恃强凌弱的“窝里横”上司惯有的想法是：“他们简直就是一群无能之辈，什么事都弄不明白。瞧，我告诉过他们处理事情的正确方法，可他们却偏不听。不管怎么样，我说的绝对正确，不容他们存有疑义。我必须证明他们是多么笨，否则就显示不出我有多厉害。”于是，在这种心理的驱动下，上司就更加轻视下属以及下属提出的意见，凭借自己的权力和地位随意蔑视下属、伤害下属。
恃强凌弱的“窝里横”上司往往位高权重，他们对你事业的发展和进步起着至关重要的作用，如果稍有不慎得罪了他们，你辛辛苦苦为之拼搏、为之奋斗的事业很可能会受到非常沉重的打击，甚至还会因此中断。所以如果遇上这种恃强凌弱的“窝里横”上司，你一定要时刻注意自己的言行，在言语行为上尊重他们，转移他们恃强凌弱的心理，小心慎重地与他们相处。如果碰到过分恶劣的欺压行为，也不必示弱，应据理反抗。
8．成绩被上司抡，我该怎么办
无论职位高低，所有的员工都是给老板打工；所有的老板都希望员工忠诚于自己。只要在老板心目中确立良好的人格地位，你的“大尾巴狼”上司想抢你的业绩都难。
在公司里做事，无论职位大小，总会有自己的顶头上司，除非自己做老板。跟上司是铁哥们、铁姐妹也就罢了，如果是初进公司，公司人事还不很通，学历又耀眼三分，还有比较突出的工作能力，这时，对于那些心胸豁达的上司，可能会认为下属是可造之材，会寻找机会大力提拔；与之相反，小心眼的上司却对工作突出的下属耿耿于怀，怕这些毛头部属一不小心“功高盖主”，抢了自己的风头，阻碍了自己的仕途。小心眼上司的最大特征，是将他人业绩揽到自己头上，还时不时使个绊子。使绊子倒还不影响工作情绪，最怕的是业绩被抢，完成工作的成就感霎时灰飞烟灭，个人在公司里的价值似乎也荡然无存，除了心寒，还有什么？
田青从毕业时进去的公司跳出来后，在一家刚成立的咨询公司做客户。三个多月做下来，田青形容自己是巨石下的小草，拼命挺直身子，在公司里挣扎活命，可到头来还是在原地踏步。为什么？是她不够努力吗？当然不是，主要原因是自己做成的客户到顶头上司那里都变成顶头上司的业绩。顶头上司原本是凭借骄人的工作经历被招进公司直接做客户总监，仅比田青早进公司两个多月。据说客户总监在田青进公司前，业绩平平；田青进公司后，才有了点“高歌猛进”的意味（“高歌猛进”是老板在工作总结会上的表扬用词），而老板完全不知道这其中田青的成绩。田青与朋友们说起这些事时总是满肚子委屈，最常用的一个词就是“郁闷”。如果不是就业形势不乐观，田青可能已经开始寻找下家公司了。可是现在，难道只有忍耐吗？
类似田青这种情况的人有很多，尤其是在那种管理还未踏上正轨的小公司打工，大多数人都是忍气吞声或是一跳了之。很少有人去和对自己不平等的遭遇做抗争，最后遂了“大尾巴狼”上司的愿，为他们的职业经历又加了一笔“财富”，自己却又风餐露宿继续找工作之苦。
忍气吞声固然是职场中人棱角磨圆的表现，但胆气却是职业成功不可或缺的要素。放任抢你业绩的上司继续压榨后来人，或是在将来的公司你的上司又一贯抢你的业绩，你又能跳槽到何时呢？一味地忍耐意味着毫无休止地失去，意味着永无出头之日。其实最有效的办法就是不动声色地抗争，利用和老板直接对话的机会汇报自己的工作，多提对公司发展有价值的建议。这样你的业绩显而易见，也就没给那些小心眼的上司留下可乘之机。
9．善与独断专行的上司相处
与独断专行的上司交往的秘诀就是绝对服从对方所严守的原则。
在与上司的交往中，独断专行者的语气通常是肯定的。这种人遇到事情还没有搞清楚之前，就妄加评价或妄下断言。而且，独断专行者的独断评论，并不是通过深思熟虑才得出的结论，只不过是根据特定的形态，依次加以评论。
独断专行者们的特征，就在于能够洞悉所有的事物、权力、利益的大小关系等等，他们能够遵从有权威、有势力的人物，并且还能卑躬屈膝而不觉得耻辱。与此截然相反的是，对待自己的下级——那些无权无势的人，独断专行者们往往会蔑视他们，用尽侮辱别人的办法。
不得不承认的是，在独断专行者中有很多是热爱国家、热爱集体的人。他们能够严守心目中的规矩，遵守既定的纪律，向往高尚的道德，他们最痛恨的就是没有原则、不遵守纪律的人。与之相反的是，同样有一些反权威、反法规的人，这些人也是独断专行者。
与独断专行的上司交往的秘诀就是绝对服从对方所严守的原则。假如你想说服对方的时候，应该运用权威的力量，列举具体的例子来打倒他严守的原则，这样一来，这种人往往会心甘情愿地服从你的意愿。
10．留点空间给上司，他会有安全感
和主管相处，各人有各人的门道，各人有各人的方式、方法，但无论送礼也好，拍马屁也好，都不如在工作上留一点空间给他好。
我有个朋友曾当过几年兵，他曾说过：在我服役受训的时候，打扫营区是每天例行的工作，可奇怪的是，无论我们再怎么努力打扫，几乎连蚂蚁屎都扫掉了，等到连长来巡视时总还要说哪里不够干净，哪里还需要加强，让我纳闷不已。打扫营区如此，保养武器也是如此，连长总是能抓到我们的“毛病”。
在我当排长前，连长为我们揭晓了谜底，他说，如果连长每次都满意，士兵就会自然而然地产生懒惰的情绪；其次，没毛病也要找出毛病，是为了凸显连长的权威，以方便领导统御，不要让士兵觉得你好说话而敷衍你。
下部队当排长时，我充分活用连长的领导哲学，发现效果还真的不错。
可是，社会上做事与军中有极大的差别，军人的天职是服从，社会不一样，在这里优胜劣汰，弱肉强食。做主管的若没毛病还要找毛病，那么他自己难混，属下也会很难混，弄不好会两败俱伤。
一走入社会就当主管的人并不多，若有此机会也只是个小主管，在这个小主管上面还有各种各样的主管。和主管相处是一门学问，如果运用得好，可以少受很多气，少走许多弯路，也有助于事业的开展。
每个人工作的目的不外乎生活的需求或体现自我价值，当主管的也不例外，你怕被“冰冻”，怕丢工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，主管的心情其实和你完全相同，只不过他怕的和你怕的有一些不大相同，因为他还要带领属下，而属下就是他怕的原因之一：你能力不好，他怕事情做不好他要承担后果；你能力太强，做起事来完美无瑕，他又怕管不住你，动摇了他的领导地位，更怕你抢了他的“差事”。当你的能力太强时，当主管的为了“安全”，也为了他的江山，他会不断地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，阻断你向上沟通的渠道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的关系，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。总而言之，如果他受到他的主管的支持，那么他要找你的毛病总是有办法的。如果你根本没有取他而代之的野心，被这样对待不是很冤枉、很不值得吗？
让我们来思考那位连长的话，他没有毛病也找毛病是为了领导统御的需要，那么如果我们能让主管在领导岗位上有安全感，不就天下太平了吗？
所以要记住，留一点空间给你的主管。具体做起来就是：
一、时时向主管“请教”。明明你懂得比他还多，你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”。主管看了你的这种行为，当然就放心了。不过，如果“请教”了之后，你一个“指教”都没有采纳，那么会得到反效果，因此，你的计划多多少少都要有主管的一些意见——他会很在乎的。
二、事情不要做得十全十美。别以为十全十美会得到主管的赞美，有的时候那是“祸水”。但也不能做得乱七八糟，因为这样你就要卷铺盖走路了。最好在不很重要的地方犯个小错，或留下一点缺憾，好让你的主管来“指点”一番。能找出毛病来“指点”，表示主管的能力还是高过你，那么他就放心了。
三、不要忘记称赞你的主管。这和拍马屁不同。员工需要主管称赞，主管其实也需要属下称赞，尤其是在主管的上司也在的场合。你的称赞一是表现了你的服从，再者就是间接替你的主管做了公关，他不高兴才怪呢。
不管怎么做，切忌目中无人，尤其当你能力很强的时候；留下一点空间让你的主管立足，给他一些“帮助”、“指点”你的机会，这是相处的艺术，也是求生存的方法。
11．不要当众辱骂你的上司
如果你年轻气盛，一不小心骂了主管，而且你也不想离职，那么赶快向主管道歉，这是唯一可以弥补的措施，虽然不一定有用，但不去道歉，后果是很糟糕的——那会让你无路可走，或者只有“走人”一条路。