数年后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍牢记着前总裁的这句话。
勇于冒险，你就能比想象做得更好。在勇冒风险的过程中，你就能使自己的平淡生活变成激动人心的探险经历，这种经历会不断地向你提出挑战，不断地奖赏你，也会不断地使你恢复活力。
惧怕失败，不冒风险，求稳怕乱，平平稳稳地过一辈子，虽然可靠、平静，也可以保住一个“比上不足比下有余”的生活，但那真正是一个悲哀而无聊的人生。其最为痛惜之处在于：你自己葬送了自己的潜能。你本来可以摘取成功之果，分享成功的最大喜悦，可是你却甘愿把它放弃了。与其造成这样的悔恨和遗憾，不如去勇敢地闯荡和探索。与其平庸地过一生，不如做一个敢于冒险的英雄。
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”这句话说得很有道理。一个人如果长期处于安逸舒适的环境中，勇气、意志、雄心就会被安乐的气氛逐渐消磨掉，失去战斗力，一旦环境发生变化，这种平平淡淡安乐的生活也过不久了。人们必须随时注意磨炼自己的意志，激发自己的勇气。
失败能使人从安乐的状况中清醒过来，激发战胜失败的勇气，在战胜失败的过程中使自己的意志更加坚不可摧。
当失败到来时，首先，需要你拿出战胜失败的勇气，以顽强的意志抵御消极情绪的侵袭。人们面对失败，本能地会产生一些消极情绪，这并不要紧，但重要的是不要让这些消极情绪长久地占据你的心灵。告诉自己，不要退缩，勇敢一点。失败既已成事实，就没什么好害怕的，一切的一切都已过去，让我们重新开始。其次，需要冷静地分析失败的原因。找寻原因的目的是吸取经验和教训。分析原因，不要一味地归咎于客观原因，而应从主观因素着手。
比如，生活漫无目的，没有热忱；懒惰，妄想不劳而获；意志薄弱，半途而废；做事犹豫不决，错失良机等等。注意分析原因时，要狠、要准，要敢于揭自己的伤疤，只有找出失败的原因后，才可能真正吸取教训。
英国的索冉指出：“失败不该成为颓丧、失志的原因，应该成为激发人斗志的因素。”
所谓“一失足成千古恨，再回头已是百年身”。然而，“失败是成功之母”，没有失败，没有挫折，就无法成就伟大的事业。所以，人要正视失败，用自己的胆识与魄力战胜失败，取得事业的成功。
7、敢于寻找靠山，善于把握大局
做大事光有胆量还不够，更要有找靠山的勇气，二者兼备才能干大事、谋大局。
中国近代著名的金融家陈子铭是一位活跃于金融界和政界的两栖风云人物。早年留学法国，加入同盟会，他对政治抱有极浓厚的兴趣，以至于在进入法国高等商业学校学习经济之后，还把主要的精力放在政治活动上。
陈子铭天资聪颖，尽管他的重心在政治上。但他仍然以优异的成绩获得了清王朝赐予的商科进士，出任大清银行总行财务科副科长、陕西分行总监等职。
辛亥革命的爆发彻底葬送了清朝。覆巢之下，焉有完卵。清朝的灭亡直接导致了大清银行的倒闭，它在各地的分行均告停业，无奈之下，陈子铭只好离开陕西到上海。此时一个机会降临了。南京临时政府成立后，在上海的一批大清银行商股持有者发起组织商股维持会，呈请南京临时政府财政部整理大清银行，提出了具体改组办法要求成立中国银行。
由于有同盟会会员这一层关系，陈子铭由此因祸得福，躲过一劫，很快便被南京临时政府任命为监督，负责中国银行的筹备工作。翌年4月，他又受新任财政总长刘深民之命，负责筹备中国银行开办事宜。
经过认真的调查，陈子铭很快就制定出了一个可行性非常强的计划。同年3月9日，总部设在北京的中国银行总行正式开办。5个月后，中国银行上海分行也正式开业。但由于在中国银行购股权的问题上，他与新任的财政总长莫齐森发生了龃龉，两人的意见有巨大的分歧并且相互之间都不肯迁就，胳膊拧不过大腿，他只好放弃，另谋高就。
陈子铭决非轻言失败之人，他很快就找到了新的靠山，加入了梁启超领导的进步党，并担任进步党政务部财政科主任。凭着这层关系，当梁启超任币制局总裁时，陈子铭当上了上海造币厂监督。1916年年初，他主持的上海造币厂开始铸造银辅币，先在直隶投入流通，后又推广到山东、河南等省。因铸币手续完备，发行机关统一，新发行的这种银辅币没有跌价的后顾之忧。
1918年5月，陈子铭又按照新颁布的国币条例加铸了2分和6厘的两种铜辅币，他发现，在铸造这两种辅币过程中，即使银辅币的成色不是银的或铜的也可以流通，而用来铸造铜币的铜价涨落不定，在这一起一伏之间就大有文章可作，完全可以从中牟利。意识到这是一个发财的好机会，陈子铭岂肯放过。他不失时机地利用铸造辅币时的差价，牟取暴利，一下子就发一大笔横财，为他后来参加创办银行积累了必需的金钱。
陈子铭是一个善于在不同环境下创造机会的人，他之所以图谋向政界发展，为的就是能够找到一个有用的靠山，为自己以后在金融界的发展打下坚实的基础，因此，他努力与一些权贵政要拉上关系，很快就结识了皖系军阀段祺瑞所依靠的“小诸葛”徐树铮。
政治地位的上升，又直接影响了他在金融界的地位。1919年8月，周秀林与牛郅用等人在天津创办金城银行，陈子铭作为发起人之一，投资5万元，成为第6大股东。由于他担任过大清银行、中国银行总监、就顺水推舟地被董事会选举为董事。
而令陈子铭在金融界发迹的契机，却是此时盐业银行的困境。盐业银行是1915年3月由袁世凯的表弟许德苗创办的，因拥袁称帝，被列为恢复帝制的“七凶”之一。1916年9月初，盐业银行主要股东张勋拥立溥仪复辟，许德苗又出资35万元支持张勋，所以当复辟失败后，盐业银行经理许德苗被作为复辟同党逮捕，一下子使盐业银行群龙无首，处于一片混乱之中。银行的上层人物紧急商讨，决定由股东推举新的总经理。
1916年8月20日，盐业银行总管理处向京沪各大股东发函，限期三天之内以信函的方式来推选银行总经理，总经理要以信函中得票数最多的人来担任。接到紧急通知后，股东们立即把一封封信函寄到盐业银行总管理处。
就这样，陈子铭依靠皖系军阀和他当时在金融界的名声、威望，走马上任，担任了盐业银行总经理，开始了他金融生涯的新起点。
陈子铭一直有一个梦想，那就是要创设一家真正股份制商业银行，因此当他担任盐业银行总经理一职之后，便立即充实股本，他利用与商业银行协理薛凤九、金城银行总经理李受民和华南银行总经理屠红礼之间的私人关系，从他们三人那里先后拉到了50万元作为股本，并规定要在公开的帐面上一定要达到股本总数的1/5的数目，如果做到这些，就足以扩大银行在社会上的影响。
陈子铭的银行由于经营有方，因此，仅仅用了2年时间，他便将400万元的股本统统收齐。这不能不说是一个奇迹。在扩股方式上，陈子铭不因袭旧法，敢为天下先，他一反过去银行界的习惯做法，制订了自由缴股、十年扩股的办法。具体做法是：让持有股权的股东可以年缴1/8，这种做法相当灵活，它甚至允许股东分数次缴纳股款，每年续收股本。
这种新方式的好处就在于它弹性的收费机制，它一方面使那些有实力的股东先行缴付；另一方面，又可使力量不足者缓缴，两者都很好的维护了股东的权利，同时又不致使银行股本骤增从而加重银行付息。这种扩股办法的精明之处在于它能使股东和银行均能够获得好处，为它以后的发展奠定了扎实的基础。
陈子铭以其卓越的胆识和才华，为北方金融界所瞩目。经过他的苦心经营，盐业银行已由原本名不见经传的一家军阀官僚开办的银行发展成为北方金融界的一方重镇。
能够在政治与金融之间游刃有余的人不多，陈子铭即是其中的一位。他凭借卓越的胆识和魄力在两者之间找到了最佳的契合点，利用政治为金融业服务，创造了大量的黄金机会；反之，他又借着强大的经济实力参与政治，双方相得益彰。无疑，陈子铭能走到这一步正是因为他善于在政治的庇护下，为自己的事业创造宝贵的契机。也正是在这些机遇的提携下，他才踏上了成功的彼岸，成为一名令人侧目的金融家。
8、胆大心细，精心谋划
胆略是胆量，战略是方法。胆略与战略的关系是潜能与智慧的关系，这种关系虽然微妙，但也不是一成不变的。西楚霸王自刎乌江岸是胆略有余，战略不当；周郎火烧赤壁是胆略宏张，战略得当。可见，如果把胆略和战略运用得恰到好处，定能无往而不胜。
今天，再看看“精工舍”是如何发挥胆略与战略，力挫“欧米茄”的。
“精工舍”是日本人金太郎创建的制表企业。“欧米茄”也许人们不会陌生，因为有了世界顶尖模特辛迪·克劳复，使人自然想起名表与美女的最佳组合，正所谓豪华阵容。那么名不见经传的日本“精工舍”是不是就此放弃了呢？其实不然，1913年，金太郎制造出了日本的第一块手表——“月桂牌12型手表”。从那个时候开始，“精工舍”就名声大振，事业蒸蒸日上，突飞猛进。
到了20世纪50年代后期，“精工舍”已经发展成了一个大型企业——“精工集团”。到了60年代，精工集团推出了“马贝尔”手表，就是这种款式的手表，因为走时精确，在竞争中连续获得三连冠，成为日本最畅销的钟表。精工集团并没有在荣誉面前止步，而是乘胜追击，制定了三步走的策略：
第一、争夺东京奥运会“计时权”。在一片赞扬声中，精工集团的决策者们开始了他们的“虎山行”计划，向瑞士种表挑战。他们的理由是：
瑞士是世界最著名的钟表王国，只要一提起钟表，人们首先想起的必然是瑞士。可以这样说，瑞士人制造的钟表就像他们国家美丽的自然景色一样，在全世界人民的心目中留下了十分美好的印象。
瑞士钟表王国的地位是十分坚固的，谁要是能够向他发起进攻，并且取得胜利，谁就可以领先世界潮流。精工集团“明知山有虎，偏向虎山行”，他们悄悄地逼近对手，瞄准机会发起进攻。
机会终于来了！
1960年，国际奥委会决定1964年的奥林匹克运动会在日本的首都东京举行。消息传来，精工集团的决策者和员工都精神振奋，都希望借此机会大展身手——向瑞士手表中的名表“欧米茄”挑战。
说起“欧米茄”可是名声在外：这种表是驰名世界的名牌，曾经独占奥运会计时的鳌头达17年之久。1964年的日本东京奥运会，凭“欧米茄”的实力和权威，当然不会放弃计时权。
对此，精工集团走的第一步就是摸清当年在罗马举行的奥运会的底细，一支精悍的考察队就这样组成了。
考察队秘密到了罗马之后发现，整个奥运会简直成了“欧米茄”的展览会。那些对时间要求比较高的项目如短跑、中长跑、马拉松等项目自然是“欧米茄”的天下，而其他的各种项目，也几乎都是在“欧米茄”指针的严密监视下决出胜负的。
可以毫不夸张地说，从各种各样的大小时钟到裁判员手中的秒表，都是“欧米茄”时钟的一统天下。让“精工集团”考察队感到特别惊讶的是，“欧米茄”的产品在国际奥委会官员的心目中具有绝对的权威。
面对这种情况，精工集团的决策者并没有产生退缩之意，而是信心更足了。这是因为他们有了“新的发现”。这个发现就是“欧米茄”的手表几乎都是清一色的机械表，而石英表只有几部。突破“欧米茄”的缺口就在这里，石英钟表正是精工集团的拳头产品。
他们自信：自己的钟表已经具备了与瑞士钟表竞争的能力，但是却远远没有瑞士钟表的知名度。如果不敢与瑞士钟表争高低，就可能永远都只能甘居二流了，如果敢于与瑞士钟表争高低，自己即使败下阵来，也不会有什么损失，反而会因为与世界一流瑞士手表集团进行竞争而名声大震。很多小人物靠骂大人物而出了名，其原因恐怕就在这里。
精工集团经过精心准备，立即写了一份报告。报告明确指出：“精工集团”对担任东京奥运会的计时装置充满信心。本集团完全可以提供比目前比赛中使用的更先进的计时设备，为东京奥运会服务。当时精工集团还提出了这样一个口号：“让‘欧米茄’见鬼去吧！
很快，精工集团就组织了精干的力量，为4年后在东京奥运会上取代“欧米茄”而奋斗。他们当时提出的口号是“制造比罗马奥运会更先进的计时装置”。不管是对内还是对外，这样的口号都是极具号召力和挑战性的。对内来说，在有限的时间之内完成最高水平的产品，无疑是一种巨大的挑战；对外来说，奥运会的官员当然最欢迎最先进的产品进入奥运会。
不过，“火车不是推的，牛皮不是吹的”，如果拿不出东西来，一切胆量都是于事无补的。过了不久，他们研制出了一款世界级的产品：石英表951二型。这种钟表主要用于马拉松等长跑项目，重量只有3公斤，两个干电池可以使用一年，平均日差只有2秒，裁判可以用一只手轻松地提起来。原来用来进行这一类比赛的钟表都有一部小型卡车那样大，与之相比，的确是“鸟枪换炮”了。
后来有这样的传说，国际奥委会之所以确定在东京奥运会上用日本生产的计时装置，就是因为石英表951二型给他们留下了非常深刻的印象。
1963年1月，精工集团正式向国际奥委会提交了一份文件，希望为东京奥运会提供跑表、大钟等精密计时设备。同年5月，国际奥运会正式回答：同意精工集团全面合作。
精工集团取得了具有重要意义的权利：
精工集团挑战世界钟表霸主瑞士的时代已经到来。时任精工集团总裁的服部正次甚至公开宣布：精工表已经超过了瑞士表，我们打破了瑞士表不可战胜的神话。
在后来举办的东京奥运会上，精工表出尽了风头，大受日本人赞赏，成为了日本的骄傲。
第二、参加钟表大赛，力争夺冠。
“欧米茄”在东京奥运会的失利，在瑞士引起了一些震动，但是这一点浪花就像日内瓦湖面上荡起的一些涟漪，不久就消失了。在瑞士人的心目中，精工表之所以能够在东京奥运会取得一时的胜利，只不过占了一时的天时、地利而已。钟表王国还是瑞士，谁也动摇不了其地位。
果然，精工表危机很快就来到了，事情要从纽沙蒂尔天文台的钟表大赛谈起。
为了提高瑞士的钟表制造水平，提高瑞士钟表在世界上的地位，瑞士的纽沙蒂尔天文台每年举行一次钟表大赛。