书城励志活着就是要非同凡想:乔布斯的创新智慧
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第26章 1苹果的设计就是做减法

Less is more!

苹果的设计就是做减法

在苹果的图形操作系统问世之前,计算机系统用户界面形式单一,操作起来又很繁琐。

这就像是包装严重超标的月饼盒,当一个个盒子最终被打开之后,人们的食欲已荡然无存。

1979年,一向追求完美和创新的乔布斯带领整个苹果公司的数千名员工和数百万美元,开发出了一套具有一贯性的用户界面。它的设计更加简易,减掉了鼠标的设计,让使用者在屏幕上直接操作。

在乔布斯看来,苹果公司不仅仅是一家创新型公司,更是一家将复杂技术变得简单实用的公司。纷繁复杂不是乔布斯的所爱,要创造完美的产品,就必须学会做减法。这个“减法”,有时候也意味着舍弃。

在乔布斯重返苹果公司的最初岁月,他始终处于焦虑之中,因为他必须带领苹果走出困境。1997年7月的一天,公司高管被召集到总部开会。乔布斯在会上愤怒地叫嚷道:“跟我说说这个地方到底出了什么问题?问题就出在产品上。苹果现在的产品实在是太糟糕了!它们已经一点吸引力都没有了。”

有人认为,乔布斯的成功,很大程度上其实不是在于他推出了什么产品,而在于他放弃了一些东西。事实证明,这些当初在有些人看来极为重要的东西被乔布斯砍掉后,并没有造成负面影响。反而使苹果的产品更具竞争力。

对于乔布斯来说,更加简洁的产品与经营模式极为重要,这一点从他对计算机产品本身的执著追求可见一斑。在产品上追求“减法”的设计方式,在商业合作和商界战略的选择上,乔布斯同样秉持这样的理念。在他看来,需要找某位合作人或者企图寻求某人的帮助时,连打电话都是多余的,减掉这一程序无伤大局。

在他带领苹果创业的岁月里,就经常会直接登门拜访某个华尔街的投资者,而不提前预约,乔布斯为此节省了很多时间。把所想直接变为现实——这是乔布斯的习惯,他不需要增加任何多余的过程。这就是减法规则。

减法规划,即在规划、设计、生产中,减去一些不必要的元素,将原有的设计变得简洁、易懂、美观。

在网站或微博上,无论是网站设计师、客户通常都会不自觉地加入很多的内容和设计元素,让整个页面到处充满着文字内容和设计元素,觉得这样信息量就丰富多彩,但是,这样的后果是让人们迷失在那些根本不感兴趣的内容中。从感官上看,越少的东西越能吸引到眼睛的关注,越多的东西只能让眼睛失去焦点。乔布斯对此心知肚明深谙此。

关于苹果的设计风格,我们其实不用太多的语言来描述,“简洁至极”四个字就已足够。无论是Mac、iPod还是iPhone,你永远无法找到多余的按钮。这里提一下苹果设计Mac OS X的故事。

在苹果公司重新迎来乔布斯之前,这家公司开发的老版Mac OSX已变成一个臃肿不堪、极不稳定、打着层层补丁的“老东西”,它不仅让用户对其失去了兴趣,也让苹果高层失去了维护它的耐心。他们决定外购操作系统。他们看中了乔布斯的NeXT公司开发的NeXTstep操作系统。这款操作系统有着老版Mac OSX所不具备的一切先进特征:不会死机,强大的网络功能,容易操作的工具。

苹果的设计师很快将Mac OSX的界面嫁接到NeXTstep的基础代码上,并开发出一套新的界面,新界面发挥了NeXTstep操作系统强大的图形和动画功能。苹果高层一致认为这是一个极为出色的产品,但是乔布斯对此却嗤之以鼻,给了他们“一群菜鸟”的评价。

新产品令乔布斯不满的地方在于打开窗口和文件夹竟然有8种不同的方法。显然,“菜鸟”这个评价就是因为界面的“窗口实在太多了。”这让乔布斯难以忍受。在乔布斯的“宣教”下,苹果的高层认识到,Mac OSX需要一个全新的用户界面。

回顾乔布斯的一生,早在他开发出第一款苹果电脑时便已经远远地走在了时代的前沿。早年的计算机技术主要是强调技术,而乔布斯则率先关注了设计以及使用的便捷性,这也为他在后来推出产品的特性奠定了基础。2010年1月,乔布斯在发布iPad时指出:“单靠科技是远远不够的,必须要让科技与人文科学以及人性相结合,其成果一定能够让用户产生共鸣。”

减法的本质是简单方便,在2011年10月4日发布的iphone4s上,我们看到,这款产品依旧秉承了乔布斯的血脉——包装不花哨,但绝对诱人;设计很简单,但绝对诱惑。作为高科技产品,苹果不炫耀其产品的技术规格、特殊效果或是噱头,这样拉近了它与普通消费者的距离,让普通消费者认为自己有能力去驾驭它。

这段台词对于科技业的领袖来说十分不可思议,但是如果了解了乔布斯的背景的话,这也不难理解他为何会如此表述了。