在ERP实施中最先接受教育的应该是总经理和上层的经理，因为他们的领导对ERP的成功是绝对关键的。教育计划为他们准备了需要掌握的原则，以便他们在安装和使用ERP中应用。有些企业把实施ERP的责任局限在生产和库存控制的负责人和少数几个其他经理的身上。没有上层领导的参与，系统不能实现预期的目标，人们便会很快失去兴趣。更糟的是，当经理要使用这种科学管理工具的时候，他们失去了ERP为他们提供的宝贵的管理良机。
因此，加强对管理人员的培训，培养业务人员对ERP的认识是很重要的，要从分析、判断、管理控制的角度去开展。对于从事不同工作的人员需要提供不同的培训计划，同时，也要加强系列化的培训教育，将培训贯穿在整个实施过程中。培训、培训、再培训是实施ERP系统的必要手段。
尚德太阳能：资源整合经典案例
尚德太阳能的创始人施正荣是一介收生，除了掌握太阳能技术外他一无所有，尚德的成功是建立在整合资源的能力上的。
无锡尚德成立于2001年1月，从事晶体硅太阳能电池、组件，硅薄膜太阳电池和光伏发电系统的研发、制造与销售。
2002年9月，无锡尚德第一条10兆瓦太阳能电池生产线正式投产，其产能相当于此前4年中国太阳能电池产量总和。2005年3月，据国际光伏行业权威杂志《PHOTON International》统计，无锡尚德2004年产量位居全球光伏行业第十，是中国最大的光伏企业。
2005～2007年间，无锡尚德销售收入从226亿美元增长到1348亿美元，年复合增长率1442％；净利润从3060万美元增长到171亿美元，年复合增长率1365％；2007年产量达到540MW，是2002年的54倍。目前，无锡尚德在全球光伏产业排名升至第二，仅次于日本夏普。
光伏产业
太阳能发电是利用特定半导体材料的“光生伏打效应”。光伏系统的核心是太阳能电池，通常由半导体材料制成。最常见的半导体材料是硅，地壳中第二丰富元素，矿藏丰富且易于开采。硅基太阳能电池是目前技术最成熟、应用最广泛的太阳能光伏产品，2007年占全球太阳能电池产量份额为8834％。
硅基太阳能电池分为单晶硅、多晶硅两种。单晶硅技术工艺成熟，转换效率实验室最高可达25％，商业化在15％～18％之间。多晶硅技术原料成本低，但转换效率不及单晶硅，实验室最高为21％，商业化为13％～16％。
薄膜太阳能电池是另一种应用光伏技术，它是在廉价的玻璃、不锈钢或塑料衬底上附上厚度只有几微米的感光材料制成的。与硅基太阳能电池相比，薄膜太阳能电池具有用材少、重量轻、外表光滑、安装方便等优点，但转换效率相对较低。目前已商业化的薄膜太阳能电池材料有三种：非晶硅、铜铟硒和碲化镉。欧洲能源协会预测，到2010年薄膜太阳能电池将占据光伏市场20％的份额。
把单片硅基太阳能电池互联，封装到一块玻璃上可以得到光伏组件，封装质量直接影响到电池寿命。在光伏组件上加装逆变器、控制器、蓄电池等光伏系统平衡组件，就可得到一个完整的光伏系统。逆变器可以将直流电转换为交流电，实现并网发电。目前，并网发电约占全球光伏市场70％的份额。
由于光伏系统发电成本远高于目前市场主流发电方式，它的市场应用目前依靠政府驱动。德国、日本、美国及其他欧洲国家是全球光伏产品主要市场。
2007年，全球三大光伏企业是德国Q-Cell、日本夏普和中国无锡尚德。日本夏普是全球最早涉足光伏产业的公司，在过去50多年时间内一直是全球最大光伏企业，这与日本一直是全球主要光伏市场有关。2004年起，德国政府加大补贴，使Q-Cell等本土光伏企业快速发展。2007年，Q-Cell超越夏普成为全球光伏企业老大。2007年6月，Q-Cell在日本东京设立公司，从此开始全面进入日本市场。
2004年以来，中国光伏产业发展迅速。2007年，中国太阳电池产能达到1088MWp，超过欧洲（10628MWp）和日本（920MWp），成为全球最大太阳电池生产国。大多数中国光伏企业的电池制造工艺接近或达到国际先进水平，但多以消化吸收国外技术为主。无锡尚德凭借领先的电池转换效率技术和产能扩张优势，有望在2008年成为全球第二大光伏企业。
从产业链看，硅基太阳能电池产业可分为：上游，包括硅矿石开采与冶金硅提纯、多晶硅提纯、单晶/多晶硅片加工与切割等环节；中游，包括单晶/多晶硅电池片、电池组件生产与组装；下游，包括光伏产品系统集成与安装。
从产业结构看，光伏产业属技术与资本密集型，产业结构呈“金字塔式”，不同产业环节竞争者数量沿产业链自上而下逐渐增多。光伏产业链中绝大多数企业在某一个产业环节从事专业化生产或服务，而少有公司能够横跨多个产业环节，这与产业内部各环节业务连接方式、生产技术、产业升级等因素有关。
全球资源整合竞争策略
尚德太阳能总经理施正荣的全球视野主要体现在两方面：
第一，链条对链条的竞争。高度重视打造自身在产业链中的地位。通过制定富有针对性的竞争策略，努力提升基于产业链的端对端的整合力，以保证自身在原料采购、产能扩张与市场销售等经营活动中协调统一。
第二，全球资源为我所用。积极整合各类市场资源，提升自身核心业务的产品竞争力。无锡尚德不断改进技术，提升硅基太阳能电池转换效率。为了实现各自的目标，积极整合全球资源，实现为我所用，包括澳大利亚的技术、意大利的工厂管理、德国的市场销售、中国的低成本制造及全球资本等方面的资源。
在整合全球资源与提升产业链控制力的竞争策略方面，施正荣在无锡尚德的运作经验可以总结为：提高电池转换效率使其产品赢得较高市场溢价，获取更多市场订单；多渠道、多策略确保硅片供给；产品创新与业务模式创新进一步夯实市场地位。
无锡尚德通过三种渠道确保其硅片供应：
1与一些光伏生产企业签订生产合同。这些企业向无锡尚德供应硅片，并将生产出来的大部分或全部光伏电池与模块组件回购。通过签订这样的合同，无锡尚德不仅确保了硅片供应，还将由各种不确定因素影响到的硅片价格波动转嫁给提供硅片的用户。
2通过预付费方式，与国内外主要硅片供应商签订固定价格、固定数量的长期供货合同。例如在2006年7月，无锡尚德与世界十大硅材料供应商之一的美国MEMC公司签订了10年总额达60亿美元的硅材料供货合同，尚德则向MEMC公司提供资金资助，以保证其稳定的供应能力。2007年6月，尚德与美国HoKu公司签订了数额达678亿美元的十年多晶硅供货合同。
2008年8月，无锡尚德以9890万美元收购私募股权投资基金英联和伟俊投资所持有的顺大控股股权，并成为其中的第一大股东。顺大控股2003年成立，专注于单晶硅棒和切片制造。目前顺大正在扬州市建立一家多晶硅工厂，该建设项目已经进入后期，第一阶段的产能将达1500吨。
3无锡尚德在中国大陆形成了各种策略联盟，以降低供应短缺风险。为制衡国外公司，无锡尚德投资了一个硅锭公司，并通过自己在产业内的影响力为三家中国硅锭生产企业寻找硅材料。作为回报，这些生产企业向无锡尚德长期稳定供应硅锭。截止2008年9月，无锡尚德与国内外25家企业建立战略联盟关系，联盟内企业或以无锡尚德为下游核心市场，以此来消除产业发展的各种不确定性。
全球资本助力成长
无锡尚德成立于2001年1月，施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股，占25％的股权。江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国有企业出资600万美元，占有75％的股权。2002年9月，无锡尚德第一条10MW太阳电池生产线正式投产，其产能相当于此前4年中国太阳电池产量总和。
2005年1月，施正荣设立尚德BVI公司，开始对无锡尚德进行私有化，原有国有股东陆续退出，高盛、龙科、英联、法国Natexis、西班牙普凯等外资机构出资8000万美元入股尚德BVI。资本推动无锡尚德产能快速增长，至2005年第三季度电池产能已达到150MW，在不到4年时间内产能扩张12倍。
2005年12月14日，全资持有无锡尚德的尚德控股在美国纽约证券交易所上市，融资4亿美元。2006年，无锡尚德产能增至270MW，增幅为80％。
2007年2月，无锡尚德发行425亿美元可转换公司债券。5月，尚德（上海）太阳电池制造基地成功奠基。
2007年，无锡尚德产能达到540MW，是2002年的54倍。
管理与研发全球化
2004年，无锡尚德聘请德国人Graham Artes出任公司首席运营官，负责市场营销。2004年，无锡尚德销售收入较上一年增长300％，其中72％的销售收入来自德国，17％的收入来自欧洲的其他国家，8％的收入来自中国市场。目前，无锡尚德85％的收入来自德国、西班牙、美国等海外市场。
在研发管理方面，施正荣本人是一位在光伏产业研究领域内卓有成就的科学家。2005年7月，无锡尚德任命澳大利亚新南威尔士大学高级光伏技术和光子学卓越科学研究中心主任Stuart Wenham为首席技术官。目前，尚德研发中心有60多人，其中一半以上为来自国内外的光伏专家。
在提高硅基太阳能电池转换率方面，无锡尚德有着许多核心技术。例如，无锡尚德的新型硅净化技术，从实质上降低硅与硅片的制造成本。无锡尚德向两家中国硅片生产商提供这种技术，而这些公司独家向无锡尚德提供硅片。无锡尚德Pluto技术通过改进电池结构提升转换效率，平均转换效率在18％到20％之间，这种技术将在2008年中期开始生产。
全球合作/合资
光伏建筑一体化（Building Integrated Photo Voltaic，BIPV），有助于降低光伏系统成本，是市场较为欢迎的一种产品技术与销售模式。2006年8月，无锡尚德全资收购日本专业太阳能光伏企业MSK公司，切入BIPV业务领域。MSK公司是日本最大的专业太阳能组件生产企业，拥有20多年的太阳能光伏建筑一体化设计实施经验，拥有一支设计、制造了数千个高效光伏发电系统的多学科工程师队伍，是世界上最值得信赖的光伏系统生产商之一。
通过MSK公司，无锡尚德在欧洲市场的业务拓展更加通畅。2007年，无锡尚德子公司MSK的光伏建筑一体化系统，作为Kingspan Off-Site公司零排放灯塔房屋设计的一部分，成功安装到首座满足英国政府可持续性住宅法规六级标准的顶级房屋。此项目使用了57块尚德子公司的 Just Roof光伏组件，替代了传统屋顶。
2008年5月，无锡尚德与法国Hanau Energies SAS签署协议，将供应45MW大楼BIPV系统给法国Alsace一处农庄，这项工程将成为BIPV历史上最大安装工程之一。
中小企业与大企业相比，资源肯定相对匮乏，但这不是做不好企业的借口。施振荣赤手空拳可以打出一个如此成功的企业，这应给中小企业带来信心，不怕目标高远，只需整合资源。现在就开动脑筋想想金融风暴下有哪些资源可以整合吧！