模仿也可以创新？是的，模仿也是创新的一种方法。不过，想用模仿来进行创新还要讲究技巧，一味模仿与抄袭、复制无异，想要创新，就得创造性模仿。另外，对原物品进行创造性改进也是创新的好方法，改进就是在借鉴、参考的基础上创新。模仿是为了学习，更是为了超越，突破旧的模式，取得比前者更杰出的成绩，站在巨人的肩膀上超越，这才是创新。
创造性模仿就是创新
模仿就是“照葫芦画瓢”，“葫芦”是什么？是你要模仿的对象，是你要学习的对象，“瓢”是什么？是你要创造的对象。要构思的对象。“葫芦”和“瓢”之间有相似之处、相通之处。因此，模仿着“葫芦”就可以画出“瓢”。照着“葫芦”画“葫芦”那是单纯的描摹，画出“瓢”才是创新。所以，创新可以认为是对着“葫芦”创造性地画“瓢”。
许多创新都是在模仿的基础上进行的。模仿，是最古老而又最先进的学习方法。事实上，成功者处事行为的95％以上都是模仿别人得来的。创新不仅指开辟一条前人从未走过的道路，
也可以尝试着走一条别人已经走过的旧路。因为走新的路，通常要遇到更多的障碍，要面对更大的风险。看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它能让你避免重复别人已经走过的弯路；另外有一些路，很值得你跟着别人一起走，这会让你成功的机会更大，就像大雁互相依靠着飞行一样。也就是说，在某些时候，我们可以模仿别人，以便使自己尽早成功。
三星电子就是通过对电子巨头“索尼”进行创造性模仿而一步步成长壮大而起来的。
从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子又有多少惊世之谜？2004年4月中旬，三星电子公布了其2004财年第一季度营业额及总收入，第一季度销售额为125亿美元，营业利润超过348亿美元。三星电子仅在第一季度，就远远超过索尼2004全年813亿美元的赢利预测。但据此就认定三星电子超越了索尼，仍为时尚早。从营业额看，2003年，三星电子的总收入为3628亿美元，索尼的总收入为72081亿美元。这距离三星电子的“超越”战略——2005年以前把全球销售收入增长两倍，从而一举超过索尼——还有差距。但这并不影响三星电子作为一个“模仿”神话而成为诸多中国企业推崇的对象。把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在内。几年前的三星，正是索尼的模仿者，而现在，许多中国企业则成了三星电子的模仿者。
别人在别地做得挺好，是否适合我们呢？如果适合，不就是有价值的尝试了吗？依据本地实际，进行创造性的模仿，可能会做得更好。“青出于蓝而胜于蓝”，“宅急送”就是这样做的。
1990年，刚到日本留学的陈平被满大街的“宅急便”古怪车型吸引住了。他打听得知，这是被日本人称为“飞腿”的快运公司运输车。后来，陈平请“宅急便”送了一次货，这使他对其有了进一步的了解。他决定将这种中国内地没有的快速送货服务创造性地运用到北京。
10多平方米的办公室、7名员工、3辆车——1994年1月，陈平的“宅急送”公司在北京成立了。“只要一个电话，一切不用牵挂！”虽然服务口号很响亮，但“宅急送”开张前两天，没有接到一笔生意。第三天，陈平坐不住了，把司机和车赶上马路“扫街”(沿街找生意)。当天他们接到一笔生意：一个过路人把他们的货车当成了中巴车，要乘车到亚运村去。这笔不合法的小生意，陈平赚了一元钱。
接下来的日子，陈平的“宅急送”为了生存，什么活都接过，代人取衣服、修冰箱、送烤鸭、接小孩、换煤气……
或许由于“宅急送”的经营理念打动了市民，渐渐地，“宅急送”的业务量增多了。
“宅急送”开始向全国拓展。从1998年在上海成立分公司起到现在，“宅急送”在全国开设了40多家分公司和营业网点。
陈平说：“可口可乐虽然只是一个卖汽水的，但也可以卖到世界500强的前几名，超过那些造飞机、造汽车的公司。我只帮人送货，也一样能做大。”
如今，“宅急送”的总资产已达15亿元。
模仿并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。如果只是一味地模仿而不知加入自己的思想和创意，只能是重复别人的步伐，走不出一条自己的路。就像国画大师齐白石先生说的：“学我者生，似我者死。”在最初阶段，我们都要经过一个模仿过程，向前人学习优秀之处，吸取了他人的精髓，才能更好地完善自己。但是，更重要的是，我们一定要有自己的创造过程。个性是区别于大众的，正因为个性的差异，才构成人生万象的异彩纷呈，才谈得上相互学习、相互促进、相互吸引、心心相印，才能领悟到成功的真谛。
要想创新，必须走出自己的路来。老跟在别人屁股后边学，充其量只会落下“模仿者”之名。其实，创新都是有个性的，没有个性的创新几乎是没有的。创新之初模仿成功者的模式是可以的，但不能一味模仿而不求突破。模仿是手段，创新才是根本。因此，要根据自己的个性，设计一条成功的路线和方法，这才是高人。
改进同样能创新
中国人发明了火药，但发明炸药的却是瑞典化学家诺贝尔。
炸药从中国引进欧洲后，到19世纪时，科学家发现硝化甘油有很好的引爆效果，从而成为炸药的原料。不过硝化甘油非常不稳定，一摇晃就容易爆炸，也经常造成无谓的伤亡。诺贝尔一直在思索，用什么方式可以改善炸药的稳定性。经过寻找后，他发现硅藻土若和硝化甘油相混，能提高炸药的稳定性。根据这种原料，诺贝尔发明了安全性高的黄色炸药，提高了土木工程施工的速度。而他仍未自满，依旧致力于改进，创造出一系列效率更高的炸药，也包括我们所熟知的塑胶炸药。
创新，就像足球的攻门一样，当攻击球员第一次无法将球射进门时，其他球员必须在球门外密切留意，抓住第二次进球机会，直到得分为止。世界上的发明没有尽头，很多发明经过后天的改进就成为另一项发明。在原先的创意上增加新的元素，修正起初的错误，这样每一次改进都可能是一项创新。
从某种意义上讲，一切发明都是技术的进步，而改进更是进步。为了不断改善人们的生活，不断满足学习与工作的需要，对原有发明进行改造，使之从外观上、构造上、材料上、功能上更美观、更廉价、更实用、更方便，这是完善创造的本质，也是改进创造的宗旨。
人们为解决步行速度太慢的问题，便发明、开发、改进、完善交通工具，从骑驴、骑马，到发明马车、自行车、摩托车、汽车、火车、飞机、宇宙飞船等。
人们为了御寒，发明了纺车、织布机、纺纱机；为了衣服美观、花样丰富，又创造出印染技术。
人们不断改善居住条件，从岩洞经草房、窑洞到高楼大厦。
人类从赤脚行走，经穿草鞋，到蹬上高级皮鞋。
并非只有“前无古人”的发明创造才是创新，对原有产品或服务稍稍改进以收到不错的经济效益，也是一种创新。
某毛巾厂有心改造产品，想来想去除了质地、颜色、图案这些老话题之外，实在不知该往哪里想。有人提议，应该让呆板的毛巾生动活泼起来，使消费者觉得又实用又有趣，才能压倒他人，拔高自己，取得主动权。主意是不错，可办法在哪里？
带着这一目标，他们找到一种特殊染料，生产出变色毛巾。这种毛巾图案奇特：毛巾干燥时的图案是猪八戒背媳妇，落水后的图案则为猪八戒背孙悟空；干燥时的图案为贾宝玉娶薛宝钗，泡水后的图案变为贾宝玉牵手林黛玉；干燥时的毛巾是小学生刻苦攻读的形象，水湿后的图案变成戴上博士帽的大小伙……各式各样，应有尽有。这种毛巾上市后，果然一枝独秀，压倒各路商贩。
谁说已有的传统产品没有创新的空间？只要更加关注消费者的需求，使思路更加灵活，哪怕是一个小小的电熨斗也可以进行一系列的改进，使我们的生活更加舒适、便捷。