书城励志比尔盖茨给中国学生的11条忠告
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第10章 目标不妨远大些

第二章第三节目标不妨远大些?

同为有目标的人,有人成功了,有人未成功,有人大成功,有人小成功。这与目标的“

大小”,有很大的关系。?

目标大,就是空间大时间长,也就是胸怀大志,有战略眼光;而小目标,一般只解决眼

前问题。正所谓伟人心中有志向,凡人心中有愿望。?

英国诗人华兹华斯说:“高尚的目标能切实地保持,就是高尚的事业。”?

大目标使人的生活就是干事业,小目标使人的生活仅是过日子。古希腊哲学大师亚里士

多德入木三分地区分了两种人,即“吃饭为了活着”和“活着就是为了吃饭”。?

一个人之所以伟大,在于他有远大的目标。?

首先,目标远大,才能充分发掘你的潜能。?

人不可能取得自己所不企求的成就。一个想当元帅的士兵,虽然不一定就能当元帅;但

一个不想当元帅的士兵,则永远不可能当元帅。?

高尔基说:“目标愈高远,人的进步愈大。”?

我们都有这样的体会,当确定只走10公里路程,走到七八公里处便会因松懈而感到很累

,因为目标快到了;但如果要求走20公里,那么,在七八公里处,正是斗志昂扬之时。?

比如射箭,有经验的射手都知道,要想射中靶心绝不能瞄准靶心,而要瞄准靶心以上的

位置。这就是“取法于上,仅得其中,取法于中,仅得其下”的道理。?

一个炎热的夏天,一群人正在铁路的路基上工作,这时,一列缓缓开来的火

车打断了他们的工作。火车停了下来,最后一节特制车厢的窗户被人打开了,一个低沉的、

友好的声音响了起来:“大卫,是你吗?”大卫·安德森——这群人的负责人回答说:“是

我,吉姆,见到你真高兴。”于是,大卫·安德森和吉姆·墨菲——铁路的总裁,进行了愉

快的交谈。在长达一个多小时的愉快交谈之后,两人热情地握手道别。?

大卫·安德森的下属立刻包围了他,他们对于他是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常

震惊。大卫解释说,20多年以前他和吉姆·墨菲是在同一天开始为这条铁路工作的。?

其中一个人半认真半开玩笑地问大卫,为什么他现在仍在骄阳下工作,而吉姆·墨菲却

成了总裁。大卫非常惆怅地说:“23年前我为1小时1?75美元的薪水而工作,而吉姆·墨菲却是为这条铁路而工作。”?

如果你是一个学生,只为分数而学习,那么你也许能够得到好分数。但是,如果你为知

识而学,那么你就能够得到更好的分数和更多的知识;如果你为赚钱而努力,那么你可能会

赚很多钱。但是,如果你想通过做生意来干一番事业,那么你就有可能不仅赚很多钱,而且

会干一番大事;如果你只为薪水而工作,你有可能只能得到一笔很少的收入。但是,如果你

是为了你所在公司的前途而工作,那么你不仅能够得到可观的收入,而且你还能得到自我满

足和同事的尊重。你对公司做的贡献越大,你个人所得到的回报就会越多。?

歌德说:“就最高目标本身来说,即使没有达到,也比那完全达到了的较低的目标,要更

有价值。

”?

目标必须给心智留有较大的空间,我们才不会因自我设限而窒息,才可以追求更大的成

功和幸福。?

其次,远大的目标,产生远见。?

有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌砖的工人说:?

“你在干什么?”?

第一个工人头也不抬地说:?

“我在砌砖。”?

第二个工人抬了抬头说:?

“我在砌一堵墙。”?

第三个工人抬起头,热情洋溢、满怀憧憬地说:?

“我在建一座教堂!”?

听完他们的回答,哲学家马上就判断出这三人的未来:第一个心中眼中只有砖,可以肯

定,他

一辈子能把砖砌好,就很不错了;第二个眼中有墙,心中有墙,好好干或许当一位工长、技

术员;惟有第三位,必有大出息,因为他有“远见”,他的心中有一座殿堂。?

没有远见的人只看到眼前的、摸得着的手边的东西;相反,有远见的人心中装着整个世

界。?

世界上最贫穷的人并非是身无分文的人,而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事

物,才能做到别人做不到的事情。?