（6）选择付款键，打开收银箱，完成交易。
（7）将信用卡和销售单的顾客联交还给顾客，并嘱咐顾客保留好，以便今后对账，保留商场联并放入收银箱。
（8）关闭收银箱。
刷卡过程中可能遇到意外情况导致刷卡失败。如果刷卡不成功，收银员应向顾客道歉，并说明需要重新刷卡。如遇到机器故障、线路繁忙的情况，收银员要更换机器后再重新刷卡。如属于线路故障不能刷卡，收银员应请求顾客现金付款或者是换一个收银台付款。如属于卡本身的问题，可向顾客解释，请求更换其他银行卡或现金付款。
4.抵用券支付
店铺有时为了促销也会对一些顾客发放各种抵用券，比如有价券、折价券、赠券等。若顾客提出以此类券来代抵一部分金额时，收银员应仔细辨别其真伪，有效日期，使用方法(如是否可以找零，是否可以分次使用及开立发票等)，并在抵用券右亡角加划“／”代表此券作废，同时于其背面加签收银员的姓名、日期及机号；如果是折价券，则还应对照商品与折价券是否相符，再将该金额分摊于该商品。
节约店内运营成本
店铺的经费主要包括人事上的，如员工薪资、伙食、资金等；设备上耗用的，如设备修缮费用、折用费、租金等；还有维持类费用和水电费、日用消耗品、事务费等；必要的营业类费用，如广告费、宣传费、营业税。将所有的这些费用都算入经费计划中，那么：经营费用=营业额目标×预计变动费用率+预计固定费用。
店铺的经费开支是必不可少的，店主在进行经费计划的同时，还要将店铺的经费管理考虑在内，尽量减少交出，才能增加利润。
1.人员成本节约
在店铺经营中，店铺租金及水电费、商品成本等基本上都是固定不变的，而人员的工资及提成奖金等占销售管理费用较大比例，因此店长应从以下方面控制人员成本：
（1）选择合理数量的精干人员，在旺季或销售繁忙时临时聘请兼职人员。
（2）所有人员的工资及提成资金等占店铺毛利率的比例，应控制在40％以下。
（3）培养店员一专多能的能力，用尽量少的人做尽量多的事情。
2.其他费用的节约
随着电费、水费的不断涨价，这部分费用在营业费用中占的比例也越来越大。有效节约能源，可以降低营业成本。店长应规定每月的最高使用量，规定各种用电、用水设备的启用时间，教育店员尽量节省。
编制相关财务报表
在店铺的财务管理中，不可避免地要使用大量的报表来统计数据，并通过这些真实可靠的信息充分反映店铺的销售状况，这就要求报表在编制过程中遵循清晰明了、编报及时的基本原则。
1.真实可靠
为了保证报表所提供的信息真实可靠、数据准确，在编制报表前店主必须核对账簿记录，使账物相符、账账相符、物物相符。
2.清晰明了
报表信息是店主决策的依据，因此，每一条信息都应清晰明了，便于店主理解其含义，并正确使用。
3.反映充分
编制的报表，应使店主充分了解店铺的经营状况，从而作出正确的判断和决策。
4.编报及时
时效性是信息的重要特征，只有讲究时效，信息才具备使用的价值。
预测未来营业状况
店主不仅要对店铺的实际情况进行细致的管理，还要对店铺的未来发展有所预测，以便做好店铺发展的长远规划。因此，预测店铺未来的经营状况是店长的一项重要任务。在预估之前，店长需要确认店铺的收入与费用。
1.确认店铺的收入与费用
（1）店铺的收入主要包括四个方面
①主要商品收入及折扣。主要商品(包括自用商品)的账单要计入销售账目，不计入其他副产品的销售。主要商品折扣属于主要商品收入相反的账目，即销售后的折扣。
②附属商品收入及折扣。同样的，附属商品收入也不计入自用的此类商品。附属商品折扣属于附属商品收入相反的科目，即附属商品销售后的折扣。
③服务费收入。一般商场(店铺)收入的10％为服务费收入，主要指某些店铺提供劳务所取得的服务费收入，比如盘发、化妆等。
④其他收入。指店铺主要销售收入之外的收入。
（2）确认店铺的费用
店铺的费用一般包括固定费用、间接费用和保险费用三种。
①固定费用是指与经营业绩无关、必然发生的费用，又称直接费用。在这些费用中，有些属于可控制的费用，其大致包括租赁土地或建筑物发生的租金；租赁权、租赁改良及其他无形资产的分期成本分摊费用；自身店铺所缴纳的土地税及房屋税；各种抵押贷款、信用借款及其他形式的负债产生的利息支出，按来源分为长期抵押贷款、信用贷款、透支账户、发行各种商业本票等；根据折旧费用的来源划分固定资产的分期性成本分摊；还有开办费、商标、商誉、专利权、租赁权、租赁改良等。
②间接费用指一般与营业无直接关系的费用。主要包括店铺接受顾客进行信用卡消费产生的手续费；出纳所经手现金发生的短少或溢收。
③保险费用。指投保建筑物及设备的费用，以防止因火灾、天灾及其他意外而导致的损害。对店铺而言，投保的主要目的除了保障它的名誉及可能遭受的连带损失外，对店铺的永续经营以及对员工、顾客生命安全的保障也会相应提高。店铺保险的主要种类有火险、营业中断险、附加险、第三者责任险等。这样做不光是针对员工与顾客，甚至对店铺自身形象也大有作用。
2.预估营业额
通常来说，估算1年或6个月内的营业额就已经是极为艰难的事情，若要预估10年的营业额，难度更大，这其中包含太多无法预估的变数。店主在做长期的营业额预估时，要清楚了解并分析影响营业额的主要因素：
(1)物价上涨导致成本增大，利润缩水。每年物价将因原料价格上涨，人工薪资上涨，土地、房屋成本上涨而上升，此上升指数即一般所称的通货膨胀。
(2)市场形势的转变。每个商品都有生长周期，市场也不一样，在市场极度繁荣的背后必然是逐渐衰败，这是无法更改的事物发展趋势。又或者由于竞争点增多导致市场逐步被瓜分，间接影响利润空间。
(3)人口数、住户数变动导致消费群的增多或减少，比如，商圈内因居民住宅的兴建而搬入一些外来人口，生育率提高或人口移出等。店主要根据具体消费群体的状况适时改变店铺经营策略。
(4)道路交通体系的改变可能使交通更为方便或阻碍频生。准确的营业额预计是回收期预计的基础。店长可以据此对投资回收期有明确的估计。
3.预计回收期
开店的目的是为了赚钱，在投入资金后预算资金回收的时间，是每个店主必然会做的的事情。店铺在估算损益平衡点时，需进行回收预算，如需达成多少营业额，才可和成本持平。而计算回收期可预估营业多久才能“回本”。
一般来说，店铺的经营都不是短期见效的行为，要坚持投资经营一段时间，摸索出适合该区域的消费水平，建立起稳定的顾客圈，才能慢慢开始回收成本直至赢利。店主要在店铺营业额有显著增长并能开始赢利时，根据销售趋势估计营业净利，这样才能较准确地预回收期。
具体算法是，开店资金除以每月营业净利，即：回收期=开店资金÷每月营业净利。开店资金是指开店前的一系列硬件投资，即仅指店面、装潢、设施等部分；每月营业净利指扣除了经营费用、商品成本及税收等一系列费用后的利润。如果开店资金为9万元，每月营业将利1.5万元，则回收期为9÷1.5=6，即需要6个月才能收回成本，但考虑现金的时间价值则要另计。