梁宏杰：祖国在我心中
为了创作报告文学《再建新“八三”》，我应邀来到了东北松原管道建设第一线。这里是中国石油管道公司第四项目经理部属下的东北管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程项目部所在地。在一个叫弘宜兴酒店的三楼办公室，我认识了梁宏杰。
梁宏杰是中国石油管道公司第四项目经理部的经理，他多年在石油和管道建设第一线工作，练就了一身的钢筋铁骨，也练就了对管道建设进行管理的真才实学硬功夫。他热爱管道建设，钟情管道事业。一路走来，他是那么的充满自信，充满豪情，充满对党和石油管道建设事业的无限忠诚。
梁宏杰——人们心目中的钢铁硬汉
在东北松原前线的施工现场，我采访了负责庆铁线扩能改造工程的中国石油管道公司第四项目经理部经理梁宏杰。他详细介绍了该工程的难点和工程进展情况。
梁宏杰说，庆铁线扩能改造工程是我国引进俄油与漠大线对接的一个项目，是中国石油2010年的重点工程之一，对俄油引进和提高东北管网抗风险能力具有重要的战略意义。是一项关乎中俄两国能源战略合作的政治工程。从整体情况看，这项工程有七大难点。一是该工程新建和改扩建同时存在，施工、运行相互交织。二是管道沿线地面、地下障碍物穿越量大，施工复杂。仅穿越地下障碍物，就高达248处。三是有效施工期短。从项目部2009年6月15日接到建设任务，到2010年10月底建成投产的日历天数为502天。除去120天的初设和施工图设计，以及开展采办和施工招投标工作，在施工阶段还要经历4个月的冬季、3个月的雨季，实际有效工期不足200天。工期之紧、难度之大，是近年来管道建设从未经历过的。四是新建管道途经水稻田与采油区相互交织区域，而且水田地段必须在地方村民4月中旬放水泡田之前完成，工期要求必须在冬季施工。五是管道沿线林地、河流纵横，管道穿越工程量大，外协工作难度大。六是冬季施工困难多，工作量大。整个线路主体工程和各站拆除与新建全部在冬季施工。2009年冬季时间长，零下25度以下的天气达38天。2010年年初，现场施工经历了近50年以来的低温寒流天气，农安地区最低气温达到零下40度。七是动火量大，并且与生产运行密切联系，风险高。由于新管线是在原有站场管道的基础上进行改扩建，全线共需动火203处。
“不管有多大的困难，我们也要尽全力克服，绝不能拖俄油引进的后腿！”梁宏杰这个曾经征战过中哈原油管道（国内段）阿拉山口至独山子工程建设，受到胡锦涛总书记接见的钢铁硬汉，面对困难言语凿凿、掷地有声。
这位长期从事管道建设的西北汉子，给人务实严谨、态度随和的印象。但在工程调度会和施工现场上你看到的却是一个时常发火、甚至讲话很刻薄的项目经理，无论是业主、还是设计、监理、施工队，他对任何人的失职和懈怠都会毫不客气的严厉批评；对现场存在的安全和质量管理问题都会严肃处理，坚决推到重来，从不留任何情面。梁宏杰反复强调：今天的质量就是明天的安全和效益，每个管理者都要对个人荣辱、工程质量、企业和国家利益负责。
梁宏杰的助手，庆铁线扩能改造工程项目部经理何欢给我讲了一个故事。梁宏杰到新庙站施工现场检查工作，他看到施工队正在输油泵房砌墙，就走过去查看。他用手摸了摸，然后又拿起一块空心砖用手一掰，空心砖即刻被掰碎了。梁宏杰立刻变了脸，“这空心砖质量太差，简直就是豆腐渣！”梁宏杰立刻命令现场监理停工，取样去做检验，若质量不合格，必须推倒重来。两天后，梁宏杰又来到新庙站，他看到施工队正在拆除空心砖。
为确保工程的本质安全，为按时完成施工任务，梁宏杰对属下要求严格，干工作追求完美，这是众多与梁宏杰打过交道的人都知道的。他制定的每周六召开的周例会雷打不动，已成为他们创造的项目文化的重要组成部分。每次周例会他都是最后发言，每次发言他都没有笑脸，而且还经常批评人。有人说他的压力太大，工作紧张的那根弦总是紧绷着。久而久之，大家就都适应了他的批评发言，也都习惯了他那“敢叫真章”的工作方法。
“带队伍必须严格，有时候批评也是一种爱护，而且是更深层次的爱护。”采访时，梁宏杰跟我说。
梁宏杰——钢铁硬汉背后是万缕柔情
2010年的“5.1”节，梁宏杰在廊坊开完会就赶到了松原施工前线。他要和项目部的员工们一起过这个劳动节。梁宏杰说：“干工程项目没有节假日，也没有星期天，每天几乎是24小时连轴转。大家都很辛苦，所以重大节日我必须在施工前线和大家一起过。”
采访时，项目部的团委委员陈林告诉我，“5.1”节那天大家过的很高兴。梁宏杰经理和小青年们一起打乒乓球，而且亲自为比赛优胜者发奖。晚上，梁宏杰经理又和大家一起聚餐，致祝酒词。他勉励青年员工珍惜工作岗位，立志岗位成才。兴奋之余，大家一起轮流给梁宏杰敬酒。此时此刻的梁宏杰，一改往常的冷脸肃面，那张紧绷着的脸也出现了笑容。
这，就是梁宏杰的另一面。
通过对梁宏杰的采访，我知道了，在他严肃和充满信心的表情后面，有着许多鲜为人知的故事。梁宏杰不仅承担着工程建设任务的重担，同时也承担着家庭的重担，作为长子，父母都80多岁了，一年中难得见面几次；2007年9月妻子长期劳累患急性肾功能衰竭、身体一直不适；2009年1月82岁老母亲又突发脑梗瘫痪在床，为了照顾两位老人，前后更换了近20位保姆。梁宏杰说：“管道发展快、工程项目建设时间紧、任务重，节假日和星期天都不休息，时间都不够用，忠孝不能两全，我们项目部每一个同志奉献的背后，都有一个家庭：父母、妻子、儿女的支持和奉献，我感谢他们，我们的军功章上有他们的一半，所以我们只能用优异成绩来回报亲人的奉献和支持。”
梁宏杰对父母和家人对他的支持充满了感激之情，对他率领的团队成员对他的支持充满了感激之情。每当夜深人静的时候，这位钢铁硬汉都会为自己不能前往老人的病榻前尽一份孝心而暗自伤感潸然泪下。
还有许多梁宏杰关心员工而且是体贴入微的感人故事：每年一次的员工体检，他都记在心里。凡是化验肝功没有抗体的，他都要求办公室的具体工作人员逐个安排打抗体预防针。项目部工程技术部副部长孔凡荣因公外出，没有赶上统一打预防针，第二天梁宏杰通知调度室专门给他派车，送孔凡荣到吉林油田医院打预防针。梁宏杰跟我说：“大家在外工作都很不容易，一定要保证员工的身体健康，特别要注意传染病的发生。”项目部招聘了几个年轻的司机，梁宏杰对他们都很关心。有2名司机的妻子怀孕了，临近生产时，无论工程多么紧张，梁宏杰都会批准他们提前一周回家，去照顾临产的妻子。“结婚、生孩子是人生中的大事，我们一定要把关心人的事做细做好。”
在梁宏杰的身上，我看到了他们这个团队“关爱员工，以人为本”的管理理念和“团结奉献，和谐发展”的团队精神。梁宏杰既抓工程中大事，也抓生活中的小事。细微之处见精神，点滴真情有大爱。
梁宏杰——万缕柔情背后是对管道事业的忠诚
采访梁宏杰的时候，我学会了一个新名词，叫“多项目管理”。就是一个项目部同时管理着好几个工程项目。梁宏杰所在的中国石油管道公司第四项目经理部就同时管理着庆铁线扩能改造工程、河口压气站工程、葫芦岛改线工程、庆铁线安全性改造工程（垂杨－铁岭段）4个在建项目和大庆－锦西原油管道工程（大庆－新庙段）1个项目的前期工作。所以，梁宏杰很忙。
“梁宏杰就像一座拧满了发条的时钟，一刻不停地在朝前走。也像一颗出了枪膛的子弹，一个劲儿地往前冲。”这是我采访梁宏杰时的初步印象。5个项目都要管，施工现场都得去，公司和项目部的会议都要参加。没有别的办法，只能学习孙悟空的“分身术”，廊坊总部基地、葫芦岛施工现场、松原工程前线、沈阳调度中心、河口压气站、长春输油公司等多地点的来回奔跑，他永远在路上。梁宏杰手提笔记本电脑，随时随地办公批阅手里的文件。他几个项目点轮流跑，当天的问题不过夜。给我印象最深的一件事是，我写了一篇题为《再建新“八三”的人们》的稿子，夜里12点多钟我用“小信封”发给他审阅，没想到他在凌晨2点多钟竟修改完了。第二天早上，我刚打开电脑，就收到了梁宏杰的修改稿。我十分感慨梁宏杰的办事效率。当即回复到：“修改的很好。向您表示敬意。尤其看到您凌晨2点半还在工作，实在令我感动。我观察，当今社会像您这样玩命干工作的人是少之又少了。
所以，我除了敬佩以外，还是希望您注意身体。能做到对组织负责和对自己的家人负责，才是双赢。”如果不是我亲身经历，我还是真的不相信现在还有像梁宏杰这样玩命干工作的人。
梁宏杰是一个讲政治顾大局的人。在项目部领导班子会上，梁宏杰讲的最多的话是团结。他常说的一句话，就是“只有钢班子，才能带出铁队伍”。面对多项目管理，他和班子成员一起研究对策，一起总结多项目管理的实践经验。在铁秦线葫芦岛市管段管道改线工程中，梁宏杰创造了“依靠政府，企地和谐，共建管道，合作双赢”的工作模式，为葫芦岛市消除了困扰多年的安全隐患。为此，葫芦岛市政府专门致信中国石油管道公司，对梁宏杰率领的葫芦岛改线工程项目部的突出表现和重要贡献表示感谢。在东部管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程中，梁宏杰创造了从接受任务到项目开工只用了56天、210km管道从项目开工到项目完工只用了一年零三个月的管道建设史上的新奇迹。为迎接俄油，梁宏杰积极倡导建设一条新的“八三”管道，这条管道上接中俄管道和大庆、吉林两大油田，下连东北、华北石化炼厂，形成我国东北的能源大通道和保障国民经济的战略大动脉，对保证引进俄油顺利接收和提高东北管网抗风险能力具有重要的战略意义。为此，梁宏杰到处奔波，多次向上级主管部门请示汇报，多次随设计单位一起进行管道线路实际踏勘，庆铁线扩能改造工程垂杨至铁岭段已在2010年的11月16日正式开工。梁宏杰告诉我，只有拿下垂杨至铁岭段和大庆至新庙段，才能算的上是建设了一条完整的能源通道，也才能算的上是与40年前“八三”管道相匹配的新“八三”管道。为了建成这条新“八三”管道，我们要竭尽全力，只能往前冲，不能往后退。
梁宏杰豁出去了，他说要在自己退休之前，一定要以一个共产党员的政治责任感把这条新“八三”管道建好，向党和国家交上一份圆满的答卷。
梁宏杰——对管道事业忠诚的背后是对祖国的热爱感受人生，是一件很复杂的事情。能够感受人生的人，一定是饱尝苦辣酸甜、历经冰风雪雨强者。梁宏杰出生在陕北的农村，是一个农民的儿子。他在共和国的旗帜下成长，内心里从小就打下了热爱祖国的烙印。参加工作以后，青海油田的高原历练，给了他钢筋铁骨的体魄和勇于争先不甘落后的精神。和管道建设结缘以后，他更是如鱼得水。他参与过新疆鄯善至乌鲁木齐的管道建设，从一个基层干部成长为独当一面的处级领导干部。更值得他自豪的是2004年9月28日他以项目部党工委书记的身份参加了中哈管道（国内段）阿拉山口至独山子管道的建设。梁宏杰他们只用了13个月的时间，就建成了长达962.2公里的号称“丝路大动脉”的阿拉山口至独山子的原油管道。作为党工委书记，梁宏杰创造性地提出了“不辱使命、只争朝夕、建精品工程、为祖国争光”的阿独管道精神。2006年9月7日，胡锦涛总书记来到中哈原油管道独山子末站视察，梁宏杰等部分管道建设者受到了胡锦涛总书记的亲切接见，并合影留念。也就是从那一刻起，梁宏杰意识到了自己身上的重担。“小棋子”之所以在“大格局”中起到重要的作用，是因为“小棋子”的位置十分重要。梁宏杰跟我说起这段经历的时候，那种发自内心的自豪感就油然而生。他说，他就是要做这样的“小棋子”，努力为祖国的能源通道建设做贡献。
东部管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程，在一定意义上说也是一个“小棋子”在“大格局”中发挥重要作用的工程。这件好事，又被梁宏杰赶上了。梁宏杰说，他们现在干的这个工程，与他们已经干完了的阿独管道工程有异曲同工之处，都与跨国管道相接，都是两国领导人都非常重视的能源战略通道，都是在为国家的能源建设做贡献。所以，梁宏杰很自豪，也很投入。为了国家的能源建设，为了建设好新“八三”管道，梁宏杰豁出去了，他要一搏再博。作为建设新“八三”管道的举旗人，他要带领他的团队，再建一条能源大动脉。
采访梁宏杰的时候，我采访了他周围的很多人。这些被访者来自管道系统的各个单位，可以说是来自“五湖四海”，他们都是2009年10月才从不同的单位云集在梁宏杰这面新“八三”管道建设旗帜之下的。尽管他们与梁宏杰处事时间不长，但大家都对梁宏杰十分敬佩。我问他们，梁宏杰干工作为什么那么投入？他的精神头为什么那么大？他那么玩命地干工作究竟图的什么？他们都没有给我一个满意的答案。
梁宏杰送给我一本书，书名是《丝路大动脉—中哈原油管道阿拉山口至独山子工程纪实》。这是梁宏杰主持编辑的一本报告文学，真实地记录了这条管道建设的全过程。其中，收录了梁宏杰撰写的一篇文章《祖国在我心中》。我在这篇文章里，终于找到了上述几个问题的答案。
“每当我注视从阿拉山口边防哨所带回来的一块石头，眼前就浮现出在哨所对面小山上，边防战士用白色石头摆出的中国地图和中间的‘祖国在我心中’这几个字。
……这是我第一次参观边防哨所和近距离观察国境线，在哨所一边的小山上，看到有一个用白色石头摆出的中国地图的形状，中间有首都北京、阿拉山口的位置，其中‘祖国在我心中’的字样深深地打动了我的心，心中忽然涌起一种庄严和神圣的感觉，一种与祖国同呼吸、共命运的感觉，一种振奋和自豪的感觉。‘祖国在我心中’这几个字从来没有像此时这样让我感动，让我感受到其中的分量和感情……联想此时自己肩负的责任和任务，此刻也深受鼓舞，信心倍增。是的，只要胸怀祖国，牢记‘祖国在我心中’，还有什么困难是不可战胜的。”
我看了梁宏杰的这段肺腑之言，我才真正地了解了梁宏杰，才真正地了解了梁宏杰的内心世界。