陈素萍才30多岁，却已经是浙江隆中机械制造有限公司的质量总检员。她16岁初中毕业后进厂，当过磨工、车工，一干就是10年，为从事质量检验奠定了扎实的基础。在她身上，人们往往能感受到一股男子汉的硬气，而她能有今天的成绩，靠的是一番苦劲和韧劲。
初进公司的时候，陈素萍深知自身文化水平低、阅历浅，利用业余时间，跑资料室、进书店，到高等院校拜师学艺，还报名参加大专学习。她觉得只有不断学习与积累，才能提升自己的实力，从而赢过那些高学历的人。公司推行ISO/TS16949质量体系后，陈素萍更是翻阅了大量质量书籍，潜心掌握质量手册和程序文件，迅速成为一名质检高手，从众人中脱颖而出。
有一年，公司开发在国内尚属空白的发动机气门挺柱时，零件技术含量和精度要求高、加工难度大，尤其是关键工序球面R38M的加工，要求跳动公差仅为0.002毫米。公司成立攻关小组，把这一最难的任务压在陈素萍肩上。陈素萍从此不分昼夜地钻研分析，反复试验上百次，终于在一个月内攻克了球面加工难题，为新产品开发赢得了时间。这一项目还被评为浙江省科技进步奖。
有一年年底，一客户要求公司改进挺柱产品，要求在最短时间内给予改进，否则取消订单。为使公司不受损失，陈素萍对产品仔细分析，第二天跑到省城向专家咨询后，又连夜返回，与攻关小组成员一起跟踪热处理试验，连续工作90多个小时，攻克了难题，使公司避免了200多万元损失。在公司里，陈素萍是公认的“顶梁柱”，具有“以一当十”的战斗力。
陈素萍这样好学上进的精神也赢得了日本客户的赏识。当时，隆中公司寻求与日本一家全球最大的两轮车制动盘生产企业合作，这家跨国公司正在全球寻找合作伙伴，由于要求苛刻，历时3年都没有结果。外商抱着试一试的态度，在隆中公司下了1000只产品试制订单。
为了争取这一难得的机会，公司安排陈素萍负责。陈素萍全身心投入，又开始查阅资料、熬夜，两个月内修改、编写的资料厚达40厘米。日方对产品要求非常严，光一个制动盘，仅厚度一项就要求检测8个点，但陈素萍一一做到了。两个月后，当日方看到完备的资料、13项技术要求、近5万个数据检验记录时，终于折服了，顺利签署了合作协议。然而，陈素萍为此却瘦了5公斤多。员工们说：这次合作成功，陈素萍一人就立下了一半功劳。作为一名“以一当十”的员工，陈素萍也逐渐得到重用，带领众人取得了一个又一个骄人成绩。
在企业里，无论是普通员工，还是各级管理者，只有像陈素萍一样做到最好，才能掌握自己的命运，拥有卓越的人生。任何一名员工都不要这样想：“反正国企的工作是铁饭碗，我只要在最低限度内完成工作就可以了，企业是好是坏，都不会分我一杯羹的。”这种想法是错误的，无论什么性质的国企，也无论是什么样的工作，都需要以一当十的员工，而不需要安于现状的人。在工作面前，你只能全力以赴，因为除了做到最好，你别无选择，而放弃进取的结果只能是平庸。
铁道部隧道工程局二处修配厂钳工王永林入行时只有初中文化，但他有强烈的求知欲，有锲而不舍的钻劲。他深知，只有不断充实自己、提高自己，才能不被企业和时代所淘汰，甚至成为“一个顶俩”的优秀员工。
为了在理论上提高自己，王永林从当时仅有的30多元的工资里节省部分资金，先后订阅了《国内外内燃机》、《汽动与液压》等杂志和书籍，利用空余时间刻苦自学。此外，他虚心向内行人学习，在修理机械方面精益求精，迅速由一名学徒工成长为一名技术标兵，被大家称为“小博士”，连外国人见了也忍不住竖起大拇指。他一听说哪里机械出现故障了，马上背上工具包出发，做到“手做病除”。他还多次受邀到外单位去做技术服务，以精湛的技术、优质的服务赢得了广泛赞誉。有的单位愿出高薪聘用他，有的以丰厚的资金和住房挽留他，但都被他婉言谢绝了。
一个只有初中文化的钳工变成技术精湛、人见人夸的“小博士”，甚至做到了许多技术工人没法做到的事情，靠的是什么？就是锐意进取的精神，就是不断严格要求自己，提升负责能力的使命感。
时代要进步，需要一批锐意进取的人；国企要发展，同样需要一批锐意进取的员工。无论是为了国企的大好前景，还是为了个人的美好未来，员工都应该增强责任意识，努力做一名以一当十的优秀者。
“工厂有困难，我们怎么办”
在国有企业中，我们会不时看到一些对企业漠不关心。员工与国企的关系就像船员与船的关系，每一名员工都应该是这条“船”上的主人。作为船的主人，你不能让自己做一个旁观者，而要树立起“企业发展我发展”的意识。要看到企业面临的严峻挑战和发展机遇，用责任心和行动推动企业向前发展。在企业陷入困境的时候，我们更应该扪心自问一下：“工厂有困难，我们怎么办？”
1999年9月26日，江西宜春供电局正式挂牌成立了，年仅35岁的谭永香也就在这一天正式被任命为宜春供电局局长。但是跟别的供电局不同，这个新成立的企业面临着巨大的困难：电量少、人员多、底子薄，设备陈旧，供电可靠性低，工资福利赤字达168万元，多经（多种经营）企业亏损120万元，行风评议在全市倒数第一……大量的问题堆积在眼前，让包括谭永香在内的所有员工倍感压力。
谭永香意识到，上下团结一致才是供电局唯一的出路。他为自己今后的工作定下了一个思路，那就是带领全局广大职工团结一心，认真负责，走发展之路。首先，他在建局后的第一次全局干部会议上喊出了“从我做起，向我看齐”的口号，告诫全局中层以上干部，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，每一个干部都应该起到排头兵的作用。他要求全局中层以上干部既当指挥员，又当战斗员；既要抓好管理，又要深入现场，深入班组。
在谭永香的影响下，供电局上上下下达成了共识：企业有困难，大家需要比以往更加负责！在局长谭永香的领导下，全局开展了下基层、下班站、下现场“三下”活动，每一位局领导每月必须到生产一线班站参加一次“挂点”安全活动，督促安全活动开展情况，大家的责任心被空前调动了起来。
多年以来，供电企业有一个固定的运行模式，即用电营业在市场营销部门，配电运行和维护在送变电部门，业扩安装在多经公司，分成几大块，涉及部门多、协调工作量大。客户到供电局办理用电业务时，往往要经过几个部门的审批，有时工程较大，还可能会出现部门之间互相扯皮的现象。中间运转的时间过长，既不利于工作的开展，又耽误了客户的时间。建局后不久，谭永香就在全局几次会议上提出要打破这旧框架。经过较长时间的集思广益，2001年初，谭永香大胆地将营业、配电运行、业扩安装均集中到了市场营销部，实行一口对外，大大简化了工作程序，结束了那种谁也不负责的局面，让客户确实享受到一条龙服务。
宜春供电局的飞速变化令宜春百姓瞩目。三年多来，该局资产经营稳步发展，每年均超额完成省公司下达的生产任务，电费回收年年结零，2002年上缴利税1384万元。谭永香用自己的辛勤汗水浇灌出宜春电力这一朵奇葩，在宜春市民中也越开越芬芳争艳，他本人也因此多次获得上级表彰和各项荣誉。回想起这一路的发展历程，谁也不能否认，是责任，让一个几无希望的企业迎来了繁荣的春天。
身处国企当中，我们应该意识到，只有每个人都勇于负责，企业才有可能战胜挑战、脱离困境，甚至避免再次陷入困境。职工必须心怀企业，关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长。在企业遇到困难的时候，我们必须满怀主人翁精神地问一句：“我们怎么办？我们能为企业做什么？”
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工提出了这样的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。士光敏夫认为：因为事业的价值而聚集在一起的人，才能真正把事业做大，即使企业面临困境，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些只盯着个人得失的员工永远不会成为国企的中流砥柱，更不用说推动企业向前发展了。
一位著名的企业家说：“员工必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任。”只有每个人都主动为企业的发展负责，企业这条大船才能平稳前进；如果每个人都把责任推给对方，那企业这条船很可能会遭遇倾覆的危险。
创新是一种能力，更是一种责任
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。国家需要创新，作为企业和个人同样需要创新。要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最重要的是坚持创新，没有创新就不能谈发展。
当今世界，知识爆炸，技术更新，一切都在变，唯一不变的就是变化本身。市场上新产品更新换代的速度一日快过一日，让消费者应接不暇。身处这样的大环境中，国企唯有努力创新，紧步跟上，才不至于被市场抛弃，被时代淘汰。对于国企的众多员工来说，创新既是一种能力，更是一种责任。一名勇于创新、善于创新的职工不仅能够为自己赢得更多发展机遇，也能够推动企业不断向前发展。
因此，每一个立志于优秀的个人都应该树立“不创新，就落后”的理念；所有发展中的企业都承担着由“中国制造”跨向“中国创造”的重任；创新是一种生存方式，只有在成功的基石上创新，才能赢得更大的成功与突破。
2005年7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信集团“破壳而出”时，中国彩电产业掀开了一页新篇章。
这个引人注目的成就背后蕴涵着海信人1600个日夜的辛苦探索，以及3000万元的资金投入。
海信为什么要花如此大的力气打造这颗“中国心”呢？
在2005年之前，海信彩电的年产能已达800万台。每年制订生产计划时，原材料“集成电路”的采购量都是一笔庞大的支出——这笔支出全部是给国外企业的，因为没有别的办法，海信自己没有芯片，中国企业都没有芯片。
而且根据公开的数据，截至2004年年底，我国境内共有彩电企业68家，实际年产量达7328.8万台，中国已经成为世界上最大的电视生产国了。然而，这7000多万台电视机中所使用的核心视频处理芯片均为进口。
据商务部统计，仅2004年上半年我国芯片进口价值就高达262亿美元。2003年，我国芯片进口累计416.7亿美元，贸易逆差340亿美元，超过当年全国进出口255亿美元的贸易顺差值。
为了拓展海信的发展之路，海信集团董事长周厚健意识到必须打造一颗属于中国人的彩电之“心”。
为此，海信在2000年设立了“专用集成电路设计所”。历经4年自主研发，终于在2005年2月制造出了可以完全替代国际同类产品的芯片，并达到了国际先进水平。
装备了“信芯”的数万台海信电视已经上市。海信计划在更大规模的海信电视上以自有芯片替代外国芯片。
海信用自主创新为自己发掘了一个极具潜力的市场，并已经开始迅速获取利润。
也许，有人会说：“创新太难了！我只是一名普通员工，根本不可能做成多大的事情。”其实，这种想法是极其错误的。生活中并不缺少成功的机会，只是我们容易被平淡的生活所淹没，陷进了固定思维的囹圄之中不能自拔。思维的框架让人容易产生怯懦心理，终因没有勇气去尝试而流于平庸。
我们在看到很多创新成果时往往会是这样的反应：“这个一看就懂，没什么难的嘛。”为什么自己没有想到？其实将创新看成是自己的责任时，在你的岗位中就能找到最易创新的突破口。
张忠和是中石化南京化学工业有限公司化工机械厂的一名普通员工，从初中文化自学到本科水平，做了30多年的质检工作，伴随他的是一次次创新。在张忠和的眼里，创新不仅仅是科技人员的事情，蓝领也可以创新，而且必须创新。
张忠和所从事的是材料质检工作，因为总是有大量的新产品、新工艺和新材料的使用，所以，他的岗位总有一种鲜活流动的氛围。在他看来，创新首先要有大胆的设想，再有细心的行动，反复的实验，认真落实技术，就会有一定的绩效。退一万步，即使失败了，也是一次经验的累积。
平时的细心观察，让张忠和总结了检测同一个材料的多种操作方法。在日常工作中熟练应用这些经验，大大提高了材料的检测速度，也降低了检测成本。