第4章第12节在同事面前不宜过度表现自我
爱在同事面前过度表现，会让人以为你是个很“假”的人，不利于处理同事关系
吉米是一家大公司的高级职员，平时工作积极主动，表现很好，待人也热情大方，
跟同事关系也不错。但有一天，一个小小的动作却使他的形象在同事眼中一落千丈。那是在
司会议室里，当时好多人都等着开会，其中有一位同事觉得地板有些脏，便主动拖起地来。
而吉米似乎不怎么关注，一直站在窗台边不停地往楼下看。突然，他走过来，坚持拿过同事
的拖
把替他拖地。本来地板差不多已拖干净了，根本不需要他的帮忙，可吉米却执意要求，那位
同事
只好把拖把给了他。
刚接过拖把不一会，总经理推门而入，看到的是吉米在勤勤恳恳地拖地，很欣赏地夸奖了一
番。一切似乎都不言而喻了。
从此以后，大家再看吉米时，就觉得他为人假了许多。即使那次之后，他解释了好多次，但
前的良好形象被这一个小动作一扫而光。
在工作中，往往有许多人掌握不好热忱和刻意表现之间的界限。不少人总把一腔热忱
的行为演绎得看上去是故意装出来的，也就是说，这些人学会的是表现自己，而不是真正的
热忱。真正的热忱绝不会让同事以为你是在刻意表现自己，也不会让同事产生反感。
在需要关心的时候关心同事，在工作上该出力的时候全力以赴，才是聪明的表现。而不失
时机甚至抓住一切机会刻意表现出自己“关心别人”、“是领导的好下属”、“雄心勃勃”
，则会让人觉得虚假而不愿与之接近。
有人说：“自我表现是人类天性中最主要的因素。”人类喜欢表现自己就像鸟类喜欢炫耀美
丽羽
毛一样正常。但刻意的过度自我表现就会使热忱变得虚伪，自然变得做作，最终的效果还不
如不表现。
很多人在其谈话中不论是否以自己为主题，总有凸显自己的表现。这种人虽说可能被人
高估为“具有辩才”，但是也可能被认为是“口无遮拦显得轻浮”，或经常想要“引人注目
”等，暴露出其自我显示欲的否定面，常使别人产生排斥感和不快情绪。
据说丘吉尔虽然平日爱用夸张的词汇来自我表现，但是在关键时刻他却会用英语说：“我们
应该在沙滩上奋战，应该在田野、街巷里奋战，应该在机场、山冈上奋战——我们，绝不感
激投降。”请注意，他说的是“我们”，而非“我”！
善于自我表现的人常常既“表现”了自己，又未露声色。他们与同事进行交谈时多用“我们
”而很少用“我”，因为后者给人以距离感，而前者则使人觉得较亲切。要知道“我们”这
个字眼，代表着“你也参加的意味”，往往使人产生一种“参与感”，还会在不知不觉中把
意见相异的人划为同一立场，并按照自己的意图影响他人。
善于自我表现的人从来杜绝说话带“嗯”、“哦”、“啊”等停顿的语气词，这些语气词可
被人感觉对开诚布公还有犹豫，也可能让人觉得是一种敷衍、傲慢的官僚习气，而使人反感
。
真正的展示教养与才华的自我表现绝对无可厚非，只有刻意地自我表现才是最愚蠢的。卡耐
基曾指出，如果我们只是要在别人面前表现自己，使别人对我们感兴趣的话，我们将永远不
会有许多真实而诚挚的朋友。
在办公室里，同事之间本来就处在一种隐性的心照不宣的竞争关系之下，如果一味刻意表现
自己，不仅得不到同事的好感，反而会引起大家的排斥和敌意。
不恰当表现的另一个误区就是经常在同事面前显示自己的优越性。日常工作中不难发现这样
的同事，其人虽然思路敏捷，口若悬河，但一说话就令人感到狂妄，使得别人很难接受他的
任何观点和建议。这种人多数都是因为太爱表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处
想显示自己的优越感，从而能获得他人的敬佩和认可，结果却是失掉了在同事中的威信。
法国哲学家罗西法古有句名言：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越吧；如果你
要得到朋友，就让你的朋友表现得比你优越。”
在同事之间的交往上，相互之间应该是平等和互惠的，正所谓“投之以桃，报之以李”。而
那些妄自尊大，高看自己，小看别人，过分自负的人总会引起别人的反感，最终会在交往中
使自己走到孤立无援的地步，别人都敬而远之，甚至厌而远之。
办公室里，人人都希望能得到别人的肯定性评价，都在不自觉地维护着自己的形象和尊严。
如果某位同事的谈话过分地显示出高人一等的优越感，这无形之中是对他人自尊和自信的一
种挑战与轻视，排斥心理，乃至敌意也就不自觉地产生了。
一句箴言：真正的展示教养与才华的自我表现无可厚非，只有刻意的自我表现才是
最愚蠢的。