卡耐基曾说过：“如果我的企业被烧掉了，只要把人留下，２０年后我还会是钢铁大王。”对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有作好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。
而这也正是许多人力资源经理深感棘手的问题，怎样才能适时、适量、适质的招聘到企业所需的员工？怎样才能把员工放到合适的位置，做到“人尽其才”？怎样才能激发员工的热情和干劲，提升企业的绩效？怎样才能留住优秀的员工，保证企业的相对稳定……
这里我们将为您提供一个行之有效的解决方法——员工绩效考核与薪酬激励。
员工的绩效考核与薪酬激励涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。设计合理的、有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调。
从实际情况来看，由于绩效考核与薪酬激励技术要求设计人员不仅要具备全面的人力资源管理知识和丰富的实践经验，而且要具备战略管理的全局意识，熟悉企业的组织架构与业务流程，此外，还必须具备与高、中、低各层级人员有效沟通的能力。因此如何通过绩效考核与薪酬策略鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士面临的又一重大挑战。本书将向您详细地阐述绩效考核与薪酬激励技术涉及的原则、方法、步骤，并在设计的过程中根据具体情况有针对性地介绍了相应的解决方法和技巧，在每一章的后面，还附了相关案例进一步加以详细说明，为人力资源经理建立一套有效的绩效考核与有激励性的薪酬体系提供重要的参考。
希望本书不仅能在理论更能在实践工作中为广大读者提供一定的帮助。