第十章 扬《论语》敏行之德，赢在高效执行力
在同样的资源条件下，为什么有些团队能够打个大胜仗，而有些团队只能吞下失败的苦水？问题的根源就在于企业组织执行力的差异。执行力的高低决定着企业的生死。没有执行，一切等于零。优秀的企业必是执行力出众的企业，而执行力孱弱的企业往往没有发展前景。
第十章第1节 坐下谈，更要立即行
子曰：“敏于事而慎于言。”（《论语·学而》）
孔子说：“勤奋做事，谨慎说话。”言外之意强调的是执行力。对于企业而言，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略思想转化成为价值成果和经济效益的关键。
执行力不仅体现出企业组织及其成员达成目标的意愿，还能反应出企业组织及其成员达成目标的能力，以及对目标的达成程度。执行力是企业组织最重要的能力之一。执行力的高低决定了企业组织在达成目标、实现经济利益或者在与对手的竞争中是取得胜利或是失败。
我们再以老鼠和猫的故事为例。
老鼠和猫的故事有了新的版本。之前的版本是：一群老鼠开会讨论如何避免猫的捕捉这个问题，他们定了一个很宏伟的目标，就是派一只老鼠去在猫的尾巴上挂上一个响铃，这样只要猫一走动，就会响起铃声，老鼠就能得以全身而退。结果由于没有任何一只老鼠愿意去执行这个任务，造成计划流产。老鼠依然每天生活在惶惶不安之中。
而猫这边发生了变化，猫的主人是一对夫妻，女主人是一个把猫当作宠物的人，她每天给猫买鱼吃，猫乐于享受这种不劳而获的美食，渐渐对捕捉老鼠失去了兴趣，身子骨也笨拙了许多。但是，老鼠的祸患依然存在，男主人对猫的表现十分不满，时常呵斥它，并扬言要将它扔弃在街头。这让猫很恐慌，于是它召集过来它的猫仔们，说：老娘我身子骨老了，你们看看谁愿意替老娘教训教训那些鼠辈们？
猫仔们都不说话，它们想着的是：你身子骨老了，但我们也发胖了啊，谁还能跑得动啊。老猫一看大伙的积极性不高，就叹了口气，退了一步说：你们要是觉得勉为其难的话，我们可以换个方法，你们之中谁愿意去和老鼠谈判一下，只要它们保持安静，我就愿意把主人每天买的鱼分给它们一半。大伙依然不积极，各自忙着找借口，迅速逃离会场。最终，不作为的老猫被迫流浪街头。
这就是执行力弱带来的结果。如果没有了执行力，即使是份内工作，也会懒得去做。所以，企业管理者应该对团队的执行力进行强化，及时发现团队在执行层面上的问题和缺陷，及时进行调整、修补和完善。
南北战争已经爆发。1861年4月，林肯下达命令，征召75000名士兵。当时整个北方到处弥漫的是爱国情绪，很快，报名参军的人数达到预计的目标。但接下来令林肯头痛的问题是，这支部队有谁来统帅。这时有人向林肯推荐麦克多维尔。
四月份征召的士兵经过两个多月的训练，请战情绪高涨。加上当时社会民众情绪不够安定，媒体和民众一起呼吁：不要光说不练，我们不要混日子的政府，我们需要猛烈的进攻，趁早结束这混乱的局面。
迫于民众的压力，林肯决定进攻。七月的一天，在麦克多维尔的带领下，三万多名士兵向南方军队发起了场面壮观的攻击。但是，这毕竟是临时凑集的军队，既没有经过长期的战斗训练，也没有严明的战斗纪律。冲锋号刚吹响，敌人的炮弹打过来，当看到有人流淌着鲜血倒下时，每个人开始惊恐失措，整个军队瞬间瓦解。
战争就是典型的竞争，我们按照理性的思维，从竞争的角度来看待这个事情，就会发现因为执行力的缺失，从而使战略和战术成为了空谈，使失败成为了必然。这为我们带来的警示是：尽管企业组织树立了清晰的目标，如果没有执行力，目标就会变得毫无价值；只有具有强大的执行力，目标才可能实现。
在中国家电企业中，海尔的发展速度是最快的，但与国际大公司相比，张瑞敏承认海尔还存在一定的差距。张瑞敏说：“与国际大公司相比，海尔在实力上还有一段距离，但是，海尔产品在美国、欧洲市场上升很快，虽然我们有很多地方不如国际大公司，但是我们是依靠速度去竞争，去取胜的。”
以“速度”求胜是海尔人的共识，在海尔到处可见的一条标语给人印象深刻：“迅速反应，马上行动。”这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说，这八个字体现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔人正是靠着高速度、高效率的工作作风来赢得客户，扩张市场的。
关于海尔的执行力，曾有这样一个案例：世界500强之一的汽车零部件W公司是某汽车厂的零件供应商。在这家汽车厂的一款新车即将上市的关键时刻，W公司发现自己为新车配套的零部件供应出了意外情况——给他们加工部件的上海一家供应商速度太慢，不能按时交货。如果不能解决这个问题，新车上市的时间就要推迟。
W公司急得团团转，找遍了上海，也没一家供应商有能力接这个活。这时，W公司的一个合作伙伴提了一个建议：“我们和海尔有过合作，他们做事的速度很快；听说海尔也有一个干塑料件的中试事业部，不妨找他们试试。”于是，W公司找到了中试事业部市场部。
W公司提出的要求很急，问市场部长谭伟宏：“你能三天之内拿出这次注塑件合作的详细方案吗？”令W公司想不到的是：谭伟宏回来后发动团队力量，客户同步运作，仅用一天就拿出了一套完美的方案。在业内，最快的时间也要3天！
方案拿出来以后，因为客户的订单很紧，又提出要五天之内供货。按照行业的操作习惯，完成这样的订单至少需要半个月。但谭伟宏没有退缩，而是又进行了仔细的分析：检验是最费时间的，何不把客户的检验人员直接请到我们现场来呢？这样不就省掉因为检验而耽误在路上的一大部分时间吗？谭伟宏把这个想法和客户一沟通，客户马上同意了。
三天之后，W公司就拿到了货。当W公司高层领导知道了这些事后，当即决定：与海尔中试事业部建立长期合作伙伴关系。
执行力的高低决定着企业的生死。没有执行力，一切都是空谈。管理者要想提升企业组织的执行力，应该铭记孔子“敏于事而慎于言”的告诫，停止空谈，立即行动。