吕不韦自杀后，其门客大葬他于洛阳北芒山，送葬队伍人数之多，场面之大又一次让嬴政感到震惊与威胁。“出手要快，毫不留情”，嬴政再一次毫不犹豫地举起了他锋利的屠刀，下令严惩参加送葬的人员，把其他地区迁移至秦国的人一律驱逐出境；若是秦国本土人，薪俸高于六百石的官员，剥夺其爵位，迁往房陵县；薪俸低于五百石的，也迁往房陵县，但保留其爵位。而且，以后若有官员模仿嫪毐，以不正当方式谋取官位、管理国事，则把他们的家属全部充为奴隶，取消当官的机会。
就这样，嬴政凭着他“出手要快”的制敌策略，在第一时间内铲除了执政道路上的各个劲敌，把国家大权牢牢地控制在了自己的手中。
现在的市场同样是一个快者为王的时代，速度就是一个衡量企业竞争力的重要指标，快鱼吃慢鱼已成为一种普遍的现象。据国内一位知名企业管理专家说，要想在竞争激烈的现代市场上成为赢家，唯一的秘诀就是要“快”。创新要快，推出新产品要快，对市场的变化要有高度的敏感，因为稍有不慎，就可能会被对方吃掉。所以，一个企业要想在近乎白热化的竞争中获胜，就要迅速让自己成为一条“快鱼”。
荣事达就是一个典型的“快鱼”。
荣事达集团是闻名遐迩、发展势头强劲的大型家电企业。该企业1995年、1996年洗衣机产量、销售量和市场占有率连续居全国同行业第一，目前正加快技术更新和制度管理创新，从高起点上发展为综合性的家电企业。
威达原为合肥和上海的洗衣机厂配套生产电机，生产经营十分稳定。1992年，职工500人，年赢利达160万。但是，1992年上半年，主管部门合肥市二轻局决定，把因不同原因陷入困境的合肥雨具厂和合肥家电厂并入威达，成立总厂。这次“兼并”使威达在职和退休职工骤然增加至1600人，负债增至1800万，以后数年连续亏损。
荣事达是威达的下游单位，与威达联系甚为密切，可谓知己知彼，很关注威达的情况，威达方面也有加入荣事达集团的强烈愿望，但由于主管部门的反对，先采取了“托管”的形式。
“托管”之后，荣事达实施的领导、管理和帮扶成效十分显著。1996年，威达厂所有工序均按“零缺陷”和ISO9001质量体系进行生产。当年，威达产值达到9800万元，比“托管”前增长57％，扭亏为盈。
与此同时，荣事达的管理模式、企业精神、行为方式和思维方式被认同和接受，荣事达也坚定了自主兼并威达的信念。
1996年9月，双方企业职代会正式通过了威达被荣事达吸收合并的决定。同月，威达总厂改组为“中美合资合肥荣事达机电有限公司”。
至此，快鱼荣事达吃掉了威达这条慢鱼。
【管理王道】
从秦始皇的速除劲敌上，现代企业管理者或许能够得到一个深刻的启示，即：若想成就一番事业，一定要追求速度，赶在竞争对手的前面，成为将对手予以吞噬的鲨鱼。因为，商场本身就是一块博弈之地，双赢的结局固然令人欣喜，但并非每一次博弈都能使双方获益。所以，在弱肉强食中，适当地出手快一点，狠一点，反而是更有用的策略。
包容为上，任人唯贤
嬴政被称为千古一帝，是因为他创造了历史上很多个“第一”，其中最重要的就是统一天下、建立中国历史上第一个封建王朝。在各国实力均强的战国，他能够统一天下、除了先王积累的实力以外，他自己重视人才也是一个重要的原因。
秦王嬴政是中国历史上第一位皇帝，但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君：刚狠暴戾，野蛮冲动，多疑猜忌，冷血无情。司马迁在史学巨著《史记》中也曾记载过这样一个小故事：嬴政去梁山宫游玩，站在山上往下一看，见丞相李斯的车马众多，于是非常不乐意。他身边的侍卫把这个细节告诉了李斯，使得李斯日夜寝食难安。等嬴政再次出行的时候，李斯大幅度地减少了车马随从。嬴政见状非常愤怒，说肯定是有人将上次的事情偷偷告诉了李斯，于是审问身边的随从，随从中没有一个人敢承认的，嬴政于是把当时在自己身边侍奉的所有随从一起杀死了。这个记载给后世人留下这样一种印象：秦王朝的君臣关系完全是建立在暴力和算计的基础之上，是猫和老鼠的关系，没有一丝人情味儿。
其实，你只要认真地读一遍《秦始皇本纪》，就会从中发现，秦王朝的君臣关系状态可以说是两千年来君臣关系最好的状态之一。秦始对人才的重视，用人的眼光、气度和手段，只有唐太宗李世民可以与之媲美。
在一统天下、成就帝业后，嬴政并没有像刘邦与朱元璋那样大开杀戒，也没有像宋太祖赵匡胤那样玩杯酒释兵权的把戏，而是对一些功臣忠将继续委以重任，其从政生涯中唯一杀掉的重臣只有一个吕不韦。除此之外，嬴政与其他重要政治人物李斯、王翦、蒙恬等著名将相都善始善终，关系非常融洽。就拿李斯来说，嬴政与其共事30年，有始有终，李斯的几个女儿都嫁给了嬴政的儿子，其儿子娶的也都是公主。与汉武帝如走马观灯似的换相、不断诛杀宰辅公卿相比，嬴政在用人方面的确有着过人之处。
除了与臣下的关系处得不错之外，嬴政还非常重视人才，有着“容才之量”的宽广胸怀，他认真贯彻韩非子法家任人唯贤的治国方略，不拘一格地使用人才。不管一个人的地位如何，只有有能力，能为秦国的发展作出贡献，他都会加以任用。
秦统一天下时期，魏国大梁人尉缭曾经向嬴政进谏，建议嬴政花巨资贿赂其余六国的大臣，以此从内部瓦解敌人，这种做法表面上看起来花费巨大，却能够获得非常大的实际利益。嬴政立即实施了这一建议，并给了尉缭非常高的待遇，赏赐他使用的东西均与自己的没有两样。但是尉缭反而执意要走，后被嬴政及时发觉，又给逮了回来。不过，嬴政对尉缭的“不识抬举”并没有生气，也没有对他实施刑罚，而是温言相挽留，并任命他为秦国太尉，对他非常重视。尉缭也对嬴政忠心耿耿，帮助嬴政作出了许多正确的决策。
荆轲刺杀嬴政时的助手高渐离，在荆轲刺秦失败后流亡民间，嬴政爱惜他的音乐才华，大赦其罪，并任命他为宫廷乐师。
著名水利工程郑国渠的设计者郑国，原是一个秦国敌对国家的奸细，在潜入秦国被发现后，嬴政出于爱才之心，不但没有杀他，反而予以重用，让他主持完成了郑国渠。从此关中瘠薄之地变成膏腴良田，灾荒减少，秦国的经济实力进一步提高，直至最终平灭东方六国。
正是因为嬴政重视人才，不计较人的过错，并善于发挥他们的长处，所以才能够高速、高效地完成了统一全国的大业，并且开创了一系列惊人的政绩。
日本三洋公司的总裁井植薰，深深懂得重才在企业中的作用。他认为，作为企业的管理者，不但需要具备识才的慧眼，更需懂得爱才、用才的“诀窍”。得才不易，用才更难，对于企业管理来说，这是一个至关重要的问题。
一次，井植薰历尽波折“挖”来了一位名牌高校的高材生，该人颇有才华，井植薰为了培养他，就把他安置到了三洋电机一家技术要求很高的工厂去锻炼。但是，一段时间之后，这家工厂的厂长特意找井植薰要求调动这名高材生，并说：“他根本不行，工厂的事什么都干不了，看看能不能把他调到其他部门？”井植薰听了厂长的话就问，工厂是怎样安排他工作的？厂长说不清楚，是技术部门安排的。他又接着追问厂长，从哪些方面看出这个年轻人不行呢？厂长又说不上来。
于是，井植薰语重心长地对该厂长说：“若要调动他到其他部门当然可以。但他本来是当初被公司录用的一批员工中最有才华的一个，其他同时进来的员工安排在其他部门中现在都干得很好，为什么唯独他到了你的厂里就不行了？我说这极有可能是你的失误。如果真要调动的话，我想我还是先调动你吧！”
无论怎样优秀的人才，如果他的上司没有伯乐的眼光，不予以重视，缺乏适当的指导、培养和监督的措施，那么他纵有天大的才能也无从施展。
【管理王道】
面对竞争日趋激烈的市场环境，科学技术发展日新月异，人力资源已成为企业最重要的战略资源，对每个企业来讲，人才问题显得非常重要、紧迫、严峻。可以说，一个企业在事业上所取得的成功，无不是其人才战略的成功。企业要想巩固已取得的成果，并在更高的起点上有所作为，则有赖于它坚持不懈地实施行之有效的人才战略。而要实施人才战略，企业领导者首先要营造一种宽松、和谐的内部氛围，做到尊重人才、重视人才、不计较人之小过，并根据他们的特长培养他们并委以重任，唯此才可留住人才，为企业的发展添砖加瓦。
释放侯生：别让情绪影响自己的判断力
古代帝王虽然身居高位，能力及素质都非平常人所及，但说到底他们也是人，也有着寻常人所有的喜怒哀乐，而这些喜怒哀乐的情绪在特定条件下有可能影响他们的判断力。但真正优秀的帝王即使在盛怒之下也会适当地控制自己，绝对不会让一时的情绪左右自己正常的思维方式，从而影响到自己的判断力。秦王嬴政就是这样的优秀帝王。