魏新：铁腕企业家与理性学者的结合体
魏新，北大方正集团危机处理高手，北大方正董事长。1955年生于河南郸城。1973年入伍，在解放军某部当了五年侦察兵，1978年退伍并考入北京钢铁学院。1982年，留校任教。1988年获北京大学教育学硕士学位，回北京钢铁学院工作。1992年重返北大，研究教育经济学和财政，并担任高教所常务副所长职务，稍后兼任学校财务部副部长。1994～1995年在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作。1999年起任北京大学教育学院常务副院长，同年10月，北大任命其协助闵维方常务副校长处理方正集团事务。2000年6月进入方正集团董事会，任副董事长。2001年6月出任方正科技董事长兼总裁。2001年11月出任方正集团董事长至今。魏新曾被一位国家领导人称为“四不像”——不像教授、不像军人、不像企业家、不像他实际年龄，但他以敏锐的视角和高超的运营手段被企业界同仁称为“资本运作高手”、“危机处理高手”。不过，不管魏新给人留下的印象是什么，我们不可否认的是，在魏新身上体现最为明显的还是五年侦察兵磨砺的铁腕、强势作风。
铁腕是魏新留给众人的印象，其中不乏冷静、强势，甚至有些咄咄逼人，他说起话来干脆利落，直截了当，他思维速度很快，分析问题时往往追本溯源。在采访他的过程中，很多记者很难让你的采访思路左右他，而最后是被迫跟着他的思路走。他崇尚“言必信、行必果”，魏新的很多做法也很强势。比如，在文化的重塑上，他倡导“强行灌输”的理念。而这些正是军人作风、军队管理的最好印证。但铁腕并不是魏新重振方正的唯一手段。作为北京大学教授、在教育经济学领域卓有建树的学者，魏新还具有学者的理性、严谨以及温和，也正是因为他所具有的军人意志和学者风范，才让魏新用刚毅和儒气竖起了北大方正新的文化大旗，从而实现方正跨越式发展。
李家祥：“军政兼通”的国航统帅
李家祥，中航集团总经理兼国航股份董事长。1949年11月出生，1969年1月参军，山东枣庄人。在整整30年的军旅生涯中，李家祥历任班长、排长、团政委、军政治部主任，至沈阳军区空军副政委、空军少将军衔，完成了从一个普通士兵到将军的转变。作为军人，李家祥先后六次受嘉奖，并被树为模范政治委员，事迹被巡回展出。2000年11月，李家祥被中央、国务院选调到国航任党委书记。他从此告别军旅，站在了完全陌生的企业新舞台上。彼时的国航，已连续3年亏损近20亿元，而李家祥没有接受过专业管理方面的任何培训，甚至不曾有过做一名企业普通员工的经历。面对压力，李家祥不言放弃，更以“大道相通”的信念自勉，带领国航勇敢起航。作为军人，李家祥曾经讲过：“我可以一个月彻底改变一个班，三个月到半年改变一个排，半年到一年改变一个连，但改变一个团至少得两年。”而面对国航这个庞大的体系，从2002年任总裁以来，李家祥经历四年时间，把更多的精力放在了加强执行力上，也许有好的战略并不难，但执行战略却不容易。
对此，李家祥说，空军与民航有许多内容是相通的，只不过军队讲究战斗力，而民航讲究高质量的服务，追求经营效益。这种区别只是工作内容的区别。从空军到民航，就是军用和民用转换的问题。
他说：“有人经常问我，从军队到民航跨度比较大，你是怎么适应的？我跟他们讲，大道相通，一个人的思维方式和思想方法科学与否，决定着其行动最终结果的好坏与成败。领导干部要做复合型的干部，其中主要是要确立科学的思维方式和正确的思想方法。这就是我经常说的，想明白了才能干明白了，想不明白怎么干也干不明白。西方财经学者薛佛说，真正的财富是一种思维方式。我认为，大道通了就能举一反三，大道是真正的法宝，它来源于长期坚持不懈的学习、实践、思考和总结。”
在他的领航下，中国国航近年来的发展有目共睹：2003年，国航成为三大航中率先完成一体化合并运行的航空集团，并克服“非典”困难，成为当年唯一赢利的国内航空运输大公司；2004年，国航所创造利润占到全国航空运输企业利润总额的576%，并于当年12月15日在香港、伦敦挂牌上市，在认购倍数、溢价水平、融资规模等方面，创造了世界航空公司多项股票发行之最；2005年，国航创造利润更占到全国航空运输企业利润总额的1248%，给高油价阴霾下的全球航空业投下了一抹亮色。
目前，中国国航的综合实力已进入世界航空企业前20位，并成为2008年北京奥运会航空客运合作伙伴。而李家祥也凭借自身独特的管理智慧，相继获得“蒙代尔世界经理人成就奖”金奖、“亚洲管理创新十大杰出人物奖”等荣誉。
王中军：脱下军装的电影人
王中军，华谊兄弟传媒集团董事长。1960年出生于北京的一个军人世家，从小酷爱绘画。1976年入伍，在保定当侦察兵。1980年复员后进入国家机关，历任国家物资总局物资出版社美术设计、摄影记者，中国永乐文化发展总公司广告部经理。1989年到美国密歇根大学攻读传媒硕士学位。1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公司。2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司。从1976年到1980年，虽然王中军只在军队呆了4年多，却得到了很多锻炼。他的军事技术出奇的好，从当兵第二年起就基本垄断了团里的侦察兵第一名。“到现在我们团首长、军队的干部见到我，一也直都认为我是我们军队当时技术最好的一个侦察兵。”
王中军认为，在中国做生意其实很简单，只要你认真地执行“拿来主义”，然后依照中国的国情和自己的经济实力去走别人走过的路就可以了。做冒险家都比较简单，碰到事情不用去做过多的分析，也许一分析就不会做了。他的领导风格是抓大事，抓方向。
1994年正月，当王中军赶在春节之前结束“留学”，回到北京的时候，他将自己的目标调整为“每年挣50万人民币”。这一年，王中军利用在美国打工积累下的10万美元，和弟弟成立了华谊兄弟广告公司。 “先是办了一本直递广告杂志，收些餐饮广告，合集成《吃在北京》之类的册子，然后邮寄给外国驻华机构、外资企业。”这种模式，王中军在美国打工时常常见到，他的盘算是：“这种小活儿可以让公司先运转起来。”而他更长远的眼光，已经盯上了中国银行那些欠缺标准化，设计五花八门的营业点。在美国，稍有规模的企业，网点都是统一设计的。
凭自己目前一个芝麻大的公司，想要攀上中国银行，这显然不是一件容易的事情。王中军开始“包装”自己。“先到南方寻找合适的材料公司，告诉他们有这么一个项目可以一起干，条件是他们必须更名为华谊兄弟广告南方分公司。”为了显示自己的身份，王中军每次出差都要坐公务舱，住当地最豪华的宾馆。
很快，原本几个人的华谊兄弟迅速“壮大”成为一个“集团公司”，多个分部横跨大江南北。从理念设计，到材料生产、内外装修，堪称“实力雄厚”，加上“根本就没有对手，就我们一家向中行提出标准化的构想”，华谊兄弟成功中标中行。
“中行全国有15000多个营业点，以前也没有人干过，所以预算做得比较高，利润很高，我们自己挣了几千万吧！”华谊兄弟也因此一夜成名。
名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行等大单子。“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。”三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。
依靠广告起家的王中军走上电影之路纯属偶然。1998年王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，虽然没有拍戏的经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，第一部戏居然赢利百分之百！之后，王中军一头扎进电影圈里，从此一发不可收拾。2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。
如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营电影公司，并在电影市场上演绎着资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国电影人传统的市场观。
和平年代，脱下军装的王中军在中国进行了一场电影业的革命。
张宝全：从“猫耳洞作家”到房地产大亨
张宝全，北京今典集团董事长。1957年生于江苏镇江。1976年入伍，当过战地记者和猫耳洞作家。1992年投身商海，在地产项目和开发与经营上不断取得成功，在房地产界享有盛名。他的经营理念和创新思维，也得到各界的广泛称赞。2001年，当选“中国房地产十大风云人物”。1976年，因一次偶然的机会，他当了炮兵。1984年，他随部队上老山前线，任战地记者——某参战部队政治处干事。
在这期间，为了能写出最真实、生动的文章，张宝全曾在三面敌军、处处地雷、炸弹随时可能响起的情况下和同行人员一同登上敌军高地采稿。在这种情况下行路是要非常小心的，何况是爬土坡。同行的战友们都屏住呼吸，以小于90度的角度躬身前进，张宝全却不堪于这种“偷偷摸摸”，直身向敌人高地挺进。
经历了那场特殊的血与火的战争，张宝全发表了长篇报告文学《强兵强将》、中篇小说《啊，哈雷》、电视剧本《第100首歌》等多部军事题材的文艺作品，被誉为“猫耳洞作家”。回首那段当兵的历史，张宝全感慨地说：“一个人至少应该当3年兵，最好再打一次仗。超越了生死，对世俗利益就能淡然处之了。”
军营的历练，战场的洗礼，锻造了张宝全军人的刚毅和文人深厚的修养。1988年转业后，张宝全以当年第一名的成绩考入北京电影学院导演系，著名导演谢飞是他的班主任。
1992年，张宝全赶赴深圳、湖南，涉足海洋运输、房地产以及通讯等领域，开始了创业的道路。
对于张宝全来说，军人是一种使命、一种素质，文人是一种品格、一种修养，而商人则是一种角色、一种责任。不管做军人、文人，还是商人，他都做得那么成功。
创立今典集团以后，张宝全在地产项目和开发与经营上不断取得成功，在房地产界享有盛名。他的经营理念和创新思维，也得到各界的广泛称赞。2001年，当选“中国房地产十大风云人物”。
在北京开发的房地产项目有“今典花园”、“空间·蒙太奇”、“今日家园”等明星楼盘，在北京房地产市场屡次创造销售奇迹，在各类评选中屡获殊荣，形成强大的品牌优势。
在北京CBD开发的“苹果社区”，为北京房地产市场最有影响力的楼盘，同时在海南亚龙湾投资兴建的红树林酒店，也是目前中国顶级的度假酒店。
张宝全将自己的商业成功归结于三点：灵感、风险控制意识以及找到合适的商业运营模式的能力。他认为商人是天生的，而不是后天学来的，找到一个项目最大的卖点，并且考虑到它的风险环节并尽量加以控制，是取得成功的必要保证。
张宝全坦言，他的建筑所体现的就是他自己的情感，或者说是他的文化特色。张宝全的房地产项目开发，不仅关注人们的物质生存，同样也关注精神寄托——那是一个让人能获得宁静、自由和快乐的天堂。