第十一章4两颗新星耀美的
在美的，除了“坐飞机升上来的老总”方洪波以外，还有两位非常耀眼的明星人物。他们与方洪波一起，形成美的“三国演义”的赛马局面。
先说现任美的日电集团CEO黄健。他是湖南人，大学毕业之后，进入一家国有企业工作。在那个年代，进入国企是许多大学毕业生和其父母梦寐以求的事情。而且黄健本人非常有才干，积极上进，擅长文笔，口才出众，不愁没有一番作为。
但是，黄健或许令父母和亲友有点失望了，他居然放弃国企优厚的待遇，下海到南方打工。在他看来，当时的国企没有活力，机制僵化，自己空有满腹才华却无法施展，这种憋屈让许多正准备跳槽的朋友深有同感。黄健觉得不管前面是万丈深渊还是一马平川，都要去闯荡，要到南方去证明自己这个重要抉择的正确性。
到了珠三角以后，黄健就应聘到美的电饭煲公司。当时，电饭煲是美的和日本三洋的技术合作产品，是与香港威灵合资办的新项目，产品定位很高，第一代产品是“模糊逻辑电饭煲”，全电脑控制，在20世纪90年代中期，除了日本产品以外，这种产品在国内毫无对手。
经过一段时间的观察，何老总发现他能说会道，思路缜密，能力很强，最关键是总能把握自己的想法，很有悟性，所以就让他担任下属子公司的经理，主管一些小经营单位，继续培养和观察。两年之后，何老总突然提拔他为美的集团总裁办主任。
担任总裁办主任，黄健很得何老总赏识。他常常能将何老总的某句话或者某个观点写成一篇言辞犀利的檄文，通过动之以情、晓之以理的说服来推动各项工作的实施。2001年，我上调集团总部，任职总裁办副主任，做黄健副手，分管行政管理中心的工作。彼此合作非常愉快，往来甚密。
当时，通过观察，我发现他一直在等待机会。他内心非常清楚明白，自己的意向是独当一面，在某个事业部干一番事业，这样才能用业绩证明自己，在集团总裁办做主任不是自己的爱好所在。因此，他几次单独向何老总表明，想去某个事业部干经营管理工作，掌管一项产品或者一个经营单位。
终于机会来了。2003年，由于原美的家庭电器事业部变革，张勇涛总经理的管委会班子一分为四，变成四个事业部，分别是：微波炉事业部，朱凤涛负责；风扇事业部，周正芳负责；电饭煲事业部，黄健负责；饮水机事业部，曾克耀负责。这四大事业部归美的日用家电集团管辖，总裁是张河川。
经过黄健的打造，生活电器事业部拥有国内市场份额第一的电饭煲、电磁炉产品，以及处于快速成长阶段的电水壶、慢炖锅和油炸锅产品，都为集团带来新的产销值和利润。黄健通过降低制造成本，通过经营模式改变降低营运成本，通过整合研发资源进一步提升研发实力，从而进一步提高事业部整体赢利能力、市场快速反应能力和产品创新能力。
就这样，他脱颖而出，在美的需要继续改革班子提拔年轻人时，黄健获得提拔，任职美的日电集团总裁，即后来的CEO。
另外一位值得说的便是蔡其武。他是湖北人，因为以前的职业是老师，所以很斯文，也很有涵养，遇事不急躁，非常内敛，我很少看到他高谈阔论。当然，这并不代表他是个没有想法的人，事实上刚刚相反，他心里的算盘打得比谁都清楚。
在空调事业部，他获得时任总经理张河川的重视与提拔。他踏实肯干，默默无闻，由于专业能力和其踏实勤恳的风格，令何老总与张总都非常放心。所以在美的与东芝第一次握手合作建立美芝压缩机公司时，他便担任了压缩机事业部总经理，该事业部副总是日本专家。合资这么多年，老蔡非常善于与各日本专家、外方董事和睦相处。他总能不卑不亢，游刃有余地开展工作，压缩机事业部发展迅速。
压缩机事业部的办公地不在集团基地内，而是位于10公里外的容桂镇附近，隔河对岸就是科龙集团、容声冰箱所在地。对面的科龙和容身相继陷入困顿，美的压缩机却越发红火，如日中天。虽然老蔡独立在外，难免会被人遗忘，但是每年空调大战，美的人都不会忘记他。正是有了美的早年的整合供应链战略，有了老蔡在背后默默无闻的支持，让美的空调在竞争中优势尽显，所向披靡。
值得一提的是，在2000年的时候，压缩机事业部创造历史纪录，老蔡曾经一个季度就完成全年的产量和利润目标，而且是大幅超额完成。这个令人骄傲的成绩，自然令何老总等美的高层笑得合不拢嘴，令日本同行目瞪口呆，更是令竞争对手心惊胆战，大呼：“不可能！”
这么多年，老蔡一直秉承美的人的特色：低调务实，埋头苦干，少说多做。他也在美的改制中顺利获得何老总提拔，担任美的机电装备集团CEO。