第一篇刚性董明珠 第一章巾帼不让须眉7
跟着董明珠，格力不会输
“我确实比其他人更适宜受命于危难之际，承担起对格力发展有重大意义的责任。”董明珠说。这也是她一路成长的真实写照，从业务员到经营部长再到总裁，各种冲突和困难一直伴随在她左右，她见招拆招，靠胆识和决断在变革中不断成长，冲出了一条光明大道。
1994年，董明珠刚刚担任格力总经理就卷入一个大旋涡，业界称其为“淮地哗变”。
当时，南京格力电器的高管梁君在经营过程中的丑闻曝光，出现诸如“窜货”(分公司为了完成生产企业规定的销售额以争取企业最优惠政策，而在自己当地市场销售的产品保持相对稳定价格的同时，低价到异地倾销)这样损害格力利益和声誉的问题。随后，董明珠陆续接到淮市经销商对梁君的举报，内容涉及梁君违规吸纳资金，私下对员工和经销商集资，并承诺给40%回报；还公然收买股东，任由一些股东单位擅自将股本金抽回，而且在没有赢利的情况下照样分红，以及滥加广告投入、低价抛售空调等。
鉴于事态的不断恶化，董明珠决定亲自去淮市一趟。跟她一起前往淮市的还有一些来自北京、河北、江苏的高管，她希望他们能给梁君带去一些管理经验。
结果却出人意料，这次行程让董明珠发现了更大的问题。当她与股东们谈起梁君的问题时，一名当初坚持要罢免梁君的股东态度突然发生180度的大逆转，一本正经地跟她说：“董姐，我就讲一句话，谁要免掉他的职位，我第一个不答应！”
听到这话，董明珠心里一紧，立即意识到梁君与个别股东之间似乎已经结成了“同盟”。随后，她立即召开董事会，宣布梁君此后不再管理具体业务。对此变故，梁君表示这个决定非常及时，也非常中肯，而且表示自己会尽心竭力做好监督工作。
当时正值空调的销售旺季，董明珠相信了他的承诺，匆匆从淮地赶回珠海，谁知第二天梁君就上演了一出抢夺公司财务章的戏码，而且在董明珠没有授权和参与的情况下，他居然和几名股东召开“临时紧急董事会”，罢免了公司的财务部长。
随后，他又命令公司所有销售人员连夜回淮市，声称“格力公司来人要罢免我们，你们这些业务员都没有工作了”，通过这样的手段把董明珠派去的两名负责保安的人员牵制住，当这两名员工向其索要账目时，不明就里的业务员甚至还打电话报了警。至此，董明珠终于确定，梁君已经从一个合作者走向了分裂者。
董明珠立即赶回淮市，此时的场面早已混乱不堪，整个公司挤满了要找董明珠“讨说法”的人。她提出要召开董事会，可是股东们全都不见人影，董明珠走出高管办公室，刚出门就听见有人喊：“再带十几个人过来，带家伙过来！”说这话的是一个穿黄色衣服的人。路过另一扇门时，她发现几个股东全都躲在那里。
于是，董明珠把股东带离现场，当机立断离开这是非之地，预防可能出现的恶果。在她的坚持下，高管会议转移到了她住宿的酒店。
但是，此时开董事会这样的方式对于梁君来说已经起不了任何作用，董明珠明白：必须依靠法律解决，所以决定暂时撤回南京。临走前，她给律师开了几份权责委托书。这几份委托书暂时阻止了梁君从公司账面上提款的企图，但银行方面表示要冻结公司账上资金，必须提供能证明董明珠的委托书和签字有效的公证书，以及出具国家金融管理局的通知。
银行给董明珠的通知是：“在下周一下午4点前将材料送达银行，逾时就启动账面汇款。”可是董明珠收到消息时已经星期五了，之后接连两天银行周末休息，而南京离淮市有1000多公里的路程。在离银行时限还剩最后20分钟时，董明珠出具了他们要的全部文件彻底杜绝了梁君提款的企图。
由于董明珠在此次事件中的坚决果断，在极端不利的条件下，仍然保持了该区域当年销售额的增长状态。后来在回忆梁君事件时，董明珠强调自己从不认为这些事情是坏事。相反，她感谢这些事件的发生，让自己更早地发现企业面临的问题，并能立即防微杜渐。
董明珠认为，对于现代企业来说，最棘手的正是经营人才的问题，这其中就包括如何对下属合理化放权这个环节。一方面放权能带动效率，但另一方面，放权也可能让自己偏离事实真相——一个人是否优秀，权力在手的时候最能充分体现出来，但这个阶段的人最容易犯错误，因此他们最需要的不是信任，而是监督。
为此，董明珠建立了三种监督机制：第一，成立专门的评估小组进行360度评估；第二，出动“地下党”，调研人员会经常到各地调研；第三，加强供货和返利的管理和监控，将管理层次延伸到二级经销商。
正是有这种雷厉风行、临危不惧的果敢作风，董明珠才成为员工心目中的主心骨、领路人，以至于在员工中流传着这样一句顺口溜：“跟着董明珠，格力不会输！”