书城传记世界最具财富性的企业精英(4)
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第10章 李嘉诚(3)

“大陆决不会以武力收复香港!”深思熟虑后的李嘉诚大胆断言,并趁机制定政策采取趁低吸纳的方式,大规模扩展地盘。李嘉诚将塑胶业盈余和物业收入集中起来,全力投入地产,来购买土地,翻新旧房,并兴建物业。这又是“为常人所不敢为”的举动,是“逆潮流而行”的冒险。

同样,他这次的判断还是没有错,1970年香港经济开始全面复兴,地产行业又蓬勃崛起,李嘉诚又一次彻底地成了这场风波的大赢家。他的收租物业面积增加将近两倍,由原来的12万平方英尺,发展到35万平方英尺,每年租金收入为390万港元。

长江工业有限公司的地产部如今成为了公司的主战线,长江的实力也有了较大增长,知名度也在不断提高,李嘉诚已成为香港地产界的一名新秀。

1977年,对别人来说,或许只是平常的一年,而对于李嘉诚,对于其领导的公司来说,却是举足轻重的一年。这一年,李嘉诚声传全港,改变了自己原有的“边区”商人的形象。

这一切,全在于他挑战地产巨无霸,一举投得地铁两站台的竞标,从而吹响了华资向英资进攻的号角。地铁工程,是香港开埠以来最浩大的社会工程,而地铁客流量最大的两站,便是金钟站和中环站,这两站均居于港岛繁华区。一个位于银行区,一个置身于香港政务各部门身侧,又与中环银行区互为咫邻。如此有利的地形,如果上面兴建物业,必将成为地铁全线中最吸引人的肥肉,港界地产商莫不为之心动。李嘉诚当然更不会例外,他太想吞下这项生意了。李嘉诚立即收集有关地铁的材料,并细心研究置地公司,设计竞投方案。此次战役,他是志在必得。然而,握有生杀予夺大权的是地铁公司,因此地铁公司便是首要突破口。

李嘉诚苦苦思索,并四处查找资料,收集信息。最后,他把注意力放在最关键一环上,那便是——资金。

原来地铁公司原意欲以部分现金、部分股票去付购地款,而港英政府坚持用现金。

李嘉诚胜利了,他以精准的分析,窥透了招标主体的意图,并最终以“付给地铁公司一笔现金,并继续支付若干次”和“商厦建成的利益,打破对半开的惯例,而以地铁公司占5l%,长江占49%的异常优厚的条件,最终赢得了地铁公司的青睐。

1990年6月底,积蓄多年的长江实业,最终以28l.28亿港元的市值,击败了置地。一向在香港地界坐大的置地。仅以216.31亿港元位居第三。

多年的夙愿,最终一朝实现。李嘉诚为事业,为目标,为自己立下的宏愿,整整呕心沥血,勤奋操劳了将近30多年。

白手起家,到如今坐了地产界的老大,其中的艰辛,其中的心血自不待言,而他那种使人折服的商业头脑总让人佩服万千。

从此,李嘉诚连续6年荣膺世界华人首富,连续8年雄距香港商界首席。

3.李氏二子

富达的李嘉诚依然克勤克俭,富而不奢。

他的一套西装穿十年八年是很平常的事,他的皮鞋十双有五双是旧的,而他手上戴的手表也十分普通,和一般“行街仔”没有什么两样。他的住宅和他的游艇,都已和他显赫的地位大不相称。

他的生活不像一般人想象的那样一掷千金,颇具“大款”风度,他甚至于不吸烟、不喝酒,在公司和职员同吃工作餐,到工地和工人共进盒饭,而且他亦吃的有滋有味,丝毫没有做样子的生硬和做作。

李嘉诚自小深受磨难,饱经辛酸,终究成就大气候,诚可谓是“雄才多磨练”。李氏二子,一日泽钜,一日泽楷,李嘉诚深知教育的作用,自小便苦心孤诣,对二子加以培养和熏陶。李嘉诚深知耳濡目染的道理,自小便让二子接受商业训练,在会议室感受决策气氛,并予以设立“旁听席”,以铸造其底蕴。大儿子李泽钜,受到良好的教育,80年代中期于斯坦福大学结构工程系学成回港后,便进入公司,踏踏实实由普通职员做起,他要让儿子熟谙整个“流程”。他还以剑桥经济系毕业的董事局副主席麦理思为儿子“太傅”,让泽钜再上一门“经济管理”课,以充实其知识和才干。

李嘉诚深知创业难,守业则更难,选好接班人关系到“帝业”的盛衰,其意义远不逊于建立这个事业。然而,这不等于说,李嘉诚定会将担子交由其子,他这位深受传统文化熏染的儒商虽说颇重亲情,难舍爱子;但他也毕竟闯商界几十年,见多识广,又受西方文化的感染,他也不会轻易感情用事,他甚至还颇佩服西方家族公司“董事选举制”,为了保住家族事业的发扬光大,他会慎重行事的。李嘉诚在尽心看着,看着儿子表现如何,是否可堪大任。他以一种忧患意识,从长远的战略高度审视着这个“帝业”的后继者。

其实,李嘉诚公司旗舰的新老接替业已基本就绪,就剩下他这个“主”的位置尚未定夺。李嘉诚期望着,期望着儿子能够生就一副可肩鸿业的臂膀,让他可以放心地将重担传递。的确,李氏二子也没有辜负家父的期望,他们正步步展示其魄力和才华。

1986年,李泽钜开始了他的参政议政的初步旅程,在购买加拿大赫斯基石油公司时开始接触加拿大政要。同年,李泽钜在温哥华世地旧址发展基础上脱颖而出,一出手便是大手笔,展示了其龙门虎子的大家风范。

世博发展项目的“萌芽”源于李泽钜,当时他生活在温哥华,对这里情况可谓已有了深入了解,再加之以土木工程专业的眼光,李泽钜相中了这块地皮。

刚入商界的他力陈建议,极力请求父亲涉于此项交易之中。李嘉诚有意洞察儿子的眼光,要泽钜“条陈”理由,并拟发展计划。李泽钜理由充实,深为其父赞赏,尤其他的“香港移民源源不断赶往加拿大,对于饱受市区嘈杂拥挤喧嚣之苦的港人来说,这样的海景住宅有颇大的吸引力”,李嘉诚更为满意儿子既有如此眼光,老子自当鼎力支持,他把世博会的重担一揽子交由了李泽钜!

刚入“商道”,这可不是闹着玩的,但李嘉诚深知,没有重担,造不成千钧柱梁,“舍不得孩子,套不住狼”,况且儿子的确有担当重担的素质呢!

李泽钜果真能独挡一面,他以非凡的精力和高人的才智,一手一脚精心构划,两年间出席200多个公听会,会见了二万多人,最后出台了世博旧址发展计划。1988年,香港包括李氏家族在内的新财团投得了世博会旧址发展权。

李泽钜坐镇加国,大包大揽,具体操作了这个庞大工程项目,他要凭自己的能力,向人们展示一个所谓“外行”的“内行”风范。“龙”已下水,且初显不凡,但“闯荡江湖”多年的李嘉诚懂得,仅仅商业上的历练尚且不够,他还要把儿子推向整个社会。

1990年,李嘉诚借万博豪园嘉汇苑公寓在港推出之时,安排李泽钜接受两本杂志专访——将他推向了公众。1992年,李嘉诚带着两个儿子接受了江泽民主席的会见,让他们在港“大曝其光”。同年7月,李嘉诚不失时机地把两个儿子介绍给港督。而这年10月,彭定康“总督”商务委员会“名单中”,李泽钜的名字赫然位居其中。如此显赫的地位,显然是由超人“禅让”于其子。

大子声名远播,次子更不在话下,李泽楷头脑的反映和其本身的魄力,同样显出其“龙子”的气度。李泽楷的出名在于卫视,他“得尺进寸”术招招惊绝,“借钱生钱”术枪枪辛辣。他以一副勇于进取,不囿窠臼的面目出现于港人面前。李泽楷似乎是个“不听话”的孩子,他有较强的独立意识,虽出自豪贵,却不愿为其声名所累,更不愿为生活所累,他有点“西化”的头脑。

李泽楷可算幸运,他有一个开明的爸爸:李嘉诚尊重儿子的个人意识,从不愿以长辈的身份去“压制”泽楷。

李嘉诚经常教育儿子如何作人,标准仍是古老的孔孟之道,或许泽楷的底蕴有东方的根基,然而他的“冲”劲却更似于西方味道。

1990年,“实习”四年的李泽楷终于奉父意回香港在父亲公司打工,这个“不孝”的儿子甚至发牢骚抱怨父亲给的价码太低,抵不住自己在加国的零头。

儿子留下了——倒不是听了老父的劝告,他是看好了卫星电视,认为自己要“学点东西”。

1991年3月,卫星电视公司正式成立,李泽楷和马世民任副主席,陈庆祥任行政总裁,主席仍然由超人坐镇。总投资近30亿港元。

卫视试播顺利,1991年年底,已正常利用五个频道播映节目。李泽楷心高气盛,野心勃勃,他欲为传播大王,总揽了卫视管理大权……1993年8月前,李泽楷宣布成立私人公司,取名为“盈科拓展”。他似乎不买“其父的帐”,已获“小超人”之号的他没有在其父提升下收住其个人发展的步子,他有点“反叛”的“逆子”形象。

老子年轻时曾经自力更生,不肯接受他人恩惠,如今儿子又效法老子,依然要忤父亲安排“接班”的善意,摆脱老子的荫庇,来到狮城发展。

老“超人”伤心吗?如按父子之情的人伦常理,如今儿子不领己情,执意“单干”,他心中自然存有“戚戚然”,然而李嘉诚在儿子的前途抉择方面却显得有些豁达,“年轻人到底有自己的理想,他既然自己执意如此,我不会强迫他去做。”