三条要求，五个原则
项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。是大庆领导机关在油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规则。
1964年初，大庆会战工委根据油田发展形势，组织职工开展学先进、找差距活动，坚持“两分法”前进。通过认真总结油田生产建设工作的经验教训，在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”。
“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神就是：质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。
干工作经得起子孙万代检查
大庆人的一种工作态度，是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。
这种工作态度，要求石油职工立足油田，着眼子孙后代，责任心讲“实”，技术讲“精”，第一手资料讲“准”和“全”，作风讲“严”和“细”。无论是集中会战，还是分散作业，都坚持“好字当头，质量第一”，做什么事情都要使人信得过，不马虎，不凑合。为了使“工作经得起子孙万代检查”，大庆职工在工作中坚持进行自我检查、相互检查和专项检查，坚持有错就改，有偏就纠，保证做出的事情过得硬。
要有硬劲、硬功夫、硬作风
大庆石油会战领导在会战初期对职工队伍建设提出的要求，是大庆企业的优良传统。
1960年9月10日，在油田“五级三结合”会议上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩号召：全战区的每一个职工、每一个单位，要有硬劲、硬功夫、硬作风。他在讲话中，对“硬劲、硬功夫、硬作风”作了具体的解释：所谓硬劲，就是要具备坚强的革命意志，不怕任何困难，出色地完成党交给的任务；所谓硬功夫，就是要把技术学得非常熟练，样样工作拿得起；所谓硬作风，就是不论做什么事情，都要严肃认真，严格要求，做到底，做漂亮，不马虎凑合。1960年9月13日，《战报》以“打出一支有硬劲、硬功夫、硬作风的硬队伍”为题，发表了康世恩的讲话。这一作风，体现了大庆会战职工的坚强意志和争创一流的进攻精神。
要有“六个劲”
要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲，是大庆石油会战中所倡导的一种积极进取精神。
在1961年召开的大庆石油大会战誓师大会上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩作了题为《高举毛泽东思想红旗，向油田发起全面进攻》的报告，动员广大会战职工认真贯彻党的八届九中全会精神，坚决完成1961年大会战提出的各项任务。并指出，要完成大会战的各项任务，就要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。所谓干劲，就是要不怕困难，吃苦耐劳；所谓闯劲，就是要从实际情况出发，大胆地闯，敢于胜利；所谓钻劲，就是对工作要下苦工夫，钻进去，摸清情况，掌握规律；所谓巧劲，就是讲究巧干，努力改进操作方法和工作方法，提高劳动效率；所谓细劲，就是工作不能粗枝大叶，要精雕细刻；所谓好劲，就是工作要讲究质量，讲究水平，无论做哪项工作，都要搞出一个好的样子。会后，油田各单位广泛地开展了以比“六个劲”为中心的生产竞赛活动，使之逐步为广大职工所认同，成为大庆企业优良传统的重要内容。要有“六个劲”，实质上就是把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，不断地开拓进取。
井没有压力不出油，人没有压力轻飘飘
铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们说的压力，不是哪个领导给的压力，是我们自觉自愿的压力。要有责任心，对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。”“没有油，国家有压力，我们要自觉分担这个压力。一般的压力还不够，我们要承担100吨的压力。”这种自觉加压意识，是以铁人王进喜为代表的大庆石油职工艰苦创业、不断开拓进取的内驱力。
工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥
反映基层干部参加劳动，与群众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神。
会战一开始，几万人涌到荒原上，工作、生活条件都非常艰苦。石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）号召各级干部深入生产第一线，跟工人同吃同住同劳动。广大干部不分单位，不计时间，哪里有困难，哪里最艰苦，哪里最危险，就到哪里和工人一起大干，泥里来，水里去，共同克服困难，打开了会战局面。工人们反映说：“领导同志比我们还辛苦”，“我们身上有多少雨，干部身上有多少雨；我们身上有多少泥，干部身上有多少泥。”
在实践中，广大干部认识到，“只有我们与群众同甘共苦，群众才能与我们同心同德”，较好地保持和发扬了艰苦创业精神。
领导心里装着工人，工人心里装着企业
指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性和创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。
大庆各级领导始终坚持依靠工人阶级办企业，保证职工群众在企业中的主人翁地位。
这样做的结果，极大地调动了职工群众的主动性、积极性和创造性，他们把企业看成自己的家，与企业休戚与共，全身心投入到企业的生产建设和各项工作之中。
松基三井
位于当时肇州县大同镇高台子村附近，是松辽盆地石油勘探的第三口基准井，是大庆长垣构造带上的第一口探井，也是大庆油田的发现井。1958年2月，根据邓小平同志的指示精神，我国石油勘探开始了由西北向东部地区的战略性转移。这口井于1958年7月由松辽石油勘探局综合地质研究队提出，同年9月3日石油工业部和地质部研究人员共同做了技术论证，10月进行现场调查，11月24日得到石油部正式批准，1959年4月11日正式开钻。为了摘掉中国石油“贫油”的帽子，石油工作者头顶青天，脚踏荒原，发扬敢为人先，勇于探索，不甘落后的大无畏精神，在艰苦条件下，克服重重困难，进行钻探。1959年9月26日，松基三井喜获工业油流。松基三井的出油标志着大庆油田的发现。
干打垒
是一种用泥土垒筑的简易房子。1960年初，石油会战人员上得很快，到年底已达到5万多人，各种机械设备、车辆上万台。人没有房子住，设备没有库房，是无法度过零下30度至40度严冬的。面对这种情况，会战领导机关果断决定：会战的队伍一定要像解放军在战场上一样坚守阵地，油田上一支队伍也不许搬走，钻井一刻也不能停，输油管一寸也不能冻，人一个也不能冻伤。当时，物资缺乏，资金又少，所以只能学用当地农民盖土房的办法盖干打垒。从1960年8月份开始准备，全战区人人动手建干打垒，经过100天的时间，就建完了30万平方米的干打垒，建起了会战指挥部用房和居民点，保证了石油大会战队伍安全度过严冬。此后，随着油田会战速度加快，人员设备不断增加壮大，油田职工始终坚持自己动手盖干打垒住房，一直持续了20年，这种因陋就简、艰苦创业的精神被誉为“干打垒精神”。
地窝子
1960年会战开始，几万名会战职工来到空旷的荒原上，吃、住、行都很困难。住地窝子就是当时克服住处困难的措施之一。地窝子是指在天然的或人工挖成的半地下式的土坑上面盖上棚，里边放些草，无门无窗的地下窝棚，带有原始意味。睡觉时人的脚先进去，头后进去，十几个人挤在里边。进人的那面用遮挡物挡上，以防冷风和蚊虫。当年，有些钻井队和油建施工队伍曾住了两年多的地窝子。
狗皮帽子道道服
指油田会战冬季发给职工的劳保工作服，包括狗皮帽子、大头鞋、棉手套和一套棉工服。棉袄和棉裤都轧成竖行道道，里子、棉花、面子一道工序轧在一起，上衣共轧48道杠杠，称为“道道服”或“杠杠服”。棉工服不分男女，干部工人都一样。轧道道的目的是使工服结实耐用，不怕刮，即使刮破也不会大面积破开，适合石油工人野外作业。
五两保三餐
1960年到1962年，是国家连续三年遭受自然灾害时期，也是大庆石油会战的困难时期。有一段时间，每个职工一天只有5两粮食。面对这样的困难，会战工委要求各级领导，要想方设法让职工填饱肚子，当时叫“五两保三餐”。为了解决粮食的不足，各单位发动职工上下班时挖野菜，就近开荒种地种些菜、豆。炊事人员想尽办法提高出饭率。早餐用1两玉米面熬野菜糊糊，午餐、晚餐用青菜或野菜攥团滚上玉米面蒸成菜团子，外加一锅野菜汤。因长期吃野菜，不见油水，人们脸肿、腿脚肿，不少人患浮肿病。但是广大会战职工们仍然靠着高度觉悟，坚持为油田会战拼命大干。
野菜包子黄花汤
会战最困难时期，各单位在“五两保三餐”的基础上，还想方设法每10天为职工改善一次生活，换换口味。“野菜包子黄花汤”就算当时的佳肴了。野菜包子就是用野菜放些调料做馅儿，白面加些玉米面和在一起做皮，包成大馅的包子。黄花汤就是从野甸子采来的新鲜黄花做的汤。当时有一首工人写的诗，从中可见当时的情景和精神面貌：“野菜包子黄花汤，吃到嘴里分外香，挥锹舞镐扶刹把，含有伙夫一臂膀。”
四个不一样
以“三老四严”、“四个一样”等为核心内容的大庆精神在今天的大庆油田已被赋予新的内涵。2003年，大庆油田宣布，将在全公司全面推广以“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”为主要内容的“四个不一样”新管理理念。从“四个一样”到“四个不一样”，不仅标志着大庆精神的与时俱进、继承发展，更标志着大庆油田引入了先进的现代管理理念。
40多年前，在大庆油田会战初期的艰难岁月里，大庆人总结出了“四个一样”，即“黑夜和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样”，成为大庆精神的重要组成部分。
2001年，大庆油田第一采油厂第二油矿面对新形势、针对新问题，提出“四个不一样”新管理理念，树立竞争制胜、效益优先的意识，在油田引起了强烈反响和共鸣。
“四个不一样”体现了市场经济的基本要求，是大庆精神、铁人精神的时代化。在确立“四个不一样”新管理理念后，第一采油厂第二油矿建立起配套的量化考核机制、竞争上岗机制、薪酬激励机制，实施后效果明显，23名在岗干部落聘转岗，19名工人通过竞争走上干部岗位，78人通过竞争担任了班井长，员工收入也拉开了档次。大庆经典故事