书城管理卓越领导的11项修炼
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第1章 前言

用“浩如烟海”来形容当前大大小小、各种级别的领导想来并不为过:无论是在政治、经济还是文化领域,大到国际社会,小到一个村公所,只要有群体的存在,就必然有显形或者隐形的领导。许多情况下,我们领导着别人,同时也受到来自别人的领导,随着个人知识水平的提高,实践能力的增强,尤其是自我意识的解放,领导从原来的统治、制约逐渐地转变为欲达成某种意愿而临时搭建的互动的人际关系。

然而,现实中的领导虽多,但真正能被赋予“卓越”两个字的人少之又少。想中国封建社会两千余年,君王换代如过江之鲫,毛土席以一首《沁园春·雪》一一点评,“秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚;一代天骄成吉思汗,只识弯弓射大雕”,能称得上“风流人物”的,还得看“今朝”。这大概不仅是源于权力金字塔的结构使然,而且要真正成为一名内外兼修、善于调和天地人关系的领导,的确不是一件容易的事。

首先,在世袭制消逝、血缘佑荫日渐其衰的今天,在企业家才能日渐其重的今天,领导若想成为人中翘楚,没有真才实学寸步难行。所谓“一屋不扫,何以扫天下”,因此加强自我修炼,追信息时代之变,育泱泱君子之风,养天地浩然之气,是卓越领导难以绕开的关隘。

其次,善于把握天时、地利、人和的有利时机,也是卓越领导必备的条件之一,这即是古人常说的“势”。是顺势而下还是逆势而行,这个选择往往就已经决定了你是平凡还是卓越。这人生的博弈背后往往包含了丰富的勇气和智慧,它是强者的游戏。

接下来,要具体付诸于实践,事无巨细,可能每个细节都是卓越领导必须考虑的。无论是攸关组织生死的战略决策、人才管理、权力施放、开发创新,还是维系组织正常运营的沟通、协调、激励、团队建设,或是具体到个人语言、时间管理等方面的“小事”,纵使一点点“不小心”,或许就是成与败的黑白分界。也许有人会说这样的表述有点危言耸听、夸大其词,但当你仔细读完并仔细思索书中所列举的他人成败的足迹,就会了然:纵然存在“成与败”的时空过渡,但当你在舔舐伤口或重振旗鼓时,对手可能已经前进了一大步。试问,在惜时如金的今天,这算不算变相的失败呢?这不是说不允许失败,而是应尽量将失败减少到最低限,卓越的领导没有那么多时间在失败上蹉跎。

当然,领导的个人修炼并不是“天外飞仙”,除了自书本、电视、网络等各种媒体吸收的间接经验,更关键的是不断吸收和锤炼来自领导工作中的经验教训,通过现实、经验、知识三者间的互动,不断丰富自我,最终树立个人领导风格。若只是盲目地模仿艾柯卡、韦尔奇,或是张瑞敏、柳传志,那永远是水土不服,纸上谈兵,感觉英雄无用武之地。

因此,本书吸收了近年来领导学、成功学、管理学等领域的理论,并结合相应案例,旨在将成为卓越领导需要具备的条件梳理出来,给目前就职于各领导岗位的朋友们一些启发,希望能给大家的工作和前途带来些许帮助。