用，也为了自己一身的相马技术能够流传于世。
孙阳的儿子看了父亲写的《相马经》，以为相马很容易。他想，有了这本书，还愁找不到好马吗？就拿着这本书到处找好马。他按照书上所画的图形去找，没有找到。又按书中所写的特征去找，最后在野外发现一只癞蛤蟆，与父亲在书中写的千里马的特征非常像，便兴奋地把癞蛤蟆带回家，对父亲说：
“我找到一匹千里马，只是马蹄短了些。”
父亲一看，气不打一处来，没想到儿子竟如此愚蠢，悲伤地感叹道：
“所谓按图索骥也。”
这个故事出自明朝杨慎的《艺林伐山》，也是成语“按图索骥”的由来。这个寓言有两层寓意，一是比喻按照某种线索去寻找事物，二是讽刺那些本本主义的人，机械地照老方法办事，不知变通。
美国威克教授曾经做过一个有趣的实验：把一些蜜蜂和苍蝇同时放进一只平放的玻璃瓶里，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。结果，那些蜜蜂拼命地朝着光亮处挣扎，最终气力衰竭而死，而乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。
这一实验告诉我：在充满不确定性的环境中，有时我们需要的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机应变中寻找求生的路；不是对规则的遵循，而是对规则的突破。我们不能否认执着对人生的推动作用，但也应看到，在一个经常变化的世界里，灵活机动的行动比有序的衰亡好得多。
只知道执着的蜜蜂走向了死亡，知道变通的苍蝇却生存了下来。执着和变通是两种人生态度，不能单纯地说哪个好哪个不好。单纯的执着与单纯的变通，二者都是不完美的。只有二者相辅相成才能取得最后的成功，我们要学会执着与变通二者兼顾。
随机应变、灵活变通是一种智慧，这种智慧让人受益匪浅。
我个人觉得，与领导相处的时候尤其要注意灵活变通、随机应变。领导喜欢凡事肯变通、会适应的人，因为他不用担心这个人会受外在影响而导致工作质量下降，而且还可以依赖他在非常时期应付一些突发事件，建立奇功。
游戏精神无往而不胜
做游戏的人总显得比平常人年轻，也许是心态的关系吧，江总三十几岁，看着像二十出头，其他的同事也是。公司那时有几个元老，后来都成为我的密切战友。
策划部的主管胖子徐（虽然我也不瘦，他还是要比我胖一些的）是跟我接触最多的人，我们想出的所有策划案，都是由他来落实。还有个Daniel，主管公关和人事，那时我常常在媒体上介绍公司和公司的产品，都是他在陪同。
还有个姓唐的老师，是媒体业内的人士，常常帮我处理一些不方便面对的媒体问题。
那一段时间过得很快，因为游戏一天天地成长，每天都有新的进展。所幸的是公司的高层对我还是比较友好的，慢慢地通过时间的推移，大家对我显得没有那么见外了。江总带头站出来支持我，说：“伯宏不要怕，按你的想法操作。”由于我不用回家，住所就在公司附近，我们常常下了班留在公司打魔兽，3C啊，Dota什么的……我发现这是和同事迅速打成一片的好办法。
过了大概半年，在2007年的年底，我们的游戏迎来了第一次封闭测试，大家都十分期待，还有不少玩家是看到了关于我的报道才申请的账号。
令人意想不到的是，内测服务器刚开，就被玩家挤爆了，由于同时登录的玩家太多，服务器在5分钟之内不堪重负，发生宕机。
后来发现是服务器程序出了bug，但那次给我们的打击很大，本来所期望的短期内上线运营的目标，看来是不可能的，没有大型的服务器架构支持，根本无法实现。
不过有一些玩家的反馈倒是给了我们信心，因为虽然只有短短的5分钟，但他们对游戏的画面和创意都十分期待，并且询问下一次内测的日期。
我们做了一个重要的决定，自己负责制作部分，运营部分外包给别人。
既然如此，游戏的运营就要找到尽可能强势的承销商，当时盛大网络设立了一个18基金计划，我们很有幸受到了青睐。但就当时的游戏内容而言，还无法达到盛大的要求，紧张的工作又开始了，从美工到程序，甚至游戏引擎本身，都需要进行全新的升级与优化。
那时我们设立了一套机制，每个员工都有个等级，有攻击力、防御力等等数值，好像游戏中的角色一样。任务被分包到每个员工，完成任务会增长数值，延期则会扣数值。最后的数值则决定奖金的数额。
这套机制很有效，那一段时间工作效率很高，我们几乎是自行研发了游戏引擎，给它起了个名字，叫做“现象引擎”。在引擎升级的基础上，所有美工细化，游戏的画面大幅度地提高。有时候拿给同行看效果图，他们甚至以为我们从国外购买了big world等昂贵的图像引擎，我们半开玩笑地说，把整个公司卖了，可能还换不回一台big world 引擎。
这样的日子过得很快，期间还跟江总去见了很多风投公司，有一次甚至远赴西雅图，见一个以色列的PE基金负责人。终于在2008年的下半年，天实正式加入了盛大的18基金计划，游戏的架构也基本定型，剩下的就是处理客户端的接口问题，初入公司的想法虽然未能全部实现，但是已经打下了一个有形的基础。
终于，2009年的China joy，我们公司的《自在飞车》作为盛大18基金的一份子，在盛大的展台上展出，吸引了无数玩家和媒体的目光。
与此同时，我也宣布，从天实离职，告别了两年的游戏生涯。
之后我一有时间就会回天实看看。看着游戏从封测，再到内测，公测。
2010年的冬天，游戏正式收费运营。据我所知目前日常在线的玩家大概有几万人，对于一个赛车游戏而言，已经是非常不错的成绩了。
我在一次股权整改的时候，出售了一部分期权，赚到了人生的第一笔还不错的收入。
两年的CEO生涯让我获益良多。我回归音乐之后，开始思索人生。给我的第一条启示是：获得与失去不对立，鱼和熊掌可以兼得。
鱼是美味，熊掌是佳肴，都是上帝赐予人类的食物。
可是我们的祖先却义正词严地告诉我们，鱼与熊掌不可兼得。
祖先的话不可不听，于是看到了熊掌或鱼就会自觉不自觉地收敛起那颗蠢蠢欲动的心，即使唾手可得也会用古人的遗训来聊以自慰，绝不越雷池半步。如果得知别人有不安分的念头，还会前去劝阻，并振振有词：“难道你没有听说过吗？鱼与熊掌不可兼得！”
这真是滑天下之大稽！
孟子说：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生，亦我所欲也，义，亦我所欲也；二者不可得兼，舍生而取义者也。”在这里，孟子把生命比作鱼，把义比作熊掌，认为义比生命更珍贵，就像熊掌比鱼更珍贵一样。
可是，孟子并没有说鱼和熊掌不可兼得，而是说在鱼和熊掌不可兼得的情况下，我们应该做出准确的选择。孟子预设了“鱼与熊掌不可得兼”的前提。
我们可以看到两个事实：第一，鱼和熊掌都是好东西，都难以割舍；第二，熊掌的价值大于鱼。不错，危难关头舍生取义的伟大壮举的确是可歌可泣的。
但现实中的我们却断章取义，认为鱼和熊掌在任何时候都不可兼得，选择一方必须以牺牲另一方为代价，否则就要招来“人心不足蛇吞象”的骂名。
这是完全没有必要的，是一种呆板的错误思想。如果我们有能力，为什么鱼与熊掌不可兼得？
了这么一道题：了这么一道题：
我记得很清楚，天实招聘的时候，游戏研发部门为前来面试的求职者出你开着一辆车（自在飞车）。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急地等公共汽车。
一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想娶/嫁的人，也许这一次错过就再也没有机会了。
但你的车只能再坐下一个人，你会如何选择？
有的面试者写道，老人快要死了，首先应该救他。
也有的面试者认为，让那个医生上车，因为他救过我，知恩图报是做人最起码的原则。
还有的人选择了梦中情人。生命诚可贵，爱情价更高。缘分是可遇而不可求的，没有理由不去珍惜。
在众多的求职者中，只有一个人被雇用了。他的答案是：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！”
只有这一个人的答案是最全面的、最完美的。真可谓啃了熊掌又吃鱼，令人拍案叫绝！这样的万全之策是怎么想出来的呢？关键是他能跳出别人为其预置的思维定式，多问了自己一个“为什么”，即“为什么驾车的一定要是我自己呢？”在开发游戏的过程当中，尽善尽美是一项重要的标准，所以这个求职者被录取了。
说到底，信奉鱼和熊掌不可兼得的人大体可以分为三种：
第一种是无欲者，鱼和熊掌他都不想要，于是他劝别人也不要。这种人总会以自己的立场来劝说别人，完全不考虑他人的利益和感受。