论证既毕，王均瑶春节过后便赶往长沙，开始了落实、谈判和签约的工作。但是在那个年代，民航实行的还是半军事化管理，乘飞机还有行政级别限制，民营资本要想渗透进去谈何容易。“我都不相信自己的耳朵”，当时的湖南民航局运输处处长周纪恒回忆当时的情形说，那时王均瑶一脸认真地说找他有急事，“但万万没想到这个年轻人说的急事，居然是要承包飞机”。他当时真的吓了一跳。
当时他告诉王均瑶，这是从来没有过的事，有很大的风险，搞不好一年要亏几十万元甚至上百万元。王均瑶说，我知道包机是有很大风险，但是相信包机可以给老乡创造方便，亏一点也没有关系。周纪恒被他的胆识和热诚打动，经过几次远赴温州的认真调查，王均瑶终于如愿以偿与湖南民航局签订了承包飞机合同。
1991年7月28日，一架从湘江畔飞来的“安－24”银鹰，稳稳降落在温州永强机场。这一天对王均瑶来说，是一个万分激动的日子，对中国民航事业的改革来说，也翻开了新的一页。
在我的眼里，没有不可能的事情
自从王均瑶顺利承包开通了长沙至温州的包机航线之后，便以“胆大包天”名扬天下。但是，王均瑶并没有停止自己的脚步，他一直在自己的事业上积极进取，凭借一种敏锐的观察力和聪颖的悟性，以及一种超人的胆略，王均瑶又创下了一个个让人瞠目结舌的奇迹。
1992年，王均瑶的温州天龙包机公司正式成立，注册资金60万元。关于天龙包机公司的名字还是周纪恒给取的，那时他对王均瑶说：“你是个胆大包天的人，气势如虹就取天龙吧。”
王均瑶后来的发展的确应了周纪恒的这句话，“胆大包天”的王均瑶在事业上真的是气势如虹。
据王均瑶的好友陈志浩描述，王均瑶总有很好的经营理念，堪称商界奇才。他曾说过这样一段话：衣食住行是人生的大事，一个企业如能抓住其中的两个就发达了。可以说，王均瑶已经完成了三个，有飞机和出租车的行，有牛奶的吃，有房地产的住。
20世纪90年代中期，王均瑶选择投资乳业。1994年，王均瑶乳品公司成立，他不仅在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，“均瑶牛奶”也成了家喻户晓的品牌。1995年，他整合了民营企业很少涉足的航空、乳业，成立了均瑶集团公司，走出了作坊式的家族经营模式，开始了比较规范的现代公司化运作，为以后企业做大做强打下了坚实的基础。世纪之交，王均瑶来到了上海发展，斥资35亿在浦东征地270亩，建立均瑶集团总部。2002年，对王均瑶来说又是一个辉煌的年份，他不仅投资55亿元兴建顶级物业大厦“均瑶国际广场”，入驻上海房地产，而且均瑶集团又入股武汉航空公司，参与投资组建东方航空武汉股份有限公司。民企首次参股国有航空，“胆大包天”的王均瑶又是第一个吃螃蟹的人。
对此，王均瑶颇有感慨地说：“我在民航业中从事包机业务，跌打滚爬了11年，可那都是在民航外围转，只有这一次，才真正进入航空核心，这对我个人和我的公司都是一次大的飞跃。参股民航是中国民企发展的一个重要见证，要做就做第一个。我并不是想赚多少钱，而是为了一种新的尝试。”
这就是一个了不起的温州企业家的形象。当今天的人们惊叹王均瑶这一系列辉煌的业绩之时，相信很多的人应该知道王均瑶的这一句经典的话语：“在我的眼里，没有不可能的事情。”这也许能在某种程度上说明王均瑶之所以成功的原因。打碎铁饭碗创建中国第一家私人跨国农业公司
中国货，美国卖
有人说，温州的农民是强大的，强大到了美国。此话不假，因为中国第一家私人跨国农业公司就出现在温州，而这个奇迹的创造者就是温州辞官下海之第一人——叶康松。
叶康松出生在永嘉一个农民的家庭，曾经是一个普通的农家子弟。从农家子弟到军人、镇委书记、改革家、跨国企业总裁，这是他的人生轨迹；从这条人生轨迹，甚至可以观照一个变革中的风起云涌的时代。他具有温州人敢闯、敢干、敢为人先的典型性格，就因为敢为人先，所以才会有当年辞官归田投身农林综合开发和后来闯荡美国大展宏图的壮举。
1986年7月，胸怀大志的叶康松不安于平淡的生活，毅然辞去上塘镇委书记的职务创办瓯北水果试验场，成为轰动一时的新闻。叶康松在下海时有个心愿：若事业有成，不仅要当企业家，还要成为社会活动家和对社会作更多贡献的慈善家。
他辞官后先做了两件事：一是在瓯北承包300亩山场，创办瓯北水果场；二是在市区创办康松农业开发公司，搞农产品的收购、加工和销售。任何一个人的创业之路都充满了坎坷和挫折，就在1989年中秋前夕，叶康松在苍南马站区的对虾养殖场被潮水冲毁，20多万元付之东流。遭受重创的叶康松因一个偶然机会开始了到美国创办农业开发公司的努力。
1990年，叶康松以企业家的身份去洛杉矶考察。他突发奇想：温州的小商品生产那么兴旺，正需要拓展海外市场，为什么不在温州与洛杉矶之间架一条“商桥”？经过市场调查和周密的盘算，他的一个计划成熟了——“温州货，美国卖”。
1991年1月8日，历经一番艰辛的努力，国家经贸部批准，终于同意他在美国洛杉矶成立美国康龙实业有限公司。这是中国农民在美国成立的首家私营企业，也是中国第一个农民办的跨国农业公司。这之后，叶康松从打火机等温州小商品入手，敲开了美国市场的大门。
在他之前，日本人和韩国人几乎包揽了美国的打火机市场。叶康松想到，温州打火机样子好、质量不比日韩的差，价格却要低很多，为什么就不能占有相应的市场份额？他不信这个邪，于是他想方设法，组织了首批上百万只打火机进入美国，立即产生了轰动效应。叶康松一跃成为美国最大的打火机进口商，每年进口500万只；从1992年至1996年，在美国销售温州货总额达2 000万美元。康龙公司也一跃成了“康龙集团”，成为一家融生产、贸易、投资、国际交流、旅游、咨询服务为一体的多功能的跨国企业。
美国货，中国卖
然而好景不长，叶康松红火的生意很快就经历了一个大的挫折，可谓是成也打火机，败也打火机。
1994年6月美国实施了CR法规，温州打火机经销商在这不到一年的时间里拼命进货。叶康松的康龙集团也犯了同样的错误：先后吃进600万只打火机。但不久之后，市场上积压的打火机越来越多，有的销售商甚至低于温州的出口价进行大甩卖……
这一次大失误，使得叶康松一下子亏了4 000万元人民币。温州的国际长途一个接一个，都是催讨货款的电话，这时的叶康松也几乎到了破产的边缘，但是天无绝人之路，叶康松是一个不会轻易认输的人。
他经过一番冷静的思考，想到一个变通之策，既然“中国货美国卖”行不通，那就来个“美国货中国卖”，卖什么呢？经过对国内市场的仔细考察，叶康松最终选定了美国威州的西洋参。
美国的威州（威斯康星州）是花旗参的原产地。一百多年前，这里的参农用野参种籽人工栽培出了世界最佳品种的花旗参。叶康松看中了这一深受中国人喜爱的名贵补药，他的康龙集团向美国联邦农业部提出申请获得许可，取得了美国西洋参的出口经营权。与此同时，康龙集团还加入了威州参农总会。该总会审批会员条件很严，在洛杉矶经营西洋参的上百家商店中仅有三家获准为会员，而他们不仅批准康龙集团成为正式会员，还特别向它颁发了标有“老鹰头”的真参徽章标志。
就这样，1995年4月1日，叶康松的康龙集团的第一家威州花旗参专卖店——美国康松西洋参专卖店在温州开业。不到一年，康松牌西洋参专卖店就在浙南地区发展到了78家。至1997年，康龙集团已成为内地最大的花旗参进口商，其连锁专卖店达到了105家，大有星火燎原燃遍中国之势。
在引进威州花旗参的同时，康龙集团还引进了美国名牌化妆品“康蕾尔”系列，以温州为根据地，以杭州为销售中心，推向全国各大城市，同样也取得了成功。
由于康龙公司对美国经济的突出贡献，美国总统克林顿、布什先后接见了叶康松。曾经有人这样评价叶康松：“他是个富有远大理想、不竭生命力和旺盛斗志的人，一旦认准了道路，就是有再大的困难，也要披荆斩棘走到底。”
其实，从叶康松的身上，可以看到当代温州人的总体特征。他以自己十多年来的奋斗历程，诠释了什么是可怕、可敬的“温州精神”。只见过一天阳光的新中国第一家私人钱庄
从医院的小职员到一鸣惊人的钱庄庄主
有人在一篇文章中写道：温州是一个出故事的地方。温州经济一直是中国市场改革的排头兵，特别是温州民营企业的高速发展，不仅让温州的民营企业及产品遍及全世界，而且也开始让大量的财富与资本向温州地区集聚。可以说，温州在打造出一个个惊天动地的财富故事之时，也在咄咄直逼中国投融资改革。
首开先河之人就是有“中国金融改革先驱”之称，创办新中国第一家私人钱庄的方培林。
1978年以后，苍南钱库的经济发展很快，一些家庭工厂需要大量的流动资金。鉴于这种情况，1984年，在苍南一家国营医院收发室当工人的青年人方培林，从《温州日报》刊登的《市区可办信用社融通资金》一文中受到启发，决定创办钱庄。经过市场调查，他确信办钱庄能弥补信用社的不足之处。同年9月29日，他挂出了“方兴钱庄”的招牌。这是新中国建立后，第一家由私人挂牌营业的金融机构。
对于钱庄开办的原因，方培林大致讲了两点：一是他对于时事政治有着浓厚的兴趣。那时在医院收发室工作的方培林，经常趁工作之便，浏览报纸，他敏锐地意识到那场关于真理问题的大讨论必将对中国经济体制会有重大影响。此时他恰巧又看到了《温州日报》上刊载的那篇《市区可办信用社融通资金》的文章，这可以称其为创办私人钱庄的主观原因。
此外，方兴钱庄的创办还有另一个不可忽视的客观原因。那时方培林所在的钱库已成为温州著名的小商品批发基地之一，那里的副食品、烟酒、针织品批发覆盖了温州市区、瑞安、平阳、闽北等广大地区。小商品批发业兴起产生的巨大资金需求，使得民间借贷在钱库这个商业重镇变得异常活跃。钱库民间借贷自古以来就大量存在，生活于这样的大、小环境之中，不安于当个小医院收发员的方培林自然就动起了办钱庄的心思。
钱庄开张的当日，方培林就贴出了一张比银行更为优惠的存贷广告：
长期存款：月息12%，3个月以上结算。
临时存款：月息1%，随时存取。
贷出款项：月息2%，视情况而定。
当时银行、信用社的月息是：活期存款024%，5年长期存款为078%，贷款利率为15%。而民间高利贷高达3%～5%。方兴钱庄的活期存款月息1%；3个月以上为12%；贷款利率为2%。这“中间利率”对存、贷客户都充满吸引力。
此外，为了使钱庄有更加长远的发展，方培林还在经营管理中采取了当时十分罕见的“董事会制”。钱庄采取投股集资，每股金额1 000元，个人入股不限，总股为100股，计10万元。由股东选出董事会和董事长，由董事长委任经理主持日常工作。年终结算，由董事会研究做出合理分红。他还采取财产法人承保制，凡将现金存入钱庄，借贷双方都要有法人资格，严格借贷手续，到期不能偿还者，按政府有关条例处理。
虽然，经过了这一系列的改革，而且钱庄的存在的确是给温州的商人们带来了极大的便利，可以弥补银行的运营体制上各种严格的制约，但是私人钱庄的存在却违背了国家金融管理的有关条例。因此，在开业的第二天，市农业银行就上门抗议，于是，方培林不得不摘牌，新中国的第一家私人钱庄被迫转入地下。
迫使人民银行第一次实施浮动利率的改革
尽管转入了地下，可是方兴钱庄还是顽强地生存了将近5年之久。