狼群通常都是团队作战，很少单独行动。它们不仅协同捕猎，而且为了狼族，它们还会牺牲自己。营销团队是一个集体，更需要学习狼的团队精神。只有具备狼性般的团队精神，营销团队才能纵横驰骋于市场。
让你的营销团队具有狼性
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得它们在捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多人所关注。而营销团队作为企业最主要的组成部分，更需要像狼群一般冲锋陷阵，为企业攻关拔地，开拓疆场。因此，企业的当务之急，就是要打造一支超强战斗力的狼性营销团队。那么，该如何打造狼性营销团队呢？
狼性营销团队合作的过程是以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势——狼性营销。
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”
那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行。即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人员只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则，你就没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
其次是狼的团队精神。不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神，狼不可能生存于万物之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼一样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。因此，组建狼性营销团队，就必须学习狼群吃苦耐劳的精神！
最后就是狼的耐性。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性！
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的营销人争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心的核心就是华为的狼性营销铁军。
狼性是华为营销团队的团队精神，同时也是其开拓市场的坚实基础。
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。对于营销团队而言，如若可以做到以上几点，那么，就可以说是一支狼性营销团队。
确认市场营销只相信实力
在“优胜劣汰，适者生存”的自然法则支配下，许多动物都因无法适应环境而纷纷从这个地球上消失。人类由于对狼存在着偏见，曾对其进行大规模的屠杀。尽管如此，狼却凭着自身特有的坚韧与顽强精神，在这个地球上存活了几百万年。这不得不说是一个惊人的奇迹。
如今，越来越多的物种濒临灭绝，越来越多的动物被列入“国家级保护”的行列，而狼却没有弱小到要靠人类的保护才能继续生存下去的地步。狼群的数量虽然一直在减少，但在辽阔的草原上、潮湿的热带雨林中、干燥的沙漠里、寒冷的北极，以及世界上的每一个地方都有狼群的存在。这是其他任何动物都无法与之相比的！可见，狼是一种多么顽强坚韧的动物啊！在市场营销中，市场只相信实力，不管付出多少，只要没有成效，没有打开市场，那你就是失败者。在市场上，根本不存在“没有功劳，还有苦劳”的说法，市场只看重结果。
南征北战，在全国市场打拼了几年，2001年7月，陈龙终于下定决心，加入了云峰酒业公司，主管台州营销业务。
初到台州，陈龙私自对云峰酒在台州的销售情况作了一番调查，调查结果让他目瞪口呆：台州分公司上到销售主管、经销商，下到业务员、司机互相勾结，中饱私囊，情况可谓糟糕透顶。
没日没夜地工作，找不到可以授权的人，天天加班到深夜，眼睛下面吊着两个大眼袋，远远看去像个熊猫，饭也吃不下，裤子变得越来越大，不得不换成小号的。销售旺季来临了，别的区域经理都回去大唱凯歌，只有他这里，销量平平。
但是，陈龙决不服输，他要重组团队，打开市场。
首先，他亲自招聘销售骨干，组建销售队伍并加以大力培训；其次，给品牌代表和酒楼部长、服务员提成，以激发其工作积极性；最后，凡是与业务有关的人员，都对其进行安抚，做思想工作。
这样一来，业务员、经销商都看到了销售高潮就要到来了，各方面的关系基本理顺，从第二年三月份起，陈龙负责的那个区域，增长速度、相对销量、铺货率、品牌可见度、市场影响力等综合指标，已经在全公司首屈一指了。
市场不相信眼泪。市场只相信实力，有实力，你就可以在市场上纵横捭阖任意驰骋；没有实力，市场就会无情地将你淘汰。在这个弱肉强食的时代，搞营销只有两条路：或生或亡。有实力你就生，没实力你就亡，如此而已。
营销团队如群狼逐食般纵横市场
狼是一种极善于团队合作的动物。常言道：“恶虎难敌群狼”，“群狼能败狮”。狼群的威力可见一斑。对于企业而言，如若有一个狼性营销团队，那么，企业也必可击败比自己强大的对手。
有人说，中企动力商务代表做业务时打的电话太多，令一些企业很烦；也有人说，中企动力很了不起，在这样一种电话营销的模式之下养活了7000多人，而且呈迅猛增长之势。不管怎样，中企动力的销售体系具有强大的执行力和整体作战能力，被业界评价为是颇具“狼性”的公司。当公司启动了一个重点产品销售的时候，全国60多家公司会在最短的时间之内统一行动并创造惊人业绩。中企动力于2005年10月推出的“数字商务平台1．0”产品，在几个月的时间内就售出了近2000个。