第2章执著如花，香到荼靡
当世界年纪还小的时候，洋葱、胡萝卜和西红柿不相信世界上有南瓜这种东西，它们认为那只是空想。南瓜默默不说话，只是继续成长。
第1节许三多和南瓜的寓言
南瓜默默不说话，只是继续成长，于是，我们终于认识了“南瓜”这种东西
当世界年纪还小的时候，洋葱、胡萝卜和西红柿不相信世界上有南瓜这种东西，它们认为那只是空想。南瓜默默不说话，只是继续成长。
日升月落，斗转星移，一晃很多年过去了，当世界长成一个大孩子的时候，南瓜已经变成了我们最熟悉的蔬菜之一。但是，也许南瓜不知道的是，在这个世界上的某个角落，有一个人正在重复着他的成长故事，这个人就是许三多。
作为热播剧《士兵突击》的主角许三多来说，这个有着性格缺陷的农村孩子，他用和南瓜一样的单纯和执著在充满怀疑与嘲笑的世界里摸爬滚打，最终用自己的坚韧证明了存在的价值和人生的意义。因为许三多的笨，让全班人受累；因为许三多的认真，让全连队为之感动；也因为许三多的执著，让全营战士为之骄傲。和那个默默不说话的南瓜一样，许三多其实是个非常单纯的人，比许多在世间的诱惑里不断挣扎的人要踏实执著得多，很多被他感动的人都能从他那种阿甘式的单纯和执著中影射出自己的浮躁和缺点。
新兵连训练完毕许三多被一辆空调大巴送到了红三连二排五班看守输油管道，在这个小凳上散着扑克牌、周围零落着几个散兵的地方，许三多又开始捅娄子似的按新兵连习惯把全班“脏、乱、差”的内务整理一通，闹得打牌的兵看着整整齐齐的床沿都不敢坐。
许三多的所作所为在这个懒散惯了的班里显得异常的凸凹，于是为了维护全班安定团结的班长老马问许三多：“你到底想干什么？”许三多脸上毫无悲壮之意的说：“我想干有意义的事。”于是气不过的老马随便指指五班破落的周围说：“要做有意义事情，你就在这四处房之间铺条路吧，这是原来驻扎的一个排也没干成的事情！”
许三多从此以后就开始铺路。他先认认真真的划出线条，然后把土翻一遍拍实，再从荒原上捡来各种各样的石头然后还拼成图案。大家刚开始看笑话似的认为这只是许三多在打发时间，干干就完事情了。可是当从宿舍到饭堂第一条路初具雏形的时候，老马们才发现这个“呆瓜”确实在实实在在的修路。于是李铁开始发动群众藏起许三多修路的工具，把他从方圆几公里收集来的石头弄散。面对这样的恶作剧，回来的许三多却呆头呆脑的说：“哇，草原上的风真大啊，连我码好的石头都吹飞了。”就连去团里开会，许三多还不忘花5块钱买一包花籽回来打算种在新修的路旁。
就是这样，许三多像阿甘不管他人的眼光一直向前奔跑、也像那个不顾及他人怀疑眼光独自成长的南瓜一样，用自己最简单的执著修完了那条一个排都没有修完的路，最终把自己送进了钢七连。
这个世界上很多事物都具有前因后果，南瓜就像一颗默默伫立的树，在清风夜色中独自等待着一个和它具有相同灵魂的人到来……一棵小小的树立在一轮孤月下任由时光穿梭、沧海桑田，当世事再度轮回的时候，他终于被推到了它的面前——许三多遇到了南瓜，于是，电光火石间我们明白了什么叫做简单，什么叫做单纯的执著。
也许，我们每个人的心里都有一个执著的愿望，只是一不小心把它丢失在了时间的蹉跎里，许三多正如一阵清新的风，把世人日渐浮躁的心灵回归到最原始的状态，但愿这场许三多和南瓜的相遇，能够吹醒更多人日益迷茫的心灵，让他们在最简单的执著里坚守着自己最纯最真的梦。这样，或许当我们在千百年后再次和那个默默成长的南瓜相遇，我们就可以微笑着说“似曾相识”了……
巴菲特：长线投资铸造的神话
铸造神话的从来不是“偶然”，而是一颗睿智以及坚持的心
说到股票，人们自然而然就会想起近年来中国股市的“牛气冲天”和“跌落谷底”。在这个变化莫测的世界里，无数人为之疯狂、为之倾其所有却一败涂地，但2008福布斯财富排名傲踞第1位的巴菲特却有如神助取得了一次又一次胜利，这完全得益于他在投资上坚持“长线作战”的独特眼光。
20世纪80年代，对于巴菲特和伯克希尔公司的股东们来说，是一段值得庆贺的美好时光，经过近十年的苦心经营，巴菲特不仅在成功进军媒体界（如大都会美国广播公司）时收获颇丰，而且他还确立了一个具有重大战略意义的新目标——全球最大的饮料公司可口可乐公司。
1988年，据道?琼斯新闻联线报道：巴菲特领导下的伯克希尔公司出资10亿美元，购买了可口可乐公司6.3％的股份!然而就在两年前，巴菲特正式宣布可口可乐公司生产的樱桃可乐为伯克希尔公司股东年会上的指定饮料时，他连1股可口可乐公司的股票都没有买进。
从1985年可口可乐被发明以来，发展到当代，可口可乐公司已成为全世界最大的饮料公司，据统计，全世界可口可乐每天的饮用量高达10亿杯，占全世界软饮料市场的 48％，其品牌价值已超过700亿美元。
不料，巴菲特在准备购买可口可乐股票时，遭遇了1987年的严重股灾。这个被金融界称为“黑色星期一”的1987年10月 19日才过去不久，人们都还心有余悸，巴菲特也告诫此时要慎重。但经过一段较长时间的分析和了解，他最终作出了这一重大的决定——投资10亿美元，买下可口可乐6.3％的股份。
当时的《福布斯》杂志采访巴菲特，问他为何要要在这时购买可口可乐的股票时，巴菲特解释道：“我想，没有哪个公司能将1盎司的可口可乐糖浆兑入6.5盎司的碳化水，然后在这个饮品市场产品日趋相同的世界里风靡了一个多世纪。可口可乐的股票价格并没有完全表现其在国际市场中的绝对价值。所以，我相信我的选择。”
另外，巴菲特之所以在20世纪80年代才考虑投资可口可乐，是因为在这一段时间里他清楚地了解到可口可乐公司发生的巨大变化。“这个世界上，我想是不可能有一帆风顺的企业产生的，就算是可口可乐也不可幸免。”巴菲特曾经这样说到购买的另外一个非常重要的原因。
原来在20世纪70年代，可口可乐公司遇到了前所未有的挑战——与装瓶商的矛盾、受到“对移民员工待遇不公正”的起诉、环境保护协会声称其易拉罐加重了国家的环境问题、联邦商业委员会指责其特许经营权违反了谢尔曼反托拉斯法。
重重压力下，可口可乐公司管理层陷入危机中。更令他们苦恼的是，与此同时国际市场的开发也遭遇了滑铁卢。前任公司总裁保罗?奥斯汀却在这危机的关头，又雪上加霜地在公司投资上误入歧途，另外还木头木脑地发动了可口可乐史无前例的大规模广告运动。
结果可想而知，在这一段时间里，可口可乐公司的税前收益不断下滑，到1980年时税前利润率不足12％，已连续5年下降。奥斯汀的行为大大惹恼了可口可乐公司董事会们。没过多久，在董事会的强烈要求之下奥斯汀辞职，罗伯特?格伊祖塔接任。格伊祖塔上任后大力整顿，严格要求控制成本，要求可口可乐公司下属的每个公司都要做到资本收益率最大化。
在格伊祖塔正确决策下，一年后，可口可乐公司税前利润率就上升到13.7％。可口可乐公司的声誉慢慢得到提升。就在1989年，也就是巴菲特买进可口可乐公司股票后的第二年，公司的税前利润率已上升到19％，打破了原有的最高纪录。
精彩还在继续，可口可乐公司在格伊祖塔的有力领导下，财务业绩比奥斯汀时代整整翻了两至三倍。看到如此大好的发展趋势，巴菲特首次投资后的第10个月，他又分批购入了9340万股可口可乐公司股票，总共投资10．23亿美元，平均每股买入价为 10．96美元。一年之后，伯克希尔公司的普通股组合中共拥有了 35％的可口可乐公司股票。
财富之神总是这样格外垂青巴菲特，在他购买可口可乐公司的股票以后，其股票价格走势一路看涨。原来每股10美元的价钱，后来到1992年一路攀升至45美元，甚至把标准普尔500股票指数远远甩在后面。在短短不到5年的时间里，巴菲特在可口可乐公司投资的10.23亿美元迅猛升值为39.11亿美元。后来到2003年的时候，巴菲特的可口可乐股票盈利88亿美元，与初次投资的10.23亿美元相比，增值幅度高达8．6倍！
现在，可口可乐股票依然是伯克希尔公司最大的投资品种。在风险投资的领域里，许多人认为“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，这样即使某种金融资产发生较大风险，也不会全军覆没。但巴菲特却认为，投资者应该像马克?吐温建议的那样，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它。
于是，巴菲特养成了一个习惯，那就是坚持不熟的股票不做，所以他永远只买一些传统行业的股票，而不去碰那些高科技股。巴菲特对长线投资的执著，很快就得到了回报，那是2000年初，网络股高潮的时候，只要是有实力的企业都争相购买见风就涨的科技股，但巴菲特却没有这样做。那时大家一致认为他已经落后了，但当网络泡沫埋葬了一批又一批疯狂的投机家后，人们回头一看，才发现稳健执著的巴菲特才是真正的赢家。原来，铸造神话的从来不是“偶然”，而是一颗睿智以及坚持的心。