对于我们的工作对象，我们应该把它当做一件艺术品来雕琢，甚至是像培养子女一般悉心呵护。这样工作的结果才能是打动人心的、富含价值的。
乔布斯曾这样描述他对于苹果公司的感情：“我所得到的回报不仅是创立了一家公司或是让它的股票上市。那就像身为父母，虽然生产的经验是一种奇迹，但真正的回报是与小孩同住，帮助他们成长。”乔布斯认为经营一家公司一般有两种心态：一种是培养子女的模式，另一种是牧场大规模养牛的模式。第一种模式目的是做出精品，打造百年老品牌，而后一种模式就是做到一定规模然后卖掉。乔布斯认为培养子女模式很辛苦，风险也很大，但是当子女成长起来后，带给你的喜悦是无法估量的，而且这种模式才能创造出伟大的产品。
养儿子和养牛哪种模式更好？这是个见仁见智的问题。但是如果你想做出精品，更好地实现自我价值，养儿子模式是更好的选择。
乔布斯在2008年接受媒体采访，这一次，媒体向乔布斯问及“苹果公司员工的工作动力”时，乔布斯说了下面这样一段话：
我们没有机会去做那么多事，而且每个人都应该极其优秀才行。因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧?因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航，(高级经理团队中的)某些人可以去打高尔夫球，他们可以管理其他公司，而我们都选择用我们的一生做这件事。因此，最好把它干得漂亮些。
“干得漂亮些”是乔布斯的哲学，这种哲学对苹果公司的员工有着一定的影响，并成为他们的工作动力，成为苹果公司的基因。苹果公司前产品营销主管麦克·伊万吉里斯特这样描写乔布斯：他有着无可挑剔的品位和卓越的设计感，这几乎影响着他所做的每一件事情。如果你恰好用过iDVD，你就经历了一个完美的例子——菜单主题。这些看似简单的模板是从世界一流的菜单设计公司精心设计的几百个作品中逐一挑选、比较，最后产生的。这几乎是一种痛苦，乔布斯每周要带来一大堆被提议的方案，你要仔细地看，最后驳回所有的，除了那一个或两个。即使那些免于被驳回的一两个方案，也还需要额外的工作，让它们变得完美、伟大。
干得漂亮些，把自己的工作当做一种艺术品去经营，以此心情做事，不会心浮气躁，不会不知轻重深浅。我们年轻人要怀揣这种神圣的心工作，这样我们就会获得一种极大的满足和成就感，并激励我们不断追求完美。