书城管理管人用人有心计
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第1章 前言

当今社会,人力资源的作用已经处于主导地位。可以说,人才是现代企业的命脉,也是现代企业竞争的核心。要想使企业如擎天柱般稳稳屹立于弱肉强食、优胜劣汰的竞争之林,必须要有一支实力雄厚的人才队伍作为坚强后盾。

然而,要想使人才真正成为企业强有力的后盾,管理者的作用不可忽视。一位优秀的管理者常常胸有成竹,能够举一纲而动全目,轻松自如地展示自己的魅力,淋漓尽致地发挥员工的能力,得心应手地发掘员工的潜力。在他的影响下,员工会紧紧团结在企业的周围,并随着归属感的不断加深而逐渐以主人翁的姿态为企业献策献力,从而给企业带来勃勃生机。

作为管理层中的一员,没有哪一位不想成为优秀的管理者。但令众多管理者感到苦恼的是,尽管自己花费了很多的精力,仍然不能够达到预期的效果。

要知道,付出并不代表着收获。没有价值的付出在有些时候不仅不能促进管理,甚至还会成为管理中的阻力。比如,为了让员工不偷懒,有些管理者理直气壮地做起了“监工”,结果不仅没有提高员工的工作效率,反而冷却了员工的工作热情;为了让员工各尽其职、不越权,有些管理者会三令五申,可结果却造成了公共事务的搁置,等等。

用人管人不是一件想当然的事情。在用人管人的过程中,管理者必须要有一定的方法。

本书正是一本讲解如何用人管人的参考书,从以下六个方面介绍了用人管人的重要心法。

一、把人才看作企业的无价之宝,立足于企业的根本,选择适用的人才。

二、全面考察人才的能力,将合适的人才放在合适的岗位,做到人尽其才、才尽其力。

三、主动与下属交流,通过积极的交流方式达到高效沟通,进而做好员工的思想工作。

四、员工需要的不仅仅是物质报酬,还需要一定的精神食粮。因此,感情投资不可忽视。

五、管理者的引导作用是巨大的,所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服,管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。

六、良好的工作环境是必不可少的,管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。

对各个层次的管理者来说,本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。在本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光芒!