第一章价值迷思7
不值得定律：不必为那些不值得的事痛苦
【不值得定律】不值得做的事情，就不值得做好。
【适用场景】个人——人生抉择，管理者——制定决策
伦纳德？伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。在伯恩斯坦年轻时，他师从美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰，学习作曲，并附带学习指挥。伯恩斯坦很有创作天赋，曾写出很多不同凡响的作品。
就在伯恩斯坦的作曲才能逐渐崭露的时候，他的指挥才能被当时纽约爱乐乐团的指挥发现，力荐伯恩斯坦担任纽约爱乐乐团的常任指挥。伯恩斯坦一举成名，在此后近30年的指挥生涯中，伯恩斯坦几乎成为纽约爱乐乐团的名片。
但伯恩斯坦深知自己更热衷于作曲。闲暇时间，他总把自己关在屋里作曲。虽然创作的欲望不时地撞击和折磨着他，但作曲方面的活力和灵感再也回不到伯恩斯坦的头脑里，除了偶尔闪现的灵光，伯恩斯坦得到更多的是深深的失望与苦恼。他的作曲才能似乎江郎才尽了。
“我喜欢作曲，可我却在做指挥”，这个矛盾一直折磨着伯恩斯坦，让他的大半辈子都活在苦恼和矛盾中，直至最后离开人世。
伯恩斯坦是杰出的指挥家，但并不是成功的作曲家，当他无数次地接受人们的掌声和鲜花时，有谁能明白他内心的隐痛和遗憾？
人的资源和能量是有限的，你无法同时做好数件同等重要、难度又都很大的事情。就如伯恩斯坦不可能既做好指挥工作又写出好曲一样，我们不得不在生活与工作中对所要做的事情有所取舍。
由此产生一个重要的定律——“不值得定律”。最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感。
在我们身边也不乏类似的例子。
张宏是某高校计算机专业的研究生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作没多久，他就凭借扎实的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定。很快，张宏被提升为开发部经理。他果然不负众望，开发部在他的领导下取得了不凡的业绩。公司老总认为张宏是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。接到任命通知后，张宏并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉。可是，碍于领导的权威和面子，张宏还是接受了这份对于他来说不值得做的工作。
果然，接下来的一个月，他虽然作了很大的努力，但结果令人失望。张宏不但感到工作压抑，毫无乐趣，还越来越讨厌这个职位，每天的工作都是硬着头皮在做。
班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”在生活中，自寻烦恼的人很多，很显然，这种人是在浪费自己的精力，他们不知道什么是不值得做的事，也不知道不值得做的事一定不能做的道理。那什么样的事情才是值得做的事情呢？
1．符合自己的价值观。与自己价值观不符的事情，人们很难心甘情愿地做。
2．符合自己的个性和气质。如果需要做的某个事情与你的个性和气质不符，你很难做好它。例如让一个做事风风火火的人每天站在餐厅门口向宾客问好，是很难做长久的；让一个诗人每天跟着医生做解剖也是很困难的。
3．符合个人现实处境的变化。同样一份工作，在不同的处境下去做，我们的感受也是不同的。例如，刚去一个公司时，你整天在给别人打下手，觉得无聊透顶，可是当你做了主管后，就会觉得这样的工作对初进公司的员工非常有用。
按照这个标准，你就不难去分清你所从事的事情对自己而言是否值得做，是否值得做好了。
深谙不值得定律的人，在遇到符合自己的价值观、个性与气质，并且有长远发展前景的工作时，会竭尽全力做好。然而，现实中许多人都会不可避免地遇到这样的现实：即使做的是不喜欢的工作，也必须长期、努力地工作，因为很难改变什么。遇到这种境况，我们必须调节自己的心态，把它当做值得做的事去做，否则这份工作势必会成为我们的负担，长期下去将使心情压抑，甚至身心疲惫。面对值得做的事情时，拿出百分百的精力，哪怕中间的过程很艰难，也要充满激情，攻克一切困难。