毛泽东同志教导我们：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。”同样，对于一个企业的员工来说，没有一定的知识储备也不可能完成领导交给的各项工作任务。这就要求我们每一个员工都应该正确地树立良好的学习观念，知道为什么学、如何学，从而做到“学以立德、学以增智、学以致用”。
“军事技术要过硬”：有战斗力才有安全
两伊战争期间，伊朗紧急扩充部队，大批临时青年应召入伍。这些青年缺乏起码的军事基础知识和基本作战技能，有的甚至还不会瞄准射击，就匆匆上了战场；许多军官没有经过系统培训，军事素质低下，不懂战术指挥，致使部队只知道死拼，依靠“人海战术”发动一次又一次的强攻，虽然声势较大，但在一些重要的战役中往往久攻不下，损失惨重。是他们没有先进的武器装备吗？不是。比如，当时伊朗购进了大量先进的排雷器材，却无人会使用，只好进行人工排雷，结果在一次战役中就有2000多人因排雷而丧生；他们从西方国家购进了相当数量的战术导弹，可就是没有导弹兵，他们只好用燃烧瓶打击对方。
无数战争实践证明，无论什么样的军队，若平时不能严格训练，练就过硬的作战本领，战时仅凭一腔热血，用生命去赌战争，是不能取得作战的胜利的。
军队要完成作战任务，必须有较好的军事素质。中国人民解放军历来坚持严格进行军事训练。在战争年代，无论战争多么激烈，只要有间隙，就要组织军事训练和文化学习，并创造丰富多彩、独具中国特色的训练形式和方法。
尽管随着自动武器的广泛出现及战场火力的不断增强，在二战中的大多数战场刺刀已经没有什么发言权了，但是中国战场是一个例外。这是由交战双方的装备水平、战术思想和军队传统等决定的。在那个年代，刺刀是八路军战士们最可靠的武器。伴随着它的是一场场短兵相接的战斗。
根据鲁西南地区老八路的回忆，在残酷的“五一”大扫荡结束之后，通常每个八路军战士的子弹只有20发。为了迷惑鬼子和汉奸，战士们在子弹袋里全装上秸秆，装作子弹很充裕的样子。由于没有足够的子弹进行火力战，更没有足够的子弹进行训练，所以八路军在射击作战时不占优势，只有依靠刺刀来解决问题。据老八路回忆，如果不参加作战的话，部队天天都要练刺杀，“除了吃饭就是拼刺刀”。八路军还制造了一些护甲用于对练，在这样的情况下，拼刺技术的进步往往很快。日军老兵曾有一段关于八路军作战的回忆：“八路军是不到150米不开枪。在这突发的枪声中如果不迅速作出反应，那么几分钟后，八路军就会端着刺刀冲到你眼前。”
面对日寇，战士们正是凭借自己长期苦练的拼刺本领，以保家卫国的一腔热血，压倒了日军嚣张一时的侵略气焰。在残酷的战争中，士兵的军事技术每提高一点，战争胜利的希望就会提高一点，严格的军事训练，为提高我军战斗力、最终夺取中国革命的胜利发挥了重要作用。新中国成立后，党中央，中央军委历来重视军队的学习训练，始终把它确立为军队建设的中心工作，并给予了足够的重视，组织开展了一次又一次轰轰烈烈的军事大比武活动，促进了军队的发展。
商场如战场，要想在竞争激烈的商业环境中胜出，也必须加强学习，从工作中汲取经验、探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。美国有专门的机构调查结果显示，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，5年后就会变成低薪者。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因。未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。
惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·费奥莉纳女士从秘书工作开始职业生涯，她是如何提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的呢？
答案就是不断在工作中学习。
卡莉·费奥莉纳学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是她最终成为CEO的必要条件。
卡莉·费奥莉纳并非技术出身，在惠普这样一家以技术创新领先的公司，她只有通过自己的不断学习才能提升自己。
她说：“不断学习是一个CEO成功的最基本要素。这里说的不断学习，是在工作中不断总结过去的经验，不断适应新的环境和新的变化，不断体会更好的工作方法和效率。我在刚开始的时候，也做过一些不起眼的工作，但我还是从自己的兴趣出发，找最合适的岗位。因为，只有我的工作与我的兴趣相吻合，我才能最大限度地在工作中学习新的知识和经验。在惠普，不只是我需要在工作中不断学习，整个惠普都有鼓励员工学习的机制。每过一段时间，大家就会坐在一起，相互交流，了解对方和整个公司的动态，了解业界的新动向。这些小事
情，是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法。”“很少有人能够具备与生俱来的领导能力，真正成功的领导者肯定是在工作中不断积累经验、不断学习而逐步取得成功的。”
可见，要想在竞争激烈的职场中胜出，就必须在工作中不断充电，以新的技能来支持你的成功。
通过在工作中不断学习，就能提高自己的实际能力。作为一个员工，不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能停歇，要把工作视为学习的殿堂。有一句格言：“只因准备不足才导致失败。”这句话可以写在无数可怜失败者的墓碑上。有些人虽然肯努力、肯牺牲，但由于在知识和经验上准备不充分，做事大费周折，始终达不到目的，实现不了成功的梦想。
从优秀到卓越：人才是折腾出来的
在此我谨向世界提醒一句
从我们这一代起
中国将不给任何国度的军人
提供创造荣誉、建立功勋的机会
同志们！努力克服学习和训练中的厌倦心理，勤学苦练吧！
这是一位中国人民解放军青年军官在圆明园遗址边脱口而出的诗句，也是中国人民解放军严格军事训练的战斗宣言。军事训练是生成作战能力、保持战斗力、推进战斗力发展的基本手段之一，纵观人类历史，大凡强军劲旅，无一不是从勤学苦练中摔打出来的。中国人民解放军历来发扬“一不怕苦、二不怕死”的精神，靠着英勇顽强的战斗作风，刻苦学习、严格训练，保证了战斗力的提高。
中国海军陆战队是海军序列里最年轻的一支部队，诞生于改革开放初期。它在编制上几乎囊括了所有兵种的装备和技术：通信兵、侦察兵、装甲兵、防化兵、炮兵、工兵……因此，被称为“军中之军”。
海军陆战队的神秘之处就在于他们武艺高强，且超凡出众。队员们不但会使用各种枪支、榴弹，还精于徒手格斗和冷兵器搏斗，熟练掌握跳伞、潜水、攀登、滑雪；善于驾驶各种车辆、海上运输工具；还必须会侦察、潜听、捕俘、审俘、照相、录像等获取情报资料的手段，以及用密码通信联络等多渠道传递情报的技能。
海军陆战队超凡出众的武艺，来自“炼狱”般的训练。以两栖侦察队为例，两栖侦察队号称海军陆战队的“队中之队”，队员的别称是“蛙人”。在水下求生训练中，“蛙人”被绑住手脚扔进水里，他们必须想方设法浮出水面呼吸氧气。在进行携带氧气瓶潜水训练时，教练常常会拔掉“蛙人”的氧气管，或关掉供氧旋钮，或扯掉氧气罩，这是训练“蛙人”在水下换气的技巧，“蛙人”们必须自己解决在无氧条件下的生存问题。就是这种残酷的训练使中国“蛙人”练就了超凡的水下求生本领。
最难过的还数潜水爬管。“蛙人”依次钻进潜艇的鱼雷发射管，随后关上后盖。当听到“哗哗”的注水声时，队员们就像从炎热的夏季一下进入了寒冷的冬季，海底水温让他们的体表温度骤降了10℃。接着耳旁传来三声沉闷的敲击声，鱼雷发射管的前盖被打开。“蛙人”们承受比海面大几倍的压力，冒着被湍急的海流卷走，被鲨鱼、海蛇袭击的危险，又依次弹出发射管，向预定的岛屿潜去……
“炼狱”般的训练除锻炼陆战队员超过常人的体质外，更要培养坚强的战斗意志。在海军陆战队某综合战术训练场，一个加强陆战连正在进行抢滩登陆训练，当面之“敌”用具有一定杀伤力的空包弹向他们扫射，旁边爆炸的是实实在在的TNT炸药。队员们必须本能地趴在地上，听着耳边爆炸的巨响，切身体验近似战场上“枪林弹雨”的感觉。
跟中国人民解放军一样，世界各国军队无一不重视通过军事训练来提高部队素质。如美军规定部队全年训练不少于1800小时，德军为1980小时，美军还规定，新兵每周训练6.5天，每天训练12小时。一个新兵训练8周下来，体重通常要减少5%左右。西点军校为锻炼学员野战条件下的作战和生存能力，刻意在荒漠和原始森林中进行极其艰苦的训练，将其称为“兽营”训练。苏联驻远东地区部队，规定士兵冬季用雪擦身，赤膊滑雪，在严寒中风餐露宿。这样的训练除了提高士兵的战斗力，更能磨砺士兵的战斗意志，让士兵们在未来实战中可以泰然应对、处变不惊。
军队中的人才都是折腾出来的，在企业中，要想脱颖而出，同样要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。中国有许多优秀的经理人都是“折腾”出来的，联想总裁杨元庆就是其中一位。
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”杨元庆是柳传志“钦点”的接班人，外人只知杨元庆接下这一个庞大组织的荣誉，而不知他经历了怎样的“折腾”。为了培养出一位优秀的接班人，柳传志前后“折腾”了他多年。杨元庆一年换一个岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。