第三章3坚忍执著，不等不靠不要，自主才能天助
中国自古有“英雄不问出处”的说法，但人们对近年来活跃市场经济舞台的浙江民企老板仍然充满了好奇。几年前，浙江评选出的非公企业100强首次把浙商们的出身、年龄以及文凭等资料公之于众。人们对其中的佼佼者一一盘点，津津乐道：徐文荣——农民；鲁冠球——打铁匠；胡成中——裁缝；楼忠福——建筑工人；李如成——农民；郑坚江——汽车修理工……
追溯这些处于浙江创富英豪“金字塔”塔尖的人物简历，可以发现，他们创业之前的身份显得相当“寒酸”。不光这些世人熟知的富商，就是那些麾下企业年销售额在10亿元左右的老板们，其出身同样极其平凡。浙江001电子集团有限公司老板项青松，出身是个“农机工”；星星集团有限公司老板叶仙玉，出身农民；奥康集团有限公司老板王振滔和荣盛化纤集团有限公司老板李水容，都曾经是“木匠”……有90%左右的浙江民企精英出身均很寒微。除了后来的培训深造外，创业初期的文凭也并不高，大多是初高中文化。
除出身寒微外，这些浙商还有一个共性：创业起点低，没有靠山，没有资金支持，全靠自己白手起家，不等不靠不要，逐渐在商场杀出一条生路。
宏观上看，浙商大多发达于20世纪90年代，刚刚赶上国有企业逐渐转制，计划体制向市场经济转轨。社会转型期隐含着巨大的机遇，抓住机遇的人，就成了今天的英豪。以鲁冠球为例，他的身份演进过程是这样的：
1969年到1979年：农民——打铁匠——宁围公社农机修配厂负责人；
1980年至1989年：承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂；
1988年至1990年：以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，创建万向集团公司（1990年）。
鲁冠球这样的农民成为一个大型企业集团的老板，花了20多年的时间。在这个过程中，尽管身份不断变化，但有一个关键性的因素却贯穿至今——坚忍执著，不向任何困难低头。