在别人眼里我很成功，然而找的内心长期徘徊在脆弱地带，甚至有时在挫折面前几近崩溃。完善自己，做真实的自我。我发现自卑的成因来源于不接受自己，没有对自己真正负责。
这种自卑跌宕起伏，曾经无处不在。当同事被提升时我心有嫉妒；当自己成为英雄站在表彰台上时，因同事比我多了几百元奖金心中不服。我在嘴上说，我不是在乎这几百元钱，然而我在乎的是什么呢？我把别人对我的认可程度局限于几百元钱所代表的价值上，这又比仅仅是在乎几百元钱的境界高出了多少呢？追求表面层次的认可，使我把成功的尺度摆设在别人的眼里，我内心的天平经常因受到别人的评价摆荡不已。
在IBM华南区工作期间，我面临的挑战是：既要极力开拓这片新的市场领地，又要对200多位员工负责。在这个大家庭里，我开始从一群员工身上看到自己的成就和理想。那狭隘的自我也被渐渐挤出。在离开IBM总部时，许多朋友都困惑不解，偌大的“南天王”不做，却还要读什么书（当时我准备到英国学习一段）？我确实想休整一下，去美国攻读MBA高级研修班，这已不是为拿文凭争口气的心态，而是希望养精蓄锐向更高的目标出击。
当我拿到美国的机票，准备8月15日赴美学习之时，父母亲双双大病使我在事业与亲情之间经受了一次重大考验。我每天奔走于两个医院之间，往返于城市与郊区，而风烛残年的父亲却没有很快康复的迹象，我非常想出去读书，甚至有几次心头闪出这样的念头：难过你们就不能晚两个月生病吗？
我被自己的念头吓了一跳。我一直以为自己是个好人，而当事业与亲情交锋之时，我竟然想推卸责任。难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，你们再病我也可以不管了。是这样吗？我竟沦落为这类人吗？好的人格是成功的基本条件。当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着父母。
1998年2月5日，经历了五个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候，我才如梦方醒，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊！
我在微软公司的上司对我说：你就是为微软生的。微软公司虚位以待，“微软（中日）公司总经理”这一职位为我等了将近半年。我选择了微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国的公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国企业的金印托付给了找。同时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神，浓厚的危机感和我的个性也在某种深层契合。
吴士宏现在成功了，可谁也没想到过她当初的艰辛和勇气，她如果没有这种用不服输的挑战精神和绝大勇气，或许人们还不知道她是谁，她是干什么的，她也不可能成功。
10.培养决策力
决策者水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想。
当机立断的决策魄力是一个欲成就一番事业的人必备的能力。
一个人的分析、判断能力的高低，直接决定他的能力素质。
欲成就一番事业，勇气固然不可少。但决策能力同样重要。“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也”，曹操的这番话，说的正是成功人士的决策能力。它包括以下几个方面：
（1）要有全局观念
古今中外杰出领导者大凡都是战略家，他们具有战略头脑，即具有开阔的视野，统筹全局的能力。要成就一番事业，只有具有统帅全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的姿势和规律，做出正确的决策。
从历史上来看，那些杰出人物，都非常重视战略问题。三国时期，刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山为相，与他共图大业，诸葛亮帮助刘备分析天下形势，说：“今操已拥有百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也；荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，而其主不能守，此殆天所以资将军也，将军岂有意乎？”随后，诸葛亮帮助刘备制定了夺取荆州地盘，巩固势力，再联吴玫魏的战略计划，这是诸葛亮根据天下的形势做出正确判断和制定的正确计划，充分显示诸葛亮统帅全局的战略头脑。正是由于他的战略头脑，才使他能从客观上掌握和驾驭全局的发展规律，做出正确的决策，从而最终帮助刘备确立了三分天下的局面。
西汉的宰相萧何，也是一位具有战略头脑的政治家。据《史记》记载，刘邦军队攻下秦朝咸阳以后，诸将到秦府库中抢劫金银财宝，唯独萧何先到秦的丞相府中将御史律令，图书等收藏起来，并通过这些宝贵的资料，使刘邦对天下的各种基本情况有了比较细致的了解。萧何此举对西汉王朝的建立起了重要的作用，是一个具有战略意义的行动。
国外许多著名的资产阶级政治家、军事家也很有战略眼光。英国著名的资产阶级政治家温斯顿·丘吉尔就是一位。在第二次世界大战中，面对法西斯德国的严峻的军事威胁，首相张伯伦相信希特勒的政治谎言，采取绥靖政策，步步退让，终使德国一再得逞其侵略英国的野心，而丘吉尔却以其对政治的敏感以及无与伦比的大局观，首先发现了纳粹德国的狼子野心，大声疾呼，对德积极作战，并且从宏观的角度上充分分析了整个世界局势从而做出了惊人的决定。他说：“在过去二十五年中，没有哪一个人像我这样始终如一的反对共产主义，凡是我过去说过的话，我一个字也不想收回，但是，在此刻正在展开的景象面前，所有这一切都变得藉然失色了……我们要给予俄国和俄国人以一切可能的援助。”
丘吉尔从反法西斯的全局战略出发，主张同苏联化敌为友，是极具战略眼光的。正是由于他的这种战略眼光，最终结成了世界反法西斯同盟，为赢得世界反法西斯的胜利做出了重要的贡献。
法国著名政治家，法兰西第五共和国总统戴高乐也是一位伟大的战略家。1959年初，戴高乐当选为法兰西第五共和国总统后，在对外政策方面所表现出来的远见卓识和战略头脑，今天仍熠熠生辉。他奉行独立自主的外交政策，反对作美国的附庸。1963年初，戴高乐提出“欧洲人的欧洲”的口号，反对美国对欧洲的控制，正式拒绝了美国提出的“多边核力量计划”。不参加1963年限制核武器的莫斯科谈判，也不在苏美控制的“部分禁止核武器条约”上签字，在当时，欧洲国家严重依赖美国，在帝国主义集团里跟着美国跑的情况下，戴高乐能够提出这样的主张，充分说明其战略头脑，比之欧共体九十年代才提出的“欧洲人的欧洲”早了三十年，戴高乐的战略头脑还表现在他1964年便率先同中国建立外交关系，他认为，亚洲没有中国，不能办任何事。
戴高乐反对美苏争霸，反对任何大国的控制。他于1965年提出，要在世界上建立一种“新的均势”，这种“新的均势”要以每个国家的民族独立和责任为基础。1965年9月9日，公开提出法国“最迟在1969年‘不再接受联盟’一体化”的约束。他认为，法国“必须抛弃这种在美国主持和领导下的北大西洋公约集团”。1966年3月9日，法国终于宣布退出北大西洋公约组织，这些都是戴高乐战略性的决策。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。成功人士需要站得高、望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性，因果性的联系，预见它的发展趋势，而且事物是多变的，要根据其时间，地点不同以及整体利益与局部各利益的差异来作出战略决策。这就需要有统帅全局的战略头脑。诸葛亮、萧何、丘吉尔、戴高乐正是由于拥有这样的战略头脑而成为有口皆碑的人物。当然，我们不是要求所有的人都能成就以上四人的业绩，因为他们是人中的佼佼者，他们的事业可望而不可及。我们只是强调一点，做大事要有魄力、要有胆识。
（2）要有多谋善断的决策力
决策者水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想；要有渊博的知识，当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
分析、判断能力，主要在于是否能深刻认识事物间的内在联系及事物本质属性的发展规律，成功者掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质从而抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。是否能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析、判断能力还有助于使领导者遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位，自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。
一个人的分析、判断能力的高低；直接决定他的能力素质。邱吉尔以其不凡的分析、判断能力，力主对德作战，其功绩永载史册；而在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉摸不定的局势，如果你不甘平庸，要作出一番事业，那么在分析、判断能力上应该有更高的要求。
在一个成功的政治家、企业家？的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的决策能力，即决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
第一，需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非之闷挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
第二，需要有风险决策的精神。客观情况，往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先作出百分之百正确判断的。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧。
第三，要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱！’。决策是不能一拖再拖的，他需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
美国第三十四任总统、世界反法西斯战争的杰出统帅、五星上将艾森豪威尔在1944年6月6日在诺曼底登陆战前夜，表现出了非凡的当机立断的决策魄力，使诺曼底登陆战役取得辉煌胜利，从而扭转了整个战局，沉重地打击了法西斯势力，登陆前夕，天气情况恶劣，一直下着大雨，气象学也不能完全有把握说6月6日就能转晴。如果天气不转晴，那么空降兵将无法着陆，将会使整个登陆计划失败，使50多万士兵面临牺牲的危险，在众多的将领都表示迟疑不决的时候，艾森豪威尔当机立断，决定6月6日实行登陆，并赢得了胜利。
当机立断的决策魄力是一个欲成就一番事业的人必备的能力。因为他们需要的是善于当机立断，有敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下应付自如。艾森豪威尔就是在紧急关头善于当机立断而取得成功的典范。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀，正确的分析、判断才是当机立断的首要条件。
（3）有一双识人之眼
知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；统百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何，吾能用之，所以能得天下。”由此可见知人善任是何等重要。