第二篇柔性何享健 第五章低调者远见，务实者高深3
不能又想搞经济又想搞政治
2005年4月8日下午，中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干视察美的。在美的荣誉墙前，罗干指着墙上的荣誉奖状笑着对何享健说：“工会的、工商联的、省人民政府的……老何啊，你把全国的、全省的、市里的奖都拿完了！”
是的，美的拿了很多的荣誉，获得太多的称赞，但是何享健并没有将这些归结为自己一个人的功劳。一方面，他在对外宣传上以企业品牌为核心，将个人隐于企业之后；另一方面，他又能很好地驾驭政企关系，始终与政治保有一步之遥。何享健说过，企业家要懂政治，但不要搞政治，更不能热衷于成为一个政治或明星人物。
在佛山，有“佛山劫”的说法，比如著名企业如健力宝、科龙都倒下了，有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好，美的却越来越壮大，这是为何？
何享健说：“这是一件很复杂的事情。我们是做企业，不依赖政府，但政府提供的有利条件要利用起来，不要受不利因素的影响。每个企业家都要掌握这一点。过去、现在、将来，企业都要运筹好和政府的关系，这是不能回避的。在经济发展的每一个时期，我们都要重视企业如何与外部环境结合，做到抢先、主动、超前地抓住时机。我们抓住改革开放，引进技术和设备。1985年，我们获得自营进出口权利，这在当时的乡镇企业是非常困难的。90年代一开始，我们还不懂什么股份制改革，但我有关注、有研究、有听专家的，我们超前进行了产权改革。2002年，我们进行内部股份制改造，是全国乡镇企业、集体企业的第一家。”
何享健认为，在中国做企业，离政府远了不行，近了也不行，因为中国还不是完全的市场经济，不够规范。但就算是在真正的市场经济国家，企业也要处理好和政府的关系。美的给政府贡献了很多利润、税收，但企业创利的时候，政府没有拿出一分钱，只是挂了个红帽子。但是那个时候就是因为挂着公有制、有了这块招牌，企业才能发展得更好，所以要辩证地去看。
相比轰轰烈烈的四通改制、大张旗鼓的春兰MBO，美的也是实行MBO比较早也比较成功的企业，最根本的秘诀又在何处？
何享健说，这跟美的的出身有关。美的在成立过程中实际上政府没投钱，但不可否认，政府给了很多支持，包括在信贷方面做担保，在退出美的股份时政府不但没背包袱，而且获得了数亿元的股权转让收益。假设美的最早的资金是政府财政投资，那么，改造可能没那么顺利。
在20世纪60、70年代，民营企业是没办法生存的，美的产权制度的变迁整整走了一个圆圈，2001年回到起点。美的不是国家股，国家资源的法人股转让是受证监会严格监管。美的一直很低调，没到处宣传，这也与出身有关。美的不是国有企业，不想获得政治荣誉，不想树典型、标榜，也不想要虚名。真正的企业家、以赢利为导向的企业，关心的是赚钱，美的很务实。
何享健回忆说：“60年代创业的企业家，全国同时代的，现在只有我和浙江万向集团的鲁冠球了。我对政治关心，但我清楚自己，一个人，不能又想搞经济，又想搞政治，商场同官场不同，我要认清自己。中央有位领导问我什么文化程度，我说小学毕业。他说，你都是博士后了。”
2004年12月21日，胡锦涛总书记视察美的；2005年4月8日，罗干视察美的；2005年9月11日，温家宝总理也视察了美的。在短短不到10个月的时间里，这么多党和国家重要领导人在关注美的这家民营企业。
何享健说：“这充分体现了党和国家领导人对民营企业的极大关怀，这不仅仅是美的集团的光荣，同时也是顺德、佛山和广东企业的光荣。美的从1968年创业的小厂，到成长为如今销售收入超320亿元的中国著名家电企业，这一切都离不开党的改革开放和富民强国政策的指引。”
他还表示：一定要按照美的集团“十一五”的发展规划，努力落实胡总书记勉励美的要“放眼全球、走向世界”的嘱托，争取早日向温总理汇报“实现销售收入1000亿元”的好消息。
企业也好，个人也好，都要把握住、处理好目前的荣誉和地位。何享健说，在享受荣誉地位的同时，更要处理好各级关系、公共关系、行业关系等，要务实地做好企业。这种地位和荣誉也是推动美的进一步发展的压力和动力。美的要用正确、理性、平和的心态对待现在所得到的荣誉，要戒骄戒躁、谦虚谨慎，要摆正位子，从我做起，明确这是应该做的，不能翘尾巴。
在我们看来，何享健的确是从自身做起。他很清楚自己的目标，也定位好了自己扮演的角色，所以政治与企业，他能处理得恰如其分。