20世纪70年代末，在里德担任客户银行负责人时，刚刚有了信用卡，里德将之大胆引进。虽然有一段时间，由于利率上升而导致了亏损，但里德并没有放弃。
最后，事实证明他的这个改革和创意是卓有成效的，不仅给企业带来了蓬勃的生机，而且使花旗银行每年的营业收入和利润都保持在很好的水平上。
里德一次次的创新让花旗银行走出了困境并找到了新的赢利点，同时也给他的人生带来了活力，凭借创新的翅膀，里德登上了花旗银行CEO的宝座。
里德无疑是一个充满创新力的人，他一次次带领公司突破现状，当这些突破力构成强大的创新力时，他的公司也逐步走向了辉煌。
事实一再证明，富有创新精神的人都是不安于现状的人，他们敢于冒着风险和压力冲破层层障碍。当他们突破现状，取得了创新的胜利时，他们的人生才会熠熠生辉，他们所供职的企业也才会独占鳌头，成为市场的佼佼者。
创新力就是不走寻常路的魄力
创新力就像一个哲人说的那样：“你只要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”
不同寻常的想法，不同寻常的点子，不同寻常的技艺，不同寻常的眼光，不同寻常的招法……你拥有这些不走寻常路的魄力吗？这种魄力往往能给你带来创新的机会，因为创新力就是不走寻常路的魄力。
当人们开始厌倦那种单调的圆形或方形装水包装时，2001年8月，中国市场上出现了一种将河流、山川与海浪搬到了新包装上的瓶嘴加大的小瓶装，其国际流行化的山水雕塑型设计，蕴涵着清新、天然、健康的饮水文化，绿色的标签尽现天然美，那种清新更令人爱不释手，不少消费者“咕隆咕隆”几口喝完了还舍不得丢掉瓶子，反复把玩不已。这便是乐百氏奉献给消费者的又一杰作！
新瓶子除了给消费者青山绿水的感觉与寓意外，消费者还惊喜地发现，它的瓶口加大了，以后更可以畅快淋漓地喝到带冰的水了。
另外，在标签上还有一个“发财”的秘密，那就是“有源相会”健康游促销信息，拿到这个瓶子，消费者就有可能得到时尚手表、多功能时尚彩照包、透明电话本、晶莹流动杯垫等，甚至有机会免费畅游号称人间仙境的香格里拉，进行一次别开生面的健康游。
乐百氏新包装的创新之处在于：将喝水表达为喝一种艺术、喝一种时尚、喝一种健康、喝一种大自然的恩赐！赋予商品以文化气息，提高商品的品位，一个新瓶子、一个新点子，就能带来新的生机。乐百氏这种不走寻常路的魄力就是创新力。
众人都走过的路，往往没有果子留下来。成功需要创新，需要独辟蹊径，走别人没有走过的路，只有这样，才能发现新的机会、新的成功。
1962年，沃尔顿开设了第一家商店，名为沃尔·马特百货。1969年就发展到18家分店，到1992年沃尔顿去世前，他已将其分店扩大到1735家，年营业额达400亿美元。在短短几年内，他就超过了美国的大商行凯马特公司和西尔斯公司，成为零售行业中当之无愧的龙头老大。
沃尔顿的成功秘诀很简单：他避开经济相对发达的地区和城市，主要在美国南部和西南部的农村地区开设超级市场，并把发展的重点放在城市的外围，赌博似的等待城市向外扩展。他这一有着长远眼光的发展战略，不但避开了创业之初与实力强劲的竞争对手的拼杀，而且独自开发了一个前景广阔的市场。实践证明，沃尔顿令人难以置信地成功了。
日本索尼公司创始人井深大和盛田昭夫，从一开始经营就立志于“率领时代新潮流”，不落一般企业的俗套。有一次，井深大在日本广播公司看见一台美国造录音机，立即抢先买下了其专利权，很快生产出日本第一台录音机，投放市场后很受消费者欢迎。1952年，美国研制成功“晶体管”，井深大立即飞往美国进行考察，又果断地买下这项专利，回国后仅数周时间便生产出第一支晶体管，销路大畅。当其他厂家也转向生产晶体管时，他又成功地生产出世界上第一批“袖珍晶体管收音机”。这种人无我有、人有我转的创新魄力，使索尼的新产品总是以迅雷不及掩耳之势投放市场，并赢得了巨大的经济效益。
这些成功人士的经历，无一不在告诉我们：“只有走别人没走过的路，才能摘到最大、最甜的果子。”
其实，无论是创业还是经营人生，我们都要牢牢记住：随大流、一窝蜂是看不到风景的，只有不走寻常路，想众人所未想、行众人所未行，才能永远领先于他人，永远呼吸着最新鲜的空气。拥有创新力的人永远拥有这种不走寻常路的魄力。
创新力是一种超越的能力
有一个人写了一首歌，但一直得不到常识，无法发表。柯亨买下它，并在它的基础上加了点东西，使无人问津的歌曲成为当时最风行的流行歌曲。他加上的东西仅仅是3个很小的词：“HIP，HIP，HOORAY”（嗨！嗨！万岁！）但就是因为这3个表示欢乐的歌词才改变了这首歌曲的命运，柯亨小小的创新超越了原作者，取得了出乎意料的成功。
在贝尔之前，就有许多人声称他们发明了电话。在那些取得了优先专利权的人中，有格雷、爱迪生、多尔拜尔、麦克多那夫、万戴尔威和雷斯。雷斯是唯一接近成功的人，造成巨大差异的微小差别是一个单独的螺钉。雷斯不知道如果他把一个螺钉转动1／4周，把间歇电流转换为等幅电流，那么他早就成功了。
贝尔创造性地将螺钉转动1/4周，保持了电路畅通，把间歇电流转换成了再生人类语言唯一的电流形式——等幅电流。雷斯没有坚持下去，即使他已经取得了很大的成功，但那还不是创新，而贝尔没有停止研究的步伐，超越再超越，结果创新了人类的通话方式。
超越，就像把别人已搁置的99度的热水烧到100度，虽然仅是1度的差别，但就是这1度实现了质的飞跃，这种超越就是一种创举，就是创新力的体现。
所以，如果你站在成功的门槛上不能超越过去，你就应该努力加上一点创新，突破原有的局限。
我们再来看我国民族汽车是如何通过不断创新实现不断超越的例子。
2006年6月26日，中国第一台自主品牌涡轮增压汽油发动机华晨1.8T在沈阳正式投产，华晨汽车再次成为业界关注的焦点。
中国民族汽车工业如何自主创新，自主品牌的强盛之路到底应该怎么走，这是一个曾经困扰中国汽车界多年的问题。
从诞生之日起就肩扛“高起点自主创新”大旗的华晨汽车，十多年间的风雨坎坷也一度让业内外对其战略路径充满争议甚至不乏种种责难。
时至今日，随着华晨尊驰、骏捷挟“品质革命”之利刃在中高级轿车市场强势崛起，“金杯”品牌在商务车市场连续10年以超过50%的份额几乎成为一个行业代名词，金杯旗下的阁瑞斯在MPV领域发展迅猛，以及“国内一流，国际同步”1.8T发动机的横空出世，华晨汽车品质、品牌、技术的全面突破让一切争议变得无谓，诸种责难化为钦羡。因为，自主之路没有捷径，高起点创新终将超越一切。
在整车开发不断突破之后，华晨以非凡的魄力将创新的目光聚焦在少人问津的发动机领域，锁定在最具挑战性的涡轮增压汽油发动机技术上。“中国的汽车产业要是没有核心技术，就要一辈子让别人掐着脖子，命运被别人左右，掌握不了最核心的发动机技术，谈民族汽车工业始终只是浮华空论。发动机技术是制约中国汽车产业参与国际竞争的短板，华晨要做的，就是要用高起点自主创新来补上这个短板，让华晨汽车这个自主品牌装上中国人自己的涡轮发动机，成为真正‘根红苗正’的自主品牌。”
华晨的发动机研发起步就与世界同步。联手国际内燃机三大权威研发机构之一的德国FEV发动机技术公司，经过三年潜心砥砺，拥有独立知识产权的1.8T发动机于2006年6月26日正式投产。华晨1.8T发动机的推出，改变了汽车“中国心”孱弱的历史，标志着中国汽车迎来了“强擎时代”，开始与国际巨头争夺产业“制空权”。
同步于业内，但不断创新、不断超越，敢于与国际巨头并驾齐驱，这是华晨成功所在。
创新缔造进步，创新成就超越。因为很多事实告诉我们，因循只能守旧，故步只能自封。我们只有激流勇进、独辟蹊径，才能把创新力转化为超越能力，从而创造成功的神话。