要把一件大事办成，仅有咬碎钢牙的决心不行，需要精心谋划，做到心中有数，成竹在胸。
——艾森豪威尔
6.合理的计划与正确的目标
麦金塞管理研究基金会曾经做了一次大规模的研究，希望找出升职当主管需要具备的条件。他们针对工商业、政府机关、科学工程以及宗教艺术的领导人物进行问卷调查。经过分析论证，终于了解到升职当主管最重要的条件就是“工作必须要有合理的计划，行动必须要有正确的目标”。
顺利的升职离不开详备的计划
升职成功绝不是偶然的，需要有计划。你要想坐上升职的电梯，就必须先要有一个详尽的计划。计划确定了，就可以用全部精力，按照既定的目标，去研究，去实践。
妥善运用“工作必须要有合理的计划”，往往会产生惊人的力量。安德鲁·鲁尼是美国利敦微波公司的总裁，这家公司所取得的经济效益，令同行们刮目相看。
鲁尼在学生时代就梦想当一名大公司的总裁。鲁尼是这样设计的：首先进大学攻读技术与管理专业，接着进政府机构锻炼人际交往能力，然后加盟小公司寻找实践机会，最后成为大企业的最高主管。
鲁尼的这一设计为自己今后事业的成功划出了预定的轨迹。因此，当他进入政府机构并晋升为美国海军总司令特别助理时，毅然辞去这个让人羡慕的职务，去一家小公司供职。鲁尼正在春风得意之际，为什么突然放弃特别助理这一美差呢？原来，他辞职加盟一家小公司，正是为了完成自己职业设计的第三步任务。由于鲁尼本人的努力，最后他终于实现了自己设计的成功目标，在30岁那年坐上了利敦公司的头把交椅。
升职计划的制定原则
拥有一个升职计划并不困难，你只要想清楚自己要做什么事，做到什么样的程度就成了。职位就像金字塔一样，一层一层的由下堆起。打下根基，计划则可以帮助你建得更快更稳。
如果有人问你“今年一年里及未来五年中有什么明确的目标”时，你会怎么回答？假设你的回答是：我没有想过，我不知道。那么你未来的发展，就陷入了泥沼中了。
（1）职位目标要明确具体。
鲍勃·汤森在《步步高升》一书中说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”一个没有明确目标的人就像一艘没有指针的船，永远漂流不定，只会搁浅在失望、失败和丧气的海滩。不明确的愿望是无法实现的。你现在对未来的设想有了一定的认识，你需要发展具体目标，以便从你现在的位置走向你想去的地方。
美国前财务顾问协会总裁刘易斯·沃克曾接受一位记者采访，谈论有关稳健投资计划基础的问题。记者问道：“到底是什么因素使人无法成功？”沃克回答：“模糊不清的目标。”
记者请沃克进一步解释，他说：“我在几分钟前就问你，你的目标是什么？你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是一个模糊不清的目标。问题就在‘有一天’不够明确，因为不够明确，成功的机会也就不大。
“如果你真的希望在山上买一间小屋，你必须先找出那座山，找出你想要的小屋现值，然后考虑通货膨胀，算出5年后这栋房子值多少钱；接着你必须决定，为了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋，但如果你只是说说，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有实际行动计划的模糊梦想，则只是妄想而已。”
你也需要有某样东西来给你明确的指引，使自己能集中精力的最佳办法是把自己的人生目标清楚地表述出来。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。
（2）把整体目标分解。
清楚表述晋升目标之后，你就可以着手制定长期和中短期的目标了。长期目标要宏观且具有方向性，中短期目标要有激励价值且现实可行。如何掌握一个合适的程度，情况完全因人而异。个人的经验、素质水平和现实环境的许可是决定你中短期目标的依据。
你可以把整体晋升目标分成几个长期的规划，长期的规划再分成几个中期的规划，中期规划再分成几个短期的规划。一步一步来实现它。为了形象地理解这一点，可以把整体晋升目标看成上一个20米高的特级台阶，这么高的台阶不可能一步跨上，首先把它分成五个4米高的大台阶，4米高的大台阶也是不可能一步跨上的，再把它细分成两个2米高的中等台阶，同样再把2米高的台阶分为十个20厘米高的小台阶。沿着小阶梯，你一步一步地上，就可以走上中等的阶梯；再同样地走上几个中等的阶梯，你就走上了大阶梯；最终可以走上阶梯的顶端。
（3）设定期限并随时变更或修正。
分别订下长期、中期、短期之类的职位目标，期限可完全按照自己的意思制定，但必须注意不可过长或过短。长期目标（10年、20年或30年）要高远，要能够称得上值得为之奋斗的目标；中期目标（3年或5年）要具体，如：由部门经理升至副总经理；短期目标（半年或1年）要实际，如：完成业绩××万元，升为业务主管。
用书面写出来，经常审查你的目标，把不必要的目标删除。有时由于日后客观环境的变化，目标可随时变更或修正，但不应轻言放弃。拟定目标后，设法利用想象，想象自己成功后的美好景象，让它刺激你，吸引你。
目标错误白费力气难出头
葛拉西安说：“我们现在处于什么地方并没有关系，重要的是看我们朝什么方向移动。”塞内加说：“一个人如果不知道自己的船驶向哪个港口，那么，对他来说，也就无所谓顺风不顺风的了。”托·富勒说：“神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。”
正确的目标对指导人的行为尤为重要。每个人在追求晋升的过程中，都会面临困难和挫折，但这并不可怕，真正可怕的事是在一开始就选择了错误的晋升目标。所以，在追求晋升的目标中，首先应该注意的是不要选择错误的晋升目标。错误的晋升目标有以下几种：
（1）只求私利的目标。
在追求仕途的晋升上，人们习惯把升官和发财联系在一起，所以对于追求升迁者，也有了贪图虚荣，只求私利的可能。当然，为了这一目标而追求升迁的，也大有人在。在当今社会，仕途的晋升所带来的待遇和声誉都只是工作的需要。如果只看到了自己的私利，被荣誉和利益遮住双眼，是十分不利于晋升的，就会束缚住自己的手脚，以致丧失了本身所具有的优势。
想通过追求权力而达到追求个人荣耀的目的，与社会的需求、公众的心理是背道而驰的。越是追求这些，越会失掉群众，越会远离权力。如果再利用权力追求特权，甚至以权谋私，那就完全走上了歧途。
（2）脱离实际的目标。
追求晋升，目标远大是好事，但一定要在客观认识自己的基础上进行确定。总有一些人缺乏自知之明，自我感觉良好，自以为志向远大，实际上是志大才疏。要使目标符合实际，首先，主观和客观必须相一致，也就是你的主观条件要和客观环境相一致。你的知识能力基础要和你的晋升目标相一致。其次，内在和外在的也要相一致，即你的经历、年龄身体状况以及和周围人相比较所处的位置，要与晋升目标的要求相一致，然后，需要和可能要相一致，即你改变自身位置的可能性要和晋升目标相一致。
（3）盲目模仿目标。
对于升职成功的人，人们往往会产生崇拜和模仿的心理。许多人会根据崇拜的偶像确立自己的目标。把崇拜和模仿作为目标依据，错误在于在比较当中只看到了同质性，而忽视了异质性。也就是说，要看到自己和别人的不同之点，或者是自己同别人的差距究竟在什么地方，别人的成功之路对自己是不是合适，别人所处的时代背景，环境条件跟自己是不是相同。
事物之间存在差异区别是必然的，人和人之间存在着极大的差异，从崇拜对象那里受到启发是必要的，但不能照搬别人的模式来模仿。在崇拜和模仿中，一定要把握自我，要有创新意识。
（4）缺乏远见的目标。
如果对于自身的能力和周围环境不加判断，追求晋升仅仅为了一个职位，一切以跻身竞争行列为目的，就太狭隘、太缺乏远见了。一个职位作为具体目标，对你产生的激励、诱惑、需求总是有限的。而在升迁之途上，达到任何一个目标，都需要艰苦的努力和全面的培养、塑造与发展。短期行为所选择的目标，把潜在的需求掩盖了，容易使你路子越走越窄。
只看到一个目标还容易使你失去许多其他机会。如果你把目光盯在一个职位上，那就很容易对周围的事物失去了注意力而忽略身边其他的事情，从而失去其他有利时机。一个人，如果目标长远，眼光远大，信息渠道也就很广泛。而短期目标容易让人一步受阻，步步不通。缺乏远见的目标，还让人目光短浅，容易表现出狭隘、自私、偏执，从而阻碍了自己的升职。
（5）急于求成的目标。
在追求晋升过程中，不能急于求成，而要不断积累、不断进步、不断完善自己，这样才能一步步提高，尽可能接近目标。而急于求成的人是看不到过程的’他们只以目标的实现作为自己的兴趣点和激励点，所以一旦他们不能实现目标，就丧失了动力。
7.走晋升捷径的基本策略
一种好的晋升策略，可以帮助你获得较快的爬升。你在实施晋升的计划时，要先了解晋升的基本策略。不讲究策略的埋头苦干只能算上是蛮干，蛮干费力不落好，升职的机会很小，甚至没戏。下面几种基本策略能够让你在升职过程中讨巧，走上捷径。
先抑后扬让人高看
在成功晋升之前先降下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展现自己的才能，让别人改变以前的看法而刮目相看，使自己的形象逐渐变得高大。
一位老板给我讲过7年前他的一段就业故事：
当年他在清华大学读计算机硕士研究生，看到许多同学都在勤工俭学，他也在学校附近的中关村找到了一份兼职工作。他的学历在公司中是最高的，然而却不被老板重用，只让他做一些与计算机无关紧要的工作，这个滋味可是真不好过。起初，他苦思冥想也无法解决，乱发无名之火，到处发泄，可是处境并没有改变。等他头脑冷静下来之后，分析了自身的优势，设计了一个绝妙的点子。
他先请求老板让他做程序输入员，这活可真是太简单了，对他来说简直是“高射炮打蚊子”。不过，他还是一丝不苟、勤勤恳恳地干着。没多久，老板发现这个新来的程序输入员非同一般，他竟然能看出程序中的错误。这时，老板二话没说，立刻给他换了个和他相对口的专业。
又过了一段时间，老板发现他时常还能为公司提出许多独到而有价值的见解，这可不是一般的水平呀！这时，老板很快又提升了他。他在新的岗位上干得很出色，老板觉得他还是与别人不一样，非同小可。于是，老板把他找到办公室，和他进行了谈话，给他更高级的职务。老板这时才对他的水平有了全面的认识，便毫不犹豫地重用了他。
寻求责人相助
俗话说：“好风凭借力，送我上青云。”你在事业上要想获得平步青云的晋升机会，除了靠自己的努力奋斗外，有时，还要借助贵人的帮助才能扶摇直上。贵人就是在组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。贵人或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，不仅容易脱颖而出，还可缩短走向成功的时间，还有就是不慎办砸了事能有所庇护。
你或许以为你的晋升机率取决于你的直接主管对你的印象好坏，这观点或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的直接主管已到达不胜任阶层，因而可能不在乎他的推荐和好恶。所以，不要太局限自己的视线，仔细深人观察，你将能找到能帮助你晋升的伯乐。
刘锐和李顿是某上市公司派驻香港分公司经理的两个热门人选，这两个人私底下的较劲也非常激烈，因为派驻香港不仅薪资福利优厚，更重要的是有独当一面的机会。在刘锐与李顿两人中，大家更看好李顿，除了李顿的风度、专业水平超出刘锐很多外，他还是属于集团总裁提拔上来的人。反观刘锐，虽是上任退休总裁的爱将，退休总裁在公司集团里仍有若干影响力，且与现任总裁关系不错，但退休的总裁，不管怎么样，总是退休了，所以大家认为香港分公司经理的人选必定是李顿。
香港分公司经理人选公布了，结果竟然是不被看好的刘锐。面对这个意外，刘锐微笑的脸上却透露出一丝笃定。现任总裁做的抉择，早就在刘锐的预料中了。
原来，就在决定人选即将公布的前一个周末，集团总裁去看望退休的老领导，赫然发现刘锐正陪老长官爬山回来。这位集团现任总裁在与老长官请教之际，听到老长官说：“唉！当初拉刘锐一把还是对的，这个年轻人讲情份、重义气，想当初受我提拔升官的人不知有多少，但现在只有刘锐记得我，老是给我带这个、带那个礼物的，周末有空还陪我爬爬山。”
这句话言者“无意”，但听在这位现任总裁心里，就另有一番感受。虽说李顿的确是个人才，才气恐怕也不在自己之下，但难保有一天不会取代自己的位置。再说，自己有一天也会退休，聪明的李顿，绝不会像刘锐对待老上司这样对待自己，因此，倒不如提拔懂得感恩图报的人。退休总裁的一句话，让刘锐顺顺利利地做上了香港分公司经理的宝座。
主动出击婉转“要挟”
想要成功晋升，有的时候是不能太被动的。有的老板也是蜡烛脾气，不点不亮，因而你得用一点升职的技巧才行，最典型的办法就是“要挟”策略。拿一张别的公司聘书来跟你的老板谈判：“不让我升迁我就跳槽。”
这样，如果公司真的需要你，就不得不考虑启用你。
“要挟”策略是一种挟外自重的很有效的方法，但也是很危险的策略。你必须清楚自己手上有什么牌，知道要什么才行。老板是不会轻易接受这种威胁的，他必定会按照一套比较客观的升迁方法来行事的。你如果要打你自己的牌，采取比较婉转适宜的方法最佳。
以退为进迂回而上
在工作中，如果你的上一层职位被某个只能胜任该职位的人占住，那么你花再多力气或你的上司再有心提拔你，也都将徒劳无功。你必须离开挡路人那条升迁通道，然后从另一个没有阻碍的通道往上晋升，这种策略称之为“迂回法”。
可是，在你采用“迂回法”以前，你得确定在你上面职位的人确实是个挡路人。如果那人仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开他。只要稍加忍耐多等一些时日，他获得晋升后，将出现空缺，你的上司便能立即提拔你。
不做“凤尾”甘为“鸡头”
在职位上，有的人宁可当“凤尾”，不做“鸡头”；有的人则宁做“鸡头”，不当“凤尾”。不管是“凤尾”还是“鸡头”，只要个人有才能，都可以获得仕途上的成功。一个人想进入领导层，不一定非得在本单位、本公司、本部门实现自己的愿望。他可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。这样，就可以实现自己从普通员工向领导者身份的转化。
中国历史上有“京官外放”的传统。现在，这种方式仍然有用。机关干部与基层干部的交流，机关干部下派任职，便是这种制度的延伸和沿用。那些不愿当“凤尾”向往做“鸡头”的人，可以运用这种方式实现人生事业的第二次选择。
8.研究和掌握升职的诀窍
每年年底，按照惯例很多单位经过年度考核，总会有一些人要升一格半格的。当有一天，老板突然宣布你的一位同事成为你的上司，你也许会大吃一惊：他怎么上来了？仔细研究研究升职的诀窍吧！
不要等到职位空缺
不要习惯地认为上司在位，自己就没有被提升的机会了。老板更欣赏做好本职工作还想当将军的士兵。每一次额外的工作、新的任务、棘手的问题背后，极有可能老板那双物色人才的眼睛注视着，做好这一件件看起来不大的小事，会为你的提升铺平道路。
职场如战场，要打有准备的仗，准备得越充足，胜算的可能就越大。身处竞争激烈的环境中，你越是知道事情的发展走向，你的心态就会越平和，也就越有战斗力，面对随时而来的挑战应对自如。所以你要时时充电，蓄势待发。
显出你的机敏能干忠诚
机灵、聪明、有头脑、爱创造的下属一般都很受老板的赏识，这样的人往往能出色地完成任务。有能力做好本职工作是使老板满意的前提，一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，便很危险了。
下属一般在老板眼里是自己人，希望下属忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。下属不与自己一条心、背叛自己、另攀高枝、身在曹营心在汉等，是老板最反感的事。忠诚、讲义气、重感情，经常用行动表示你信赖他、敬重他，便可得到老板的喜爱。
主动解决难题
常言道：疾风知劲草，烈火见真金。在关键时刻挺身而出，肯定会得到老板的另眼看待。人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让老板格外器重你。当老板本人在思想、感情或生活上出现矛盾时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头，呆头呆脑，冷漠无能，畏首畏尾，胆怯懦弱。这样，你在老板心目中的形象将会大打折扣。
不要张扬，保护自己
过于张扬、野心勃勃的负面结果，就是让大家对你都有提防，同时还可能树敌过多，到了那时，即使你有拳脚怕也施展不了。野心可以有，但要低调一些，注意保护好自己。
谦逊是取得他人好感的方法之一。在今天的社会生活中，固然不提倡在任何问题上都保持一团和气的君子行为，但在与老板的相处中，谦逊还是相当重要的。谦逊意味着你有自知之明，懂得尊重他人，有向老板请教学习的意向。谦逊可让你得到更多人的喜爱，帮助你更好地成就事业。
让人为你“抬轿子”
作为“抬轿子”的帮手，客户无疑是绝妙的第一种选择，但还有另外一些角色可以起很大的作用。第二种“抬轿子”的帮手是离老板很近的人，比如老板的司机、秘书或者亲信，你不但可以通过他们了解到老板的喜好，也可以巧妙地通过他们传递信息。
第三种“抬轿子”的帮手是公司周围的一些小人物，比如大楼的保安或者楼面搞清洁卫生的阿姨，你有没有加班他们都看在眼里，只要他们向老板说一声你昨天又来加班了，老板就会记在心里。这些人通常心理“地位”比较低，因此尤其要表现出对这些人的尊重来，给他们一个笑容是每天必做的工作。相反，如果偶然冷眼相对，说不定无形中就给自己树了个隐形的敌人。
9.培养高水平的业务素质
升职离不开自身的素质和机遇。素质高的人，机遇也相应的会多一些。所以，平时要注重培养过硬的业务素质。
思虑周密、具有前瞻性
千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救措施。比如你的老板准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。
那种认为小事可以被忽略或置之不理的想法，正是你做事不能善始善终的根源，它直接导致工作中漏洞百出。一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好，无论从事什么工作，他都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中就应该以最高的规格要求自己。能做到最好，就必须做到最好。
想法完成“不可能完成的任务”
如果老板突然交给你一个任务，并且要你在短时间内完成，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔人才时，吃苦耐劳、爱动脑筋、不怕困难的员工是最受青睐的。至于那些老是发牢骚、踢皮球的人，则根本也不会放在眼里。
职场之中，很多人虽然颇有才学，具备种种获得老板赏识的能力，但是却有个致命弱点：缺乏挑战的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”。对不时出现的那些异常困难的工作，不敢主动发起“进攻”，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。他们认为，要想保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些好，否则，就有可能被撞得头破血流。结果，终其一生，也只能从事一些平庸的工作。勇于向“不可能的任务”挑战，才是获得成功升职的基础。
一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成的工作’挑战的人。”具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成的工作”挑战的员工，犹如稀有动物一样，始终供不应求，是人才市场上的“短手货”。
在工作中经常有这样的事，你的工作堆积如山，压得你喘不过气来，不知从何入手，而这时老板却偏偏又给你布置下来新的任务。假如这样的话，你千万不要有任何怨言，或表现出不耐烦的情绪，不然很可能会让老板认为你没有能力，或缺乏工作热情。你应该把老板交给你的重任，看作是老板对你的信任，如果这时贸然拒绝，使老板的面子上过不去，也会影响你在老板心目中的地位。能有一大堆工作去做，说明你的能力极强，不然会没有工作叫你做的。你只要耐心地把每件事情做好，就一定会取得令你意想不到的好结果。
面对工作的压力，你不妨勇敢地说声“没问题”，同时还应尽最大的努力把工作做好。随着工作能力的增加，肩上的担子也越来越重，老板会把大量的工作交与你来做，你有时会感到无从下手，无法接受工作上的挑战，会产生一些悲观的情绪。在前进还是后退的紧要关头，你要勇敢地面对工作中的挑战，努力拼搏，认真完成每项工作，这样才能令老板对你另眼相看，为自己以后的发展打下基础。
遇到问题要临危不乱
惊惶失措是职场中最忌讳的表现，记着，沉着镇静、处变不惊的人，方为职场最终的胜利者。老板都欣赏临危不乱的角色，因为惟有这种员工才有能力乘风破浪，独挑大梁。如果你有天塌下来都不怕的信心，那么出人头地必然指日可待。
还是先来看看一个榜样吧。公元73年，东汉班超出使西域到了鄯善，鄯善王十分礼遇班超，但不久态度就发生了变化。班超对属下的官员说：“觉不觉得鄯善招待我们的态度，变得不够周到了呢？这一定是匈奴使者到来的缘故，所以鄯善王犹豫不决。如果让鄯善俘虏我们，送给匈奴，我们可能就会葬身在豺狼的口腹之中了。现在拯救我们自己的惟一办法，就是借着夜色，火攻匈奴的使者，让他们不知道我们有多少人，一定会很惊慌，我们就可以将他们歼灭。匈奴一旦被灭，鄯善自然吓破胆，大功也就告成了。”
班超于是率领属下，奔向匈奴的营地，当天恰好是刮大风的天气，班超下令十个人带鼓，藏身在匈奴房舍的后头。约定看到火然后击鼓、叫喊。匈奴大乱，班超杀了三人，属下则杀了匈奴使者及其手下三十余人，其他大约一百人，都被火烧死。第二天，班超面见鄯善王，拿匈奴使者的首级给他看，鄯善全国上下都非常惊恐，态度又变得毕恭毕敬起来。
情势危急之际，应果敢决断，优柔寡断，只能痛失良机。想出人头地，先改掉你优柔寡断的毛病再说。当你有机会参与公司决策的时候，千万要记得当机立断、刚毅果决。优柔寡断与婆婆妈妈是决策的致命伤。纵观世界成功企业名流哪一位不是雷厉风行、果敢决断的角色？
10.具备良好的工作态度
爱迪生认为他一辈子从来没有工作过，只是在玩而已。他感到工作可以创造出生产力、乐趣以及满足感，投身于自己所从事的工作，将从中得到源源不断的快乐和成就感。
古希腊神话里头邪恶国王西西弗斯王所认为的工作就是苦役。因为他被打人冥府后，每天必须推动庞大的巨石到山上去。一天过完之后，这块巨石又会自动掉落山谷。他每天都要重复这样的过程，日复一日都是艰辛、枯燥而且毫无意义的工作。
以上是工作中的两种态度，你认为上司会喜欢哪一种呢？
以上司的事业为己任
在职场上能否成功晋升，你的上司往往是重要的决定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的上司发展顺利，你也就跟着发展顺利；如果失败了，你的前途同样一片黯淡。所以说，帮上司，就是帮你自己。
帮助上司获取成功有许多方式，是为了解决问题，而不是拍马屁。贝维柯是一位国际市场部总经理助理。他接到了一项紧急任务，根据上司的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到上司写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”贝维柯知道，事实恰恰相反。于是，便通报上司，纠正了这一错误。上司很感谢贝维柯发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，上司对贝维柯做出的努力再次道谢。不久，贝维柯发现自己的薪酬有所增加。上司并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进，如果你能够帮助上司解决这些难题，无疑，你在升迁的路上会进展得更快。
此外，还要记住：上司的时间比你的值钱。当他派一项新任务给你时，最好立刻放下手边的差事，以他的指令为优先。尊重上司的存在是属下与上司关系中极为重要的一环。
勤奋工作保持高效率
在现代社会里，准时上下班已是过去式，提前打卡并且延迟离开，才证明你对公司鞠躬尽瘁，对工作兢兢业业。你或许会质疑经常加班或晚退，会不会让上司以为你的工作效率低落，甚至怠慢？其实正好相反，他只会对你埋头工作的身影印象深刻。
想要迅速获得上司的赏识，最好的方式是尽可能提高工作效率。尤其当你面对堆积如山的工作时，先不要慌慌张张。只要事先规定好时间分配，并安排好事情的先后顺序，就能轻而易举地一一处理。凡事都有轻重缓急，重要性最高的事情，应该优先处理，不应该与重要性最低的事情混为一谈。大多数重大目标无法达成的主因，就是因为你把大多数时间都花在次要的事情上。所以，你必须学会根据自己的核心价值，排定日常工作的优先顺序。建立起优先顺序，然后坚守这个原则，并把这些事项安排到自己的例行工作中。
巴莱托定律告诉我们：应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。记住这个定律，并把它融人工作当中，对最具价值的工作投入充分的时间，否则你永远都不会感到安心，你会一直觉得陷于一场无止境的赛跑里头，永远也赢不了。“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是管理时间的精髓。
在工作中，还要考虑相互协调配合的问题，在自己这个工作环节，尽可能地抓紧时间，及早将完成的工作传交给下一道工序的工作人员，使他们能够有充足的时间去完成后面的工作。
不怕犯错误勇于承担责任
如果你在工作中犯了比较严重的错误，怎么办？与其逃避责任，不如试着冷静下来，评估事态的严重性，并研究可行性的补救措施，然后视情况向上级反映，万万不可在情况未明朗之时告诉上司，而又不知如何解决；更不可装作什么都没发生，企图遮掩过失。有自己的主见，养成临阵不乱的沉着，这才是上司欣赏的特质。
想要收获，就必须付出代价。如果你的上司要你负责额外的工作，你应该感到高兴与骄傲，因为这表示他看重你、信任你，且极有可能是他在有意识地考验你承受压力与肩负重责的能耐。
凡是不愿意多承担责任的员工只有两种出路，一辈子在原地踏步，或是被别人踩在脚下，永不见天日。不过，对额外的工作来者不拒者，还是要先权衡一下额外与本分的界线，如果你觉得实在负荷不了，而且过度的工作已经明显造成你身体或心理上的不适，而你又不便推卸上司交付的任务，不妨试着和上司沟通，妥善解决工作的优先顺序。
发自内心地热爱自己的工作
所有的上司都认为，一个不重视自己工作的员工，他决不可能尊敬自己，也决不可能把工作做好。如果你轻视自己的工作，那么，上司也必然会因此而轻视你的品质，以及你的低劣的工作业绩。
阿尔伯特·哈伯德说：“一个人即使没有一流的能力，但只要你拥有敬业的精神同样会获得人们的尊重，即使你的能力无人能比，却没有基本的职业道德，一定会遭到社会的遗弃。”
作为员工，不要幼稚地认为，你对工作的轻视目光，会瞒得过上司的视线。上司们或许并不了解每个员工的表现，熟知每一份工作的细节，但是一位聪明而精明的上司很清楚，你轻视工作带来的结果是什么，从而明智地根据你的认真程度，来设定你的未来。可以肯定的是，上司赞许和赏识的，决不会落在面对工作耸肩撇嘴的员工身上。
从工作中获得快乐、成功以及满足感的秘诀并不在于专挑自己喜欢的事情做，而在于发自内心地喜欢自己所做的工作。原一平当初工作充满热情，很快就成了日本保险推销大王。他在过50岁生日时感叹地说：“我从事推销30年了，见到过许多人，由于对工作抱持的热情的态度，他们的收效成倍地增加，我也见过另一些人，由于缺乏热情而走投无路。我深信热情的态度是成功推销的最重要因素。”
热情的态度是做任何事的必要条件。如果你只把工作当作一件差事，那么你就很难倾注你的热情。而如果你把你的工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。有个才华横溢的年轻人，对工作缺乏热情和敬业精神，总是以消极、散漫的态度应付本职工作，与他一同进入公司的同事得到了提拔和重用，而他始终无法获得提升。
无论从事什么行业，只有全心全意、尽职尽责地工作，才能在自己的领域里出类拔萃，这也是敬业精神的直接表现。敬业可以提高自己的业务能力，放眼于未来的发展，能够把工作干得更好，对公司和上司负责，得到上司的青睐。任何一个上司都需要兢兢业业、埋头苦干的下属，需要具有强烈敬业精神和强烈责任心的下属。敬业的员工，是上司最倚重的员工，也是最容易成功升职的员工。
把工作做得更完美
作为职员，无论你其他方面如何，工作业绩是首要的。只有把工作做好，符合加官晋职的条件，才能有所发展。但做好工作的前提是掌握基本要领和业务知识，你只有在工作中不断进步，才能为晋升打下坚实的基础。
不断思考、改进是你必须要做的事。在你对既有工作流程寻求改变以前，必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因，然后质疑既有的工作方法，想一想能不能做进一步改善。有个刚刚进入公司的年轻人自认为专业能力很强，对待工作很随意。有一天，他的老板直接交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。这个年轻人见是老板亲自交待的，不敢怠慢，认认真真地搞了半个月，半个月后，他拿着这个方案，走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。谁知，老板看都没看，只说了一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人一怔，没敢回答，老板轻轻地把方案推给年轻人。年轻人什么也没说拿起方案，走回自己的办公室。
“把工作做得更完美。”这是这个公司老板的作风，也是他一直贯彻执行的企业文化。每一个新员工的加人，老板都会亲手交给他一项任务，然后问他：“这是你能做的最好的方案吗？”这种企业文化的导入方式很有效，深人到每一个员工内心深处。这句话起初是老板问员工，后来是员工自己问自己，结果他们的工作干得都很出色。
如何看待自己的工作，怎样对待自己的工作，是每个职员都需要弄清楚的问题。你要想明白工作是为了给公司奉献力量实现自我，还是纯粹为了生存而上班。不论你有什么样的想法，都需要端正态度，认真对待。
工作的目的不外乎是为了想发挥自己的才能，来证明自我，肯定自我；能够一步一步得到升职，追求更远大的目标，这就需要对目前所从事的工作有个清楚的认识，要了解现时工作的意义、目的，要做到对工作精益求精，力争上游。
对复杂的工作，要善于统筹安排，把急需办理的工作先完成，对可以缓办的事情，放在第二位进行。针对工作的性质和时间要求，安排完成的先后顺序，争取事半功倍的效果。做一个合理的计划，把每件事都认真仔细地列入其中，要做到这一点，就需要对工作有一个通盘的了解，以整体为主，以大局为重，不能只集中注意某些细节，而忽略了重要的部分。在工作中为了掌握各项工作的进程，可以设置一张进度表，及时了解各项工作的进程情况，根据自己的能力，尽善尽美地完成老板所交给的各项工作。
11.包装自己的好形象
一位人事经理屡次对一位有能力的职员的提升表示反对意见，使得旁人大惑不解，以为两者有过节。但事实上原因只是，这个人刚来单位报到时，因为朋友欢送饮酒而在报到时嘴里充满酒味，这使得经理认为他是一个不可靠的人。由此可见，个人形象对升职是多么的重要。
形象举止影响职务升迁
据《清史稿·曾国藩传》记载，每逢选吏择将，曾国藩必先面试目测，审视对方的相貌、神态，同时又注意对方的谈吐行藏，二者结合，判断人物的吉凶祸福和人品才智。在他的日记中，有多处记载着初识者的相貌特征和他对其人的评价，曾国藩正是依靠这些积累来选人用人的。
美国总统林肯也十分注重人的外貌。林肯的一位朋友有次向他推荐某人为阁员。林肯却没用他，推荐的朋友问林肯何以不用他。林肯说：“我不喜欢他那副外貌。”朋友说：“这不太严厉了吗？他不能为自己天生的外貌负责呀！”林肯却说：“不。一个人过了四十岁就该对自己的外貌负责。”
一个人的内在品质常常能通过外貌举止而反映出来，所以举止外貌要注意得体，而不能轻浮，给人不信任感和厌恶感。正因为如此，清代名臣曾国藩反复告诫兄弟及子女说：“形貌举止很轻浮，这是一大弊病，以后应当时时注意。无论是行还是坐，都必须庄重。早起床，有恒心，举止稳重。”除了坐与行之外，曾国藩认为说话速度也是一个重要方面，他对自己的儿子说：“说话速度过快，举止不端庄持重是品德不佳的表现，而说话速度迟缓，举止庄重，就表明你在品德修养方面大有长进了。”曾国藩自己就是一副沉稳而缓言的外貌，正是他数十年磨砺和反复修炼的结果。
纵观中外用人，形象举止是领导判断人才的一个重要依据，因为形象举止不仅是一个人综合素质的象征，更是人们日常修养的写照。它是“一个人性格的外观”，反映一个人内在气质的外貌举止，所以我们不能因为不注意形象举止而会耽误自己的前程。
得体的着装有助于提高形象
美国著名的电影公司米高梅·环球影视公司一向以严格的衣着著称，该公司的高级职员一般都要穿深色套装和白衬衫，以至于人们在看到米高梅公司的人时往往会笑着说：“瞧！企鹅又来了”。这当然是一句玩笑话。但作为演艺界这样一个充满活泼、浪漫色彩的地方，米高梅公司为何做如此古板的规定呢？
要知道米高梅公司的总经理并不是一个严肃而缺乏幽默感的人，他之所以要求他的职员如此，是因为他知道在大众的心目中“好莱坞人”总是口叼雪茄的商人形象，这些人往往喜欢夸夸其谈，给人以很不老实的感觉。所以米高梅公司试图从衣着上给大众以一种稳定的正面形象，以消除过去留下的消极影响。
服饰是一种无声的语言，服装的整洁得体不仅是自我形象的树立，也是对交往对象的尊重。职业妇女的衣着打扮主要是简洁大方，不必像贵妇人那样过分讲究。裙装可以突出女性特点，一般的长裙适合于一切社交场合，穿裙子时一定要穿丝袜，袜口切忌露在裙摆之下。白天在工作场所的穿着宜端庄大方，参加宴会或重要晚会时，可选择较华丽的裙装。职业妇女在一般工作场合不宜浓妆，而淡妆则显得自然、漂亮、洒脱。男子的头发、胡须、鼻毛和指甲应注意加以修整，衣着要整洁，衣扣、裤扣、裤带要系好，出席隆重活动一般要穿深色衣服，上下身要颜色一致，旅游鞋和布鞋不能同西服配穿。如果真的需要穿着某种不配套的服饰，那么一定要含有特殊的意义。
说话要文雅富有涵养
老邓是某县委书记，其领导班子内，有三个年轻的秘书，都是未婚女性。本来这三位女秘书工作能力都挺强的，也经常受到老邓的赞扬，可他们之间关系总是好像有堵墙一样，老邓的称赞，也激不起这三位秘书内心的激动。原来老邓为人豪爽，颇有大男子汉气度，讲话不避嫌，在称赞用语中经常用一些“牛×”或者“他妈的绝了”等词。虽说这些赞语对于那些老同事或下属来说都已习以为常，但这三位刚刚从高校中出来，受过正规教育的秘书却感到极不舒服，毕竟她们脸皮薄。可老邓没有考虑到这几点，这三位年轻下属总是有意拉远与他的距离，这使待人热情、平易近人的老邓感到非常尴尬。有一次，他发现，他刚刚称赞了其中的一位秘书“这次工作报告本写得不错，真是太牛×了”。三位秘书都借故走了出去，这使他很是纳闷。
后来，当三位秘书中的一位入党积极分子交思想汇报时，老邓连哄带“威胁”，才搞清楚了，他没有注意到自己的下属是三个女性，并且是年轻的女性。意识到这一点后，老邓就非常注意自己的措词了，在关系熟的老同事面前，粗话还不时“蹦”出，可一到了陌生的场合，或者是年轻下属面前，讲话真是字斟句酌，对他们的称赞，也变得含蓄委婉起来。如此一来，老邓和三位秘书之间的关系轻松多了，她们再也不躲着他了，日常工作中的合作很愉快。老邓是领导，他说话不讲措词、不分对象，对他升职影响不是很大，但作为下属的你也这样，那就不可原谅了。
不要表现出自己的浅薄
柳玉是某公司办公室职员，脸庞清秀，身段丰满修长，而且平时很注意修饰打扮自己，总是给人一种容光焕发、娇美可人的感觉。但是，公司的男老板似乎对这位女下属心存偏见，总是对柳玉的工作挑三拣四，认为她没有实际工作能力。
这位在同事们中向来推崇为“丽人”的柳玉，见到自己的男老板总是为难自己，心里自然觉得非常委屈，为此，对自己在企业的工作也失去了兴趣。那么，这其中的原因又是什么呢？何以柳玉得不到男老板的赏识呢？
原来男老板向来不喜欢那些富于幻想的女性，他认为这样的女性缺乏实际工作经验，办事也不会牢靠。而柳玉在高中上学时受一时流行的言情浪漫小说影响，常常思想与生活脱离，高中毕业便进入这个企业供职，在男老板面前柳玉常说出一些过分幼稚和天真的话，给男老板的印象是头脑过于简单，久而久之，男老板对柳玉形成了心理定势，不管干什么，都认为柳玉不能胜任，对柳玉在工作中犯的错误也会愈加敏感。
记住：在办公室中不要因为自己的言行露出浅薄而给上司留下不好的印象。