现代社会，不管是商品周期还是人们的消费习性都变化得很快。仔细分析，无论国家、企业，乃至于个人，即使表面上如日中天、盛极一时，但其实背后已隐藏着由盛而衰的危机，甚至早已走下坡路。
在变化的新浪潮中，疆界消失了，同业间竞争已不是最大的威胁；相反地，面对跨行争食大饼的趋势演变，竞争地盘重叠，异业竞争才是未来最大的挑战。因而，没有游戏规则的游戏成为经营者最大的考验与挑战，也成为新竞争的定义。所以，尽管现今尽最大努力，企图按旧有游戏规则在现有的版图领域中榨取利润，竞争者却可能在一刹那间即全盘改写旧有的规则，重新洗牌定位。
卡耐基认为，墨守成规，一味以过去的眼光或是传统业别的限制来审阅未来，势必遭致最后失败的命运。同样地，当今日卓越的条件仅是明日生存的基本法则之一，光是固守本分已不足以顺应未来，只做该做的事再也不能确保生存。因此，除了随时审阅生存的理由外，在贡献度决定生存空间的前提下，“活”就是要能务实地掌握自我的贡献度，并随时为生存注入新生命力，确保生存理由的坚强性。在此前提下，“连”及“前”是活的切入点。“连”指的是个人与团体间的互动关联性。身为团体中的一员，无论职称高低或是权限的大小，到底对团体存在而言，个人实际的贡献度是什么？事实上，现今企业内部存在着许多“空架式”主管。也就是说，表面上这些主管似乎拥有极大的权限，然而究其实质可以发现，他的头衔与职称却是靠关系或是年资等非工作绩效换取而来的，根本没有实力与贡献度可言，形同被架空。如此一来，一旦外在环境发生剧烈变化时，此种“空架式”主管往往首当其冲被淘汰掉。因此，确保自我与团体间的互动建立在贡献度上才是生存的基石。
“前”指的是在前瞻导向下，累积未来生存的能量。对于企业来说，由于现在的“功臣”可能成为明日的包袱，且在竞争与时代潮流中，固守本分已不够。惟有在前瞻导向下，精确掌握企业未来的远景与走向，进而率先储存生存的能量，才能避免在时代洪流与科技趋势下，遭遇到被取代的命运。
“人类因为梦想而伟大。”而实现梦想的关键就在于“以远景与行动打造未来。”不同于目标式平铺直述或是任务诠释，远景是一种更宽广、更纵深的想法。换句话说，远景可以是把未来最佳的结果具体化的立体显像，由此凝聚焦点，激励出百折不挠的毅力与坚持力。一般人都习于做惯性工作，如此一来，很容易迷失于惯性工作中，进而在剧变漩涡中失去应战的能力。然而通过远景所规划出各式具体执行计划，则能在前瞻性眼光下激发创新及向未来前进的动力。
无论是现在还是未来，无论是企业或是个人，都是在一个开放的舞台上与众人竞技，而不是锁在一个小房间内独自吟思，孤芳自赏。因此，身处开放舞台中，惟有预先做好各式大冲刺的准备，才能驰骋于未来的舞台，成为大赢家。
◎？"拖延是成功的大敌
每个人的一生，都有着种种憧憬、种种理想、种种计划，如果我们能够将这一切憧憬、理想与计划，迅速地加以执行，那么我们在事业上的成就就能很快实现。然而，人们往往有了好的计划后，不去迅速地执行，而是一味地拖延，以致让一开始充满热情的事情冷淡下去，使幻想逐渐消失，使计划最后破灭。
某种高尚的理想、有效的思想、宏伟的幻想，是在某一瞬间从一个人的头脑中跃出的，这些想法刚出现的时候是很完整的。但有着拖延恶习的人迟迟不去执行，不去使之实现，而是留待将来再去做。其实，这些人都是缺乏意志力的弱者。而那些有能力并且意志坚强的人，往往乘着热情最高的时候就去把理想付诸实施。
放着今日的事情不做，非得留到以后去做，其实在这个拖延的过程中所耗去的时间和精力，就足以把今日的工作做好。所以，把今日的事情拖延到明日去做，实际上是很不合算的。有些事情在当初来做会感到快乐、有趣，如果拖延了几个星期再去做，便感到痛苦、艰辛了。比如写信就是一例，一收到来信就回复，是最为容易的，但如果一再拖延，那封信就不容易回复了。因此，许多大公司都规定，一切商业信函必须于当天回复，不能让这些信函搁到第二天。
拖延的习惯往往会妨碍人们做事，因为拖延会消灭人的创造力。其实，过分的谨慎与缺乏自信都是做事的大忌。有热忱的时候去做一件事，与在热忱消失以后去做一件事，往往是一种痛苦，也不易办成。
命运常常是奇特的，好的机会往往稍纵即逝，有如昙花一现。如果当时不善加利用，错过之后就后悔莫及。
决断好了的事情拖延着不去做，还往往会对我们的品格产生不良的影响。惟有按照既定计划去执行的人，才能增进自己的品格，使他人景仰他的人格。其实，人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，而也只有这少数人是最后的成功者。
当一个生动而强烈的意念突然闪耀在作家脑海里时，他就会生出一种不可遏制的冲动，提起笔来，要把那意念描写在白纸上。但如果他那时因为有些不便，无暇执笔来写，而一拖再拖，那么，到了后来那意念就会变得模糊，最后竟完全从他思想里消逝了。
艺术家如果在那一刹那间把一种神奇美妙的幻想画在纸上，必定有意外的收获。但如果他拖延着，不愿在当时动笔，那么过了许多日子后，即使再想画，那留在他思想里的好作品或许早已消失了。灵感往往转瞬即逝，所以应该及时抓住，要趁热打铁，立即行动。
拖延有时会造成悲惨的结局。恺撒大将只因为接到报告后没有立即阅读，迟延了片刻，结果竟丧失了自己的性命。曲仑登的司令雷尔叫人送信向恺撒报告，华盛顿已经率领军队渡过特拉华河。但当信使把信送给恺撒时，他正在和朋友们玩牌，于是他就把那封信放在自己的衣袋里，等牌玩完后再去阅读。读完信后，他情知大事不妙，等他去召集军队的时候，时机已经太晚了。
没有别的什么习惯，比拖延更为有害。更没有别的什么习惯，比拖延更能使人懈怠、减弱人们做事的能力。
卡耐基认为，要医治拖延的恶习，惟一的方法就是立即去做自己的工作。要知道，多拖延一分，工作就难做一分。“立即行动”，这是一个成功者的格言，只有“立即行动”才能将人们从拖延的恶习中拯救出来。
◎？"不断更新改进
一杯新鲜的水，如果放着不用，不久就会变臭。同样，一个经营得很好的企业，经营者如果不时刻作更好更新的改进，他的经营也必定会逐渐地衰退。
如果把这句话挂在自己的办公室里，你一定会有所功效：“今天我应该在哪里改进我的工作？”
一个积极的成功者的特征，就是他能随时随地求进步。他深惧退步，害怕堕落，因此总是自强不息地力求改进。一件事做到某一个阶段，决不可停止下来，而应该继续努力，以达到更高的高度。一个人在事业上自以为满足而不再追求进步时，便是他的事业由盛转衰的开始。
每天早晨，我们都应该下定决心：要力求做得更好些，较昨天应有所进步，一切都应安排得比昨天更好。这样做的人，在短短的一年之内，他必定有惊人的成就。
卡耐基认为，一个想成功的经营者，必须常同外界接触，常同其竞争者接触，借鉴新的有效的管理方法。
一个成功的零售商，利用了一个星期的假期，去参观访问国内的大商场，由此他得到了改良自己商场的办法。在此之后，他便每年到各地旅行，专门去研究大规模商场的销售方法和管理方法。他认为，这样的参观是绝对必要的。否则，墨守成规、一成不变地做下去，必定会走向失败。
一个精明的商人在他的商场经过几番改进后和以前大不相同了。以前从未注意的缺点，比如货品的摆设不能吸引顾客，雇工工作不认真，等等，经过对优秀同业者的参观，这才引起他极大的注意。于是，他开始大刀阔斧地调整，改变橱柜的陈列，辞退不忠于职守的雇员……这样做以后，店内的气象就此焕然一新。
众所周知，人的身体之所以能保持健康，是因为人体的血液时刻在更新。同样，从事商业的人，应该时常吸收新鲜的思想，获得改进的方法。惟有如此，他的事业才能一天一天地发展起来，直至成功。
那些老是伏在一个环境中的人，必定要走入失败的迷途。他们往往对现实状况心满意足，对存在的缺陷又毫无察觉。对于这种种缺陷，他们如果不变换自己的环境，是绝对发现不了的。
只有愿意不断更新的人，才会领悟到时刻改进的巨大价值，才会用客观的态度，去观察别人的优点，考察自己的缺陷。
在现实生活中，有许多人，他们认为要改进自己的事业必须是整个的改进。他们不知道改进的惟一秘诀，就是随时随地求改进，在小事上求改进，即大处着眼，小处着手。其实，也只有随时随地求改进，才能收到最后整体的成效。
◎？"做未来的主人
卡耐基认为，战略预见是企业家把握、创造市场机遇的战略性措施。战略预见，就其性质而言，它是对具有全局性、长远性、根本性的事物及其未来发展趋势、进程、状态、结果的“超前认识”活动。就其表现形式而言，战略预见是一种判断或预言，是对具有全局性、长远性、根本性的事物及其未来发展趋势、进程、状态、结果所作的判断和预言。就其内容而言，战略预见集中表现为对战略目标的预见，其中包括战略目标实现的可能性和相应条件，以及战略目标实现后可能引起的一系列后果的预见。战略预见具有以下特点：
a战略预见带有长期性。要制定一个企业的产品开发战略，其预见着眼点一般多在5年左右。战略预见的这种特点，决定了它的复杂性和困难性。
b战略预见带有总体性和广阔性。战略必须反映客观事物的总体趋势和规律，因而战略预见必须从市场竞争的宏观局势出发，在广阔的空间上进行预测分析。例如，企业家要制定有效的经营战略，必须考虑企业自身、顾客（市场）、竞争对手这三种战略要素，并从由这三种战略要素构成的总体出发，预见企业自身、顾客（市场）、竞争对手之间的制约关系及其变化趋势。在此基础上，才能确定最有利于自己发展的经营战略。
c战略预见带有综合性和高智能性。
d战略预见带有宏观性和全局性。
从根本上说，战略预见的重要性在于，它有助于提高企业战略活动的科学性和有效性，减少盲目性和错误性。
任何缺乏战略预见的企业，都难以适应制定战略和实施战略的需要。要从根本上提高企业的战略预见能力，就要树立过去、现在、未来相统一的系统未来观。要认识事物的未来，不能也不可能离开认识事物的过去和现在。同样，制定企业战略既需要事物的未来信息，也需要事物的过去和现在的信息。仅仅依靠哪一方面的信息都是不够的。
不忘未来，洞察未来。如果忘记未来，不善于洞察未来，势必使思想被动、行动盲目。当不利情况到来时，很可能不知所措；而当有利形势或时机到来时，很可能毫无反应，失之交臂。并且，即使注意到了近期的未来，但忽略了长远的未来，也是不行的。只有善于分析，及时觉察各种预兆，才能见微知著，推断未来。对各种预兆的捕捉、分析，有赖于企业深邃的洞察力和高度的敏感性。
揭示规律，预见未来。预见未来的关键就在于揭示存在于过去、现在、未来之间的必然规律。揭示规律越带一般性，就越能对事物做出普遍的预见；而揭示的规律带有特殊性，就越能对事物做出深刻的预见。
企业应充分注意战略预见的误差。战略预见常常存在不同程度上的误差，因为它难免受到各种主、客观条件的影响和制约。要通过追踪预测，对战略预见进行不断的完善和修正，以最大限度地缩小其误差。
战略预见在企业的战略策划中的步骤如下：
a收集和甄选市场信息。收集要充分，选择要得当，要识别对战略全局有意义的内容。
b进行市场分析。过去的市场发展，现在的市场态势，对手的优势与劣势，本企业的特点和处境，都要有客观的分析。
c根据分析得出预见性结论。如潜在市场展望，今后的发展趋向和自身谋求发展的可能，等等。
成功思考：
1商机有哪些特征，识别这些特征对把握商机有什么重要意义？
2怎样在日常生活中发现灵感，创造机遇？
3如何把握商机出现的规律？
4请举出能够产生杰出创意的三种思考方法，以及它们的具体操作过程。
5头脑风暴的概念和内容是什么？如何进行有效的头脑风暴？
6战略预见的特征是什么？怎样具体操作？