决胜红海，赢得明天
走过2008年，很多人感慨于这一年我国所遭受的坎坷与磨难，感动于我国所赢得的鲜花与掌声。回顾2008，我们恐惧过、痛苦过，感动过、自信过，我们深刻体会到了这一年给炎黄子孙带来的不寻常记忆。
然而，世道并不太平，危机也未远离，由美国次贷危机引发的全球经济危机仍在困扰我国众多企业，且有愈演愈烈的趋势。为了生存，他们选择了裁员、减产、抱团过冬……希望通过这些方式在这场经济海啸中幸存下来，但是，这种头痛医头、脚痛医脚的做法并不能从根本上解决企业目前所面临的困境，唯一能让它们“转危为安”的选择是转型和升级！
能源供应紧张，市场不断萎缩，综合成本上升……这些都使劳动密集型产业的生存压力陡增，企业若不抓紧时间进行改革，就只有死路一条。俗话说：“没有经济不景气，只有企业不争气。”企业要想在生死转型上有一个飞跃式的突破，除了依靠政府的政策扶持外，最主要的还是要加强自身管理，提高生存能力，从根本上实现转型和升级，为企业应对各种危机上一个长期的保险。
那么，我国中小企业究竟该如何实现转型和升级呢？对于所有的企业来说，核心元素无非是那么几个：战略、资金、商业模式、营销、资源、产业链、创新、流程、成本控制、效能以及企业文化。这几样核心要素做好了，企业的成功升级和转型也就水到渠成了。
以商业模式为例，它说白了就是企业通过什么途径或者方法来赚钱，比如说快递公司通过送快递赚钱，食品公司通过卖食品赚钱，服装公司通过卖衣服赚钱等。只要有赚钱的地方，就有商业模式的存在。随着竞争者的增多，行业成本不断上升，利润空间却在逐渐萎缩，企业只有实现商业模式的创新与转型，才能在残酷的红海竞争中生存下来。百度、当当等企业就是依靠引进新的商业模式，从而在这个快速变化的商业环境中存活下来并获得快速发展。
有些企业家说，他们的商业模式很好。但我们看他们的商业计划书时，看到的却只是一个商业创意。这些企业家还没有完全弄清商业创意和商业模式的区别所在。一个好的商业模式肯定是要有一个好的商业创意，但商业模式是一个包括客户价值创新、收入模式、组织架构的系统，商业模式的创新意味着整个企业的改革。唯有如此，企业才可能持续赢利。
此外，企业管理者还可以从现金流、成本控制等方面着手，提升企业硬实力，打造企业的文化软实力，软硬兼具，将企业由外及里地武装起来，渡过危机。
面对金融危机所带来的震痛，转型与升级即使不是企业目前唯一的出路，也是最好的选择。然而，如何进行转型和选择，却是企业管理者需要慎重思考的。本书结合我国具体国情，从我国企业当前所面临的状况入手，深入浅出地分析企业在转型中遇到的种种问题，并给出相应的建议供管理者参考。这并不是让企业管理者照本宣科地去执行，而是希望在理论和实践上帮助他们认清现阶段的形势与困境，从而更好地促进企业转型和升级，早日迎来春花烂漫的明天！