书城励志解放军精神:企业员工军事化训练必备读本
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第27章 “兵无常势,战无常法”:以变制变才是决胜之道 (1)

“兵无常势,战无常法”,世间万物无时无刻不在发生着变化,步伐永不停息的时代要求我们学会变通。变通是一种突破,是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。只有跳出传统思维束缚圈,才能开拓思路,变通方法,找到解决问题的最佳途径。

从红军到解放军:变则通,变则强

世间万物都在变。没有变化,就会落后,而无法生存。事变我变,人变我变,适者方可生存。成功离不开变通,军事战争也是如此。

诱敌深入,在运动中歼敌,是我军的传统作战方法,也是在对抗优势之敌时寻敌弱点予以歼击,进而转入反击的重要手段,其最为关键的就是变化,引诱需要变化,运动更是处于不停的变化之中。

毛泽东在指挥红军进行第三次反“围剿”作战中,确定了“避敌主力,打其虚弱”的作战方针,计划首先绕到敌人背后,捣其后路,以调动和拖垮疲惫的敌人,然后再选其可打者继而歼之。

当红军向敌后运动时,蒋介石发觉了这一迹象,立即加强后方防御,并集中12个师的兵力分三路向红军合围。

在这危急时刻,毛泽东审时度势,沉着冷静地改变了原先的作战计划,使红军主力趁着夜色通过一个20公里的间隙地带,跳出包围圈,接着从敌人的侧翼向其薄弱部位发动了连续进攻。

在世界各个国家,我们都很少看到一支军队能像解放军那样,为了适应环境的变化,从最初的红军、八路军、解放军,到为了完成不同任务使命的志愿军、武装警察部队,在历史的成长长河中有如此之多的名字。可以说,“变通”的思想已经在解放军的骨子里根深蒂固。从这个组织中走出的人,都有为适应环境变化而不断变通的特性,其中,中国联想集团的领军人物柳传志就是典型代表。

对于军营生涯,柳传志,这位中国企业界“教父”级人物从不讳言,是军营塑造了他。柳传志说:“企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这其中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应。他说:“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃~39℃。1984年创办联想的时候,当时的环境温度是42℃,太高了,大多数的鸡蛋孵不出小鸡,只有生命力非常顽强才孵得出来;到90年代中期,大概40℃左右,也不是很好,但已经很不错了,已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋(企业)不能再等温度适应才去‘孵’,那样会永远失去机会,要主动去研究怎么提高自身的生命力,使自己能够在环境温度高一点儿的时候,依然能孵出小鸡来”。

柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是:想做一名杰出的职场人,就必须不停地进行调整,以适应社会的变化,这样才能打破常规迈向成功。许多满怀雄心壮志的人有很强的毅力,却由于不会积极地适应多变的环境而无法成功。

根据现在的情况为实现目标而改变策略吧!如果你的确感到行不通的话,就请尝试另一种方式。

我们改变不了过去,但可以改变现在;很难改变环境与问题,但可以改变自己。擦亮发现的眼睛,变换思维的角度,千变万化将由你驾驭。

“飞夺泸定桥”:市场面前,速度制胜

解放军诞生在中国社会动荡时期,历史和现实环境造就了他们追求高速度、高效率的优良作风。这种作风使解放军赢得了一次又一次的战斗,并最终战胜国民党军队,带领中国人民走向光明大道。

熟悉长征历史的人,一定不会忘记飞夺泸定桥的故事。飞夺泸定桥是中国共产党长征时期的重要里程碑,具有重大的历史意义。胜利夺取泸定桥,也是以速度取胜的绝佳战例。

1935年5月25日,一方面军强渡大渡河后,要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去,最快也要一个月的时间。而国民党的追兵紧追不舍,形势十分严峻。

5月26日上午,毛泽东等作出了夺取泸定桥的决定。5月28日,红四团接到命令:“军委来电,限左路军于明天夺取泸定桥,你们要用最高的行军速度和坚决机动的手段,去完成这一光荣的任务。你们要在此战斗中突破过去夺道州和五团夺鸭溪一天跑一百六十里的纪录。”

接到命令后,红四团昼夜兼行240华里山路,于29日早晨出其不意地出现在泸定桥西岸并与敌军交火。

当时一百来米的泸定桥已经被敌人拆去了约八十余米的桥板,敌人聚集火力,严密封锁泸定桥桥面。为了突破封锁,当天下午四点,由23名红军战士组成的夺桥突击队开始冒着枪林弹雨,向桥头发起猛攻。

在23名战士的冲锋陷阵之下,红军队伍很快就冲过桥头,打退敌人的反扑,占领了泸定桥。整个战斗惊心动魄,却只用了2个小时。飞夺泸定桥的成功,粉碎了蒋介石南追北堵想借助大渡河天险将红军变成第二个石达开的“美梦”。并为红一、二、四方面军会合,最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础,在中国革命史上写下了不朽的篇章。

有人评价说,“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。240华里的山路,红军是跑着完成的。不仅如此,在跑完240华里的山路后,红军立刻就投入了战斗。我们讲“兵贵神速”,就是要尽可能快地对敌人进行打击。战争是残酷的,也是瞬息万变的。战争中,形势的转变往往在几分钟之内发生,没有高效的执行,输掉的可能不仅仅是一场局部的战斗。所以,无论是寻找战机、制定决策,还是采取行动,都要比对手抢先一步。

在企业的落实工作中,效率仍是一个制约因素。可以说,市场面前,速度制胜。“传媒大王”罗伯特·默多克说过:“必须快速行动,除了快速作出决定并且以决定为基础采取行动外,没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒惰是失败者的专利,只有快速才能生存。”

我们看到,许多优秀企业也一直在强调速度和主动出击,因为机遇、市场是不等人的,迟一步就可能会满盘皆输。海尔便是一个强调速度的典型。

2002年7月举行的一次互动培训课程,主题是“推进流程再造”,在会上,张瑞敏出了一个问题:“如何让石头在水上漂起来?”话音刚落,会场上响起了各种答案。有人说“把石头掏空”,有人说“把石头放在木板上”,更有人说“做一块假石头”,这些回答都没有得到张瑞敏的赞同。直到副总裁喻子达喊出“是速度”,这个问题才有了一个完美的答案。张瑞敏引用《孙子兵法》中的话说:“‘激水之疾,至于漂石者,势也。’速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样,在信息化时代,速度决定着企业的成败。海尔流程再造要以更快的速度响应市场发展以满足全球用户的需求”。这一番话为培训确定了主题。  有人问张瑞敏:“海尔搞得那么好,你们是怎么作决策的?”张瑞敏回答:“我们海尔永远是有50%的把握就上马。”他还说,“有50%的把握就上马,获得的是巨大利润;有80%的把握上马,获得的是平均利润;有100%的把握上马,一上马就死。”

卡莉在担任惠普公司首席执行官的时候,曾提出过一个著名的速度理论:先开枪,再瞄准!她表示:“过去我们的新产品要在各方面都达到95分以上才推出,现在我们应当改变这种思维方式,产品做到80分就该推出,然后再慢慢改进。”

对这一速度理论,卡莉有一个形象的比喻:“你滑水冲浪,要保持一个速度才站得起来。在这一过程中,尽管我们很难精确抓住行进路线,但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代,要抓住速度,才能进入竞争的门槛!”

按照一般人的思维模式,应该先瞄准,后开枪,否则就可能瞄不准目标。可是卡莉却偏偏反其道而行之,她上台之后,做的第一件事就是要求惠普“先开枪,再瞄准”。

因为在这个竞争激烈的年代,速度是决定胜负的关键。无数人都盯着同一个市场,如果你不立即做,马上就会被人捷足先登。

现在,市场已经从“大鱼吃小鱼”转变到了“快鱼吃慢鱼”的时代,速度和效率在某种程度上决定了企业的生存和发展。在讲求速度的今天,稍有拖延,错失的不只是一个商机,有可能使整个局面失控,甚至使企业溃败。

要舍得打烂坛坛罐罐:变通是一种突破

在电影《南征北战》中有句台词:要舍得打烂坛坛罐罐。和平年代,背点坛坛罐罐没事,顶多是走慢些。战争时期,前有阻截,后有追兵,那些坛坛罐罐可能会要了你的命。

解放军有个永远的话题:精兵简政、精简整编。解放军用这样的方式淘汰不适应甚至落后的组织编制、人员,通过调整整合,充实新鲜血液,使部队始终保持旺盛的战斗力。

新中国成立后的50多年中,解放军经历了10次大裁军。

解放军之所以具有极高的作战效率,善于放弃、主动突破是原因之一。在实战中,解放军的一个重要战略就是“放弃局部战场”。在战争指导上,决定战争胜负的关键是对全局和各阶段的关系。只有懂得了全局性的东西,才更会使用局部性的东西。解放军善于突出各个局部在战争全局中的地位,从夺取局部的优势和胜利,发展到夺取全局的优势和胜利。

解放军的以上做法,给了我们一个重要启示:变通是一种突破,是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。只有跳出传统思维束缚圈,才能开拓思路,变通方法,找到解决问题的最佳途径。

奔驰汽车公司创始人之一、世界公认的“汽车之父”——卡尔·本茨就是勇于变革、敢于突破的典型代表。

卡尔·本茨的创业是从自己借钱创办机械工厂起步的。

他非常聪明,也十分自信,但或许是因为太过自信了,所以不太愿意听取别人的意见,也从不轻易改变自己的想法。

工厂没办多久,就遭遇了经济萧条,理所当然,卡尔·本茨的工厂也受到了影响。这时候,他的妻子劝他说:“本茨,其实你可以考虑干别的行业,现在这行不好做。”

卡尔·本茨却不屑一顾地说:“我可不那么认为,是整个大环境造成了这种状况,与我的选择无关。”

“但你也可以试试别的啊,或许会有转机。”

“我不可能去做别的行业,我的选择现在是对的,将来也会是对的。”

不愿意接受妻子意见的卡尔·本茨依旧开着自己的工厂,可事情并没有如他希望的那样发展。

几年后,由于经营不善,卡尔·本茨无力偿还借朋友的钱,工厂面临倒闭的危险。

直到这一刻,卡尔·本茨才突然觉得妻子的建议是对的。于是,他决定改变原有的经营模式。终于,经过艰苦的努力,他在前人的基础上研制出了新式发动机。此后,他不断创新、改变,制造出了闻名世界的三轮汽车——“奔驰1号”。

卡尔·本茨作为世界公认的“汽车之父”,为人类的进步作出了杰出的贡献,而且,他那种敢于改变自己、勇于创新的精神更加值得我们学习。所以,当你遭遇困境时,最需要拿起的武器就是改变自己、积极创新。只有这样,你的眼界才更加开阔,思路才更加清晰,才能以最快的速度拥有属于自己的事业和人生之路。